QCC品管圈活动培训大纲(12H)

  培训讲师:刘毅

讲师背景:
刘毅老师著名实战派生产管理专家国家注册企业培训师多家培训机构、培训网特聘讲师中华讲师网生产管理讲师清华大学、上海交大生产运营班特聘讲师影响力培训集团特邀培训师、EAP企业网络生产学院讲师研究方向生产系列课程(如班组长、生产计划,生产现场管理 详细>>

刘毅
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QCC品管圈活动培训大纲(12H)详细内容

QCC品管圈活动培训大纲(12H)

QCC品管圈活动培训大纲(12H)
【课程背景】
企业高层管理人员常常感到困惑:企业规模大了,员工多了,利润反而降低了。实践证明,企业内部运作管理中40%的成本源于管理和产品的过失及浪费,员工缺乏改善意识和改善方法,缺少改善的动力。调动每一个员工的自动自发精神,激发员工的改善和创新意识,从企业管理的细节挖掘目标利润,没有不赚钱的企业。
QCC品管圈活动因应经济环境的变化,针对企业中已发生的问题以及寻找尚未发生的问题进行分析解决。使圈员(中、低阶干部)掌握熟练的改善手法及培养解决问题的能力,进而有效提升竞争力及塑造团队运作的方法。
【授课时长】
2天(12小时) am9:00—12:00 pm14:30-17:30
【课程收益】
1、使公司管理干部对品管圈产生正确的认识,提高质量改进意识。
2、掌握推行品管圈的要诀,掌握质量改进实施过程中常用的统计技术。
3、使公司能快速.有效的推行品管圈活动,充分发挥员工积极性。
4、切实有效且可持续改善公司工作现场,掌握改进的内容、步骤、技巧及注意事项。
5、增加员工的团队精神和协作,增进员工关系。
【授课对象】
1、质量经理
2、质量工程师
3、质量主管
4、质检员
【课程特色】
……
【课程大纲】
……

 

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