中层管理者角色认知及实践

  培训讲师:陆华龙

讲师背景:
陆华龙老师国内优秀实战派企业管理培训及咨询专家;中国人力资源开发研究会特聘讲师;《领越®领导力》课程认证讲师;《领导者之剑—问题分析与解决》认证讲师;日产训《MTP中高层管理技能》课程认证讲师;埃里克森国际教练学院版权课程《教练 详细>>

陆华龙
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中层管理者角色认知及实践详细内容

中层管理者角色认知及实践

《中层管理者角色认知及实践》

主讲人:陆华龙

培训时间:1天
课程大纲:
一、经理人在组织中的地位
1、盖洛普路径(Gallup Path)
2、不同层级管理者对员工的影响程度
二、经理人的角色认知
1、经理人的角色认知(一)作为下属的经理人——高效达成任务指标
• 经理人是经营者的替身
• 作为经营者替身的准则
• 常见的误区
2. 经理人的角色认知(二)作为同事的经理人——需要时得到理解和帮助
• 同事是我的内部客户
• 企业中常见的误区
• 如何让“内部客户”满意
3、经理人的角色认知(二)作为上司的经理人——公正评价
• 经理人的七大角色
• 经理人的角色错位
4、经理人的七盏职场明灯
5、四种典型的技术型经理人:英雄型、放任型、高压型、保守型
6、经理人的九大转变
三、中层管理者的七个重要角色及实践
1、部门首脑
2、人力资源经理
3、教练
4、职业导师
5、救火队员
6、保姆
7、牧师
四、中层经理的角色认知---认知及调和自己
1、管理者经常忘掉的角色—自己
2、最难认知的是自己
3、弗洛伊德:本我、自我、超我
4、人格、气质、性格(倾向性)
5、认知自己、洞悉他人的好工具---DISC人格特质诊断
6、四种性格特质分析
• D(控制)型的优缺点以及修正建议
• I(活泼)型的优缺点以及修正建议
• S(平和)型的优缺点以及修正建议
• C(完美)型的优缺点以及修正建议
7、如何做到真正的“人性自由”---柳传志的启示
五、A.C.E.R.角色认知教练模型及运用
1、自我评估与自我认知
2、自我挑战与自我选择
3、自我测试与自我实践
4、自我反省与自我更新

 

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