新版标准培训大纲
新版标准培训大纲详细内容
新版标准培训大纲
IATF16949:2016新版标准培训大纲
【课程背景】
国际汽车行动小组(IATF)于2016年10月1日正式发布了IATF 16949:2016汽车行业质量管理技术规范。IATF称:“一场汽车行业质量管理革命即将来临”。本技术规范基于ISO 9001:2015《质量管理体系-要求》,结合了汽车行业的特点,在安全件管控、嵌入式软件、设备管理、产品制造旁通过程管理、可追溯性管理、内部审核员能力等多方面提出了新的要求,并贯彻“持续改进、缺陷预防、促进整个供应链中产生的缺陷和浪费减少”这三大理念,覆盖部分汽车行业的客户特殊要求。
本课程是围绕IATF 16949:2016标准的要求而专门设计的,旨在帮助学员正确地理解IATF 16949汽车行业质量管理技术规范的要求,并有能力识别组织现有体系的差距,制订有效的转版实施方案。本课程将通过讲师讲解、案例讨论、课堂练习等方法,确保学员理解IATF 16949:2016标准的具体要求及实施要点。
【课程收益】
学员熟悉汽车产品质量环境管理体系标准,并能运用审核技巧提高企业管理水平,协助组织决策层完成组织发展目标,使之良性循环的高级专业人才。
【授课对象】
本课程特别针对汽车供应链各组织中的高层管理者、部门负责人、质量管理人员、供应商管理人员等。
【课程大纲】
第一章:IATF 16949:2016背景
IATF 16949:2016的由来
七项质量管理原则
ISO 9001:2015与IATF 16949:2016的相互关系
IATF 16949:2016标准的特点
实施IATF 16949的目标
第二章:汽车行业的过程方法
过程及过程方法
汽车行业的章鱼图
乌龟图
过程分析案例研究
第三章:IATF 16949:2016标准要求理解
名词与术语介绍
核心章节(第四章)理解
安全件管理
核心章节(第五章)理解
讨论:本组织差距及标准实施方法
第四章:质量管理体系的PDCA(第六章-第十章)
第六章:策划
风险和机会的理解
目标策划及保证
变更策划
第七章:支持
支持要素管控
组织的知识
测量系统分析
文件化信息系统
第八章:运行
设计与开发中的工具应用
供应商管理系统要求
生产过程控制要点
交付后活动管理
第九章:绩效评估
绩效评估范围
内部审核的种类及要求
相关的应用工具介绍
第十章:改进
讨论:本组织差距分析及标准实施方法
标准理解情景练习
课程总结
Q&A
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