组织架构与岗位体系设计-1天
组织架构与岗位体系设计-1天详细内容
组织架构与岗位体系设计-1天
《组织架构与岗位体系设计》
（主讲人 葛军）
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组织架构是企业战略承接的最直接体现，科学有效的组织结构是确保高效管理的基
础，是企业有序实现经营目标的基础保障。
通过本次课程的学习，使学员掌握组织架构设计的原则、流程及方法，学会能够根
据企业的特点设置组织架构，并依据“因岗设人”的原则进行岗位设计、定岗定编，并能
够编写岗位设置表。
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1.打破传统的培训模式，以咨询式培训为主导，便于学员培训后实操，将所学转化
到工作中。
2.以示范指导、模拟训练、案例分析为主要授课方式，提高学员的参与能力。
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企业总经理、分管副总、人力资源经理及相关人员
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1天，6小时
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← 案例分析：信洋实业公司的成立
(一)认识组织架构及岗位设置
1．认识人力资源管理
2．认识组织架构及岗位设置
3．组织架构及岗位设置与人力资源管理的关系
(二)企业组织架构的设置
1．组织架构的设计原则
1）以流程为中心
2）以业务独立模块为中心
3）以顾客为导向
4）分工协作
5）统一指挥
6）责权对等
7）执行部门与监督部门分设
2．组织结构设计的程序
1）绘制企业的经营流程。
2）分析组织结构的影响因素，选择最佳的组织结构模式。
3）根据所选的组织结构模式，将企业划分为不同的、相对对立的部门。
4）为各个部门选择合适的部门结构，进行组织机构设置。
5）将各个部门组合起来，形成特定的组织结构。
← 案例分析：信洋实业公司的业务流程
3．组织架构类型及适用范围
1）直线制组织架构的特点及适用企业
2）直线职能制组织架构特点及适用企业
3）矩阵制族组织架构特点及适用企业
4）事业部制组织架构特点及适用企业
← 案例分析：信洋实业公司组织架构的设立
4．部门职能分解的方法
1）按照业务流程进行分解
2）头脑风暴确定
3）参照同类企业部门职能确定
4）避免部门与部门之间各种职能的交叉或脱节。
← 案例分析：信洋实业公司生产部部门职能的确定（业务部门）
a生产车间职能分解
b生产车间班组设置
←
案例分析：信洋公司如何根据业务流程确定人力资源部职能（职能部门）
（三）工作岗位的设置
1．岗位的设置原则
1）岗位工作的独立性
2）岗位最低数量
2．岗位定员的方法
1）按设备岗位定员
2）按岗位负荷量定员
3）工作岗位定员
4）按组织机构、职责范围和业务分工定员
← 案例分析：信洋公司人力资源部定员设置
3．岗位设置表编制
1）部门岗位设置表
2）公司岗位设置汇总表
3）公司岗位分类汇总表（全部汇总）
← 案例分析：
a信洋公司组织体系图
b信洋公司部门岗位设置表
c信洋公司公司岗位设置汇总表
d信洋公司岗位分类汇总表（高层）
e信洋公司岗位分类汇总表（全部汇总）
4．编制人力资源配置计划表
5．分组讨论
每一组选出一家企业，由该企业的学员对该企业的情况作介绍，然后分析该企业
的组织架构、岗位是怎样设置的，是否合理，如果不合理，应怎样改进？
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课程收益
授课时间
课程大纲
课程特色
课程对象
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