职业规划课纲
职业规划课纲详细内容
职业规划课纲
企业职业生涯规划实务课程
培训受众
企业中高层管理人员、各部门相关人员
课程收益
1、了解最新的职业生涯规划理念,同时让管理团队明确生涯规划的基本流程和步骤;
2、借助对管理团队成员个性的匹配评估,促进建设高效团队;
3、通过对骨干人员进行职业发展和职业化的训练进行辅导,提升骨干人员的战斗力;
4、通过学习,基本掌握人格模式。为企业团队的建设提供有效的建议,为企业人才的
梯队建设提供积极参考。
培训时间:1天6小时
课程大纲:
前言:职业现状互动,以及情景展示
第一讲:职业认知-----职业生涯规划的基础
一、职业与职业生涯?
二、职业生涯在人生中的时间占比
三、你认为自己处于职业生涯哪个阶段?
第二讲:职业生涯与职业心态
1. 职业生涯设计的作用;
2. 职业规划的概念;
3. 职业状态的小故事;
四、职业生涯阶段划分以及各时期职业竞争力的提升;
职业早期;
职业中期;
职业晚期
第三讲:生涯有方法,职场有规则
一、 职业生涯规划基本流程;
二、 职业匹配案例;
三、 案例一,案例二,案例三
第四讲:经营自己-----职业生涯规划的实现
练习:自我评估
设定自己的职业目标
1.1哈佛大学关于目标对人生影响跟踪调查
1.2目标的分解
1.3附1、个人生涯目标举例
2、案例:xx5年职务发展目标
1.4聚集目标
2.职业生涯的实现策略
2.1为长期利益接受短期的折衷方案
2.2经营好自己职业的TOP法则
练习:个人职业生涯规划设计练习
4 个非常有帮助的职业测评
6 个特色的自我评估
7 个发人深省的练习
8 个职业发展的“窍门”
第五讲:企业如何设计职业发展通道
1.企业导入职业生涯规划的条件
2.职业生涯阶梯模式
职业生涯规划活动的实施量
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