招聘甄选与人才选拔-2天
招聘甄选与人才选拔-2天详细内容
招聘甄选与人才选拔-2天
《招聘甄选与人才选拔》
（主讲人 葛军）
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招聘是人力资源管理的起点，招聘与选拔工作的好坏不但决定着企业短期内人才队
伍的配置状况，而且影响着企业与员工能否共同成长和发展，关系到企业经营的整体成
败。
通过本课程您将收获：
掌握招聘活动的操作流程及操作技巧，提高专业技术水平；
掌握面试与选拔的种种实用技巧，为岗位选择适合的人才；
提高招聘效率，提升入职人员的人才质量。
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1.打破传统的培训模式，以咨询式培训为主导，便于学员培训后实操，将所学转化
到工作中。
2.以示范指导、模拟训练、案例分析为主要授课方式，提高学员的参与能力。
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企业高层、中层、基层及人力资源管理相关人员
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2天，12小时
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（一）岗位人员需求分析
1．年度各部门岗位人才需求调研
2．编制年度人才需求计划表
3．月度部门人才需求（增补）申请
（二）制定人员招聘计划
1.年度招聘计划的内容及样式
2.具体招聘活动计划及样式
（三）招聘渠道的选择
1.招聘渠道选择的类别及特点
2.根据招聘人才特点选择不同招聘渠道
3.招聘渠道选择的工作步骤
（四）招聘活动的组织实施
不同招聘渠道组织实施招聘活动的注意事项
（五）人员简历的筛选
简历的筛选方法
（六）人员选拔
1.人员选拔的方法
2.用人才素质测评方法选择人才
3.用笔试方法选择人才
4.用面试的方法选择人才
5.用无领导小组讨论的方法选择人才
（七）员工录用
1.录用决策的方法
2.通知被录用人员上岗
（八）招聘效果的评估
1.对招聘成本的评估
2.对被录用人员的评估
← 作业：应用所学结合案例制定人才招聘方案
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课程收益
授课时间
课程大纲
课程特色
课程对象
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