品牌管理与年度营销规划方案三级提纲
品牌管理与年度营销规划方案三级提纲详细内容
品牌管理与年度营销规划方案三级提纲
品牌管理与整合营销规划方略提纲
一、为什么学习本课程:
品牌的价值已逐步为企业经营者所认知,品牌的宣传、塑造已成为企业发展的源动力
。掌握品牌管理的方法,提升整合营销规划的水平,对企业利润最大化的增值,将起到
事半功倍的作用。
本课程将根据讲师自身近20年来服务于国内外大中型企业,从事品牌管理的丰富的实
操经验和独特的管理思想,通过对大量的品牌和年度营销规划的案例解析,从而达到协
助企业高层管理人员准确建立适合于自身发展的管理体系的目的。
二、谁应该学习本课程:
中国千万家企业的、董事长、总经理、副总经理、营销经理、产品经理、品牌经理及
专业企划人员等中高级管理人员。
三、通过本课程您将学习到:
1、建立清晰的品牌管理理念,掌握整合营销规划的策略;
2、建立对企业品牌运作与管理的系统思考,改变过去想到哪做到哪的习惯;
3、讲过去零散的品牌营销与管理的知识与经验进行归纳与总结,产生质的升华;
4、掌握多样化的品牌打造专业工具与科学解决问题的方法,提升解决品牌经营问题
的能力;
5、学会品牌管理与营销工作的流程规划与设计,提高营销效率与业绩;
6、通过对国内外成功企业品牌营销经验的学习,来提升企业自己的整体营销管理水
平;
7、学习最先进与前瞻的品牌管理与营销理论与模式,达到与世界现代品牌营销接轨
。
四、培训方式:
案例式讲授,分组互动研讨,以实战为特色
简要提纲:
引言
第一讲:品牌的涵义与价值
1. 什么是品牌?
1、品牌定义
2、企业为何做品牌
3、案例:品牌与消费者沟通的价值
2. 品牌的特性
1、排他性、专有性
2、无形性
3、传播性
4、双方性
5、资产性
6、持续性
三、品牌的功能
1、品牌的主要功能
2、展示品牌功能的五个表现方面
四、品牌价值与品牌力
1、品牌建立的三个阶段
2、品牌的五个价值
3、品牌对公司的价值
4、品牌对消费者的价值
五、品牌资产
1、品牌资产是消费者的品牌知识
2、品牌资产的五个主要方面
小结(本讲完)
第二讲:整合营销与品牌运作
一、整合营销是品牌运作的载体
1. 品牌仅仅存在于客户的意识之中
2. 正确的品牌观
3. 案例:麦当劳的品牌载体
2. 整合营销的过程
1. 整合营销的过程
2. 整合营销框架的组成
3. 确定目标客户群体
4、品牌资产和传播战略
5、品牌价值的形成与维护是一个相当复杂的管理工程
6、价值定位和营销计划
7、成功的品牌定位包含要素
8、营销计划
三、推动营销战略成功的重要因素
1、成功的产品设计流程
2、合理的媒介计划
3、窄带传播与第三方营销
4、第三方营销的四种手段
小结(本讲完)
第三讲:打造品牌的策略
一、打造品牌的八个原则
1、打造品牌的八个原则
2、案例:农夫山泉与农夫果园的差异化策略
二、打造品牌的六个方法
1、广告语
2、形象代言人
3、赞助活动
4、网络
5、品牌管理
6、品牌升级
三、品牌综合竞争力
1、综合竞争力与品牌
2、中国企业十大品牌误区
小结(本讲完)
第四讲:为什么做年度规划
1. 做年度规划的好处
1、想着打,而不是蒙着打
2、逼着上面清楚,更要下面清楚
3、自己跟自己比
4、有意识的赚钱
5、做好规划,从合作伙伴那里争取更多的资源
二、年度规划来源于战略规划
1. 战略规划的含义
2. 战略规划要明确的四个重点
3. 战略思想
4、战略目标
5、战略定位
三、核心价值
1、什么是核心价值
2、核心价值是企业生命的源泉
3、生产型企业核心价值的确定
4、贸易型企业核心价值的确定
四、公司要成功,必须要有好的战略规划
1、卓越管理三要素之一“定战略”五步骤
2、案例:TCL核心竞争力
第五讲:规划些什么
一、做什么?
1、公司级年度规划
2、公司宗旨
二、选择、确定产品和业务
1、业务选择:四象限图
第一步:明确业务的分类
第二步:明确评估的标准
第三步:制定业务市场潜力评判的权重和记分规则
第四步:业务打分、优先排序
第五步:做业务的原则
三、确定公司年度目标
1、公司年度营销目标的含义
2、公司年度营销目标体系
3、公司年度营销目标的内容
4、定公司年度营销目标的建议
四、制定公司策略与措施
1、公司环境分析
2、公司策略与措施的含义
3、公司OTSW策略
小结(本讲完)
第六讲:年度规划预算
一、大预算观念
1、全员参与
2、预算是费用预算、经营预算、业务规划和管理规划四者的结合
二、预算编制的指导思想
1、预算编制原则
2、预算执行原则
3、预算准确性将纳入部门考核内容之中
三、预算的核心
1、开源
2、节流
3、关键点控制
4、制定年度规划
5、分析策略实施的主要风险
6、及时提出应对风险的主要措施
7、XX职能部门内部环境分析
8、年度营销规划流程图
刘湛泉老师的其它课程
《8090员工高效管理》 02.03
80/90后员工的高效管理心智课程【课程背景】80和90后成了产业大军,但我们并没有准备好!80和90后,已经接过前辈的接力棒,成为主流的产业工人大军,管理者发现,他们不是那么“容易管理”了,传统的管理方法,在他们身上好像已经失效,管理者于是产生了困惑!中国的大部分管理人员,对管理对象的变化毫无觉察,麻木被动,对后80、和90后人性的认识不足,准备不足导致管
讲师:刘湛泉详情
破局盈利---新时期中小企业增长壮大之路 10.30
年年失望年年望,事事难成事事成!《破局盈利---新时期中小企业增长壮大系统》【前言】新时期的企业困局和痛点:1、中美贸易摩擦的“心理地震”从2018年7月份开始,中美两国之间发生了各种各样的贸易摩擦。2019年上半年,中国对美出口同比减少约400亿人民币,美国对华出口同比减少约1400亿人民币,如果只看贸易顺差变化的话,受伤更大的是美国。但是从国民心理来讲,
讲师:刘湛泉详情
养成好习惯,成就好教育 10.30
养成好习惯,成就好教育2187好习惯教育系统训练课程课程背景:1.教育原本就不是目的,而是通往工作的道路,过好人生的手段。2.叶圣陶先生说:教育就是养成好习惯!3.培训是教育回报率最高的投资行为,已起到“工欲善其事,必先利其器”的重要作用。课程收益:1.课程将使参训人员了解最受学生欢迎的七个好习惯内容及原理。2.使参训人员学习并提升内在素养、改善外在形象,塑
讲师:刘湛泉详情
养成好习惯,打造好企业 10.30
精准透析对症下药全方位根治企业病灶养成好习惯打造好企业---2187好习惯《破局盈利》国际版权课程系统[pic]共建共享“养成好习惯,传播正能量”“养.正”文化,全面推动中国社会积极发展!【培训时间】2天新时期的企业困局和痛点:1、中美贸易摩擦的“心理地震”从2018年7月份开始,中美两国之间发生了各种各样的贸易摩擦。2021年上半年,中国对美出口同比减少约
讲师:刘湛泉详情
养成好习惯,做个好干部 10.30
养成好习惯,做个好干部2187干部好习惯修养训练课程【问题聚焦】1、为什么习近平总书记在2021年初一个月内提了三次“政治三力:政治判断力、政治领悟力、政治执行力”针对当前形势具有深刻的含义?2、为什么做事三分钟热血,当时振奋人心、斗志昂扬,但做到不抛弃、不放弃、坚持到底却这么难?3、为什么目标制定的清晰准确,可以梦想重燃、设计美好,可铸造顽强的意志力,不断
讲师:刘湛泉详情
执行习惯训练课程---从“决策.贯彻.落实”到“自动.自发.自觉”的管理升级【问题聚焦】1、为什么做事三分钟热血,当时振奋人心、斗志昂扬,但做到不抛弃、不放弃、坚持到底却这么难?2、为什么目标制定的清晰准确,可以梦想重燃、设计美好,可铸造顽强的意志力,不断控制自我、成就自我却这么难?3、为什么看手机、发微信,把互联网时代的时间碎片化了,每天干扰自己的事务繁多
讲师:刘湛泉详情
《卓越领导的六项修炼》 10.30
卓越领导的六项修炼益智实战课程或许我们正在面临以下问题:为什么企业中高层与中基层管理人员总是存在沟通协调障碍?为什么企业规模扩大后,产销量在增加,而人员素质却在下降?为什么专业技术能力很强的中高层在职场时间长了感到越来越疲惫?为什么有能力的经理人不善于配合团队工作,成了一匹“孤狼”,该如何沟通?为什么中层能力却总是难以达到期望,组织活力相对下降,内耗严重,到
讲师:刘湛泉详情
《总裁培训力》 10.30
PresidentTrainingForce《总裁培训力》金牌训练课程【课程背景】1、如果说思考力是万力之源,执行力是万力之本,领导力是万力之树,那么培训力就是万力之种。种子的“种”!总裁培训力(PTF)就是企业金种子!2、马云说:“在阿里与其说我是个首席执行官,不如说我是个‘首席教育官’。具体地说,每位员工来公司的时候,第一堂课就是我为他们上的。好的企业家
讲师:刘湛泉详情
《组织效率》(移动互联时代转型营利核心) 10.30
《组织效率》(移动互联时代转型营利核心)实务课程【课程背景】互联网催生新的趋势与变化,其中组织效率问题亟待解决:为什么整个组织的责任心不强、岗位主人翁意识差?为什么员工不能把全部精力集中在实现公司的首要目标上?为什么没有明确的流程用于减少低效的工作和消除重复的工作呢?为什么部门间员工间工作推诿“责权利”不明,不能聚合产生高效率?为什么时间管理混乱,养成长期拖
讲师:刘湛泉详情
慧心父母---母亲更智慧,父亲更用心的齐家之术 10.30
一个好妈妈是孩子的260个老师,一个好女人能成就家族五代慧心父母---母亲智慧父亲用心的齐家术---帮您构建爱的港湾,善的摇篮,孝的沃土,美的蓝天!2187好习惯5+四系统3天2夜倾情打造,21天习惯养成,87天形成肌肉记忆,160倍幸福提升中国云课小镇教育产业联盟中国好习惯教育研究总院引子:腊月二十九,习近平在2015年春节团拜会上讲话最大的亮点是,大讲特
讲师:刘湛泉详情
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [潘文富] 00后员工的试用期工资怎
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21117
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20092
- 3行政专员岗位职责 19009
- 4品管部岗位职责与任职要求 16185
- 5员工守则 15416
- 6软件验收报告 15358
- 7问卷调查表(范例) 15068
- 8工资发放明细表 14511
- 9文件签收单 14142