劳动关系大纲

  培训讲师:刘新苗

讲师背景:
刘新苗1998年毕业于复旦大学、公共管理硕士、博士。曾在四大著名会计事务所普华永道工作四年,担任大型集团人力资源总监职位、描慧企业管理咨询公司高级合伙人、描慧商学院院长、智汇企业管理研究中心主任。兼任国家人力资源管理师资格考试鉴定专家、劳动 详细>>

刘新苗
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劳动关系大纲详细内容

劳动关系大纲

《企业规章制度、协议的制定与审查》
讲师:刘新苗
【课程背景】

自从2008年劳动合同法等一批法律正式实施出台,原劳动保障部出台的《企业职工奖惩条
例》也相继废除。国家对企业放开了对企业员工的管理权。但是由于企业对劳动法律的熟
悉比较浅显,企业职工奖惩条例的废除,让企业没有具体的依据进行奖惩。有点让企业
人力资源部门和企业领导有些摸不着头脑。企业制定规章制定应注意:首先,企业首先
应关注劳动法律、政策的最新动态;其次,规章制度的制定或审查必须始终坚持合法性
原则;再次,制定规章制度应遵循以下基本要求;最后,规章制度的内容要全面。但是
企业规章制度看似是虚的,但是在实质性的劳动争议过程中确具有很实质性的作用,可
以起到劳动争议的预防和争议发生后的证据作用。

【课程价值】
1. 通过课程学习,让学员系统掌握企业规章制度的作用和目的;
2. 通过课程学习,了解编写规章制度需要注意的问题;
3. 通过课程学习,了解如何进行规章制度的编写;
4. 通过课程学习,帮助企业管理者理清制定企业规章制度的思路;
5. 通过课程学习,掌握规章制度在实际操作中如何贯彻执行;

【课程特色】
独特的技能训练型讲授风格
2、丰富、贴切的案例分享
3、生动活泼、引人入胜的课堂氛围
4、独特的技能训练型讲授风格
5、课程将与企业情况紧密结合
6、将内容设计与演绎得更加实效生动

【课程对象】:
企业人力资源部专员、主管、经理、总监、总经理、工会主席、工会委员、工会小组
长、直线部门主管、经理、总监。

【授课形式】:
讲座式+互动式+案例分析+咨询式学习。

【课程提纲】:
第一单元:当前劳动争议发生的趋势和原因
第二单元:企业规章制定含义
第三单元:企业规章制度的重要性
第四单元:企业规章制度的特征
第五单元:企业规章制定编写要求
第六单元:企业规章制定与其他文件区别
第七单元:企业规章制度制定必须符合的四个条件
1、主体合法
2、程序合法
3、内容合法
4、协商公示
第八单元:企业规章制定的内容
第九单元:企业规章制度制定必须符合SMART原则
第十单元:企业规章制度与劳动合同、集体合同的效力关系和适用关系
第十一单元:招聘制度的主要内容及招聘管理的原则、流程和注意事项
第十二单元:劳动合同管理制度的主要内容及制定原则、撰写方法与技巧和注意事项
第十三单元:工资支付制度的主要内容及制定原则、撰写方法与技巧和注意事项
第十四单元:奖惩制度的主要内容及制定原则、撰写方法与技巧和注意事项
第十五单元:考勤与加班制度的主要内容及制定原则、撰写方法与技巧和注意事项
第十六单元:企业以员工违反规章制度为由解除劳动合同败诉原因分析
第十七单元:如何认定劳动者不符合录用条件及其体系设计
1、“录用条件”是强调“试用条件”还是“转正条件”?
2、录用条件要注意量化与定性化的权重设计;
3、法律上如何证明劳动者“不符合录用条件”?
4、如何界定“不符合录用条件”的范围?
5、录用条件与招聘条件的区别;
6、试用转正考核流程该如何设计,以减轻企业的举证责任?
7、企业没有规定录用条件,是否就不能以不符合录用条件解除呢?
第十八单元:如何认定严重失职及其体系设计
1、怎样理解“严重失职,营私舞弊,给用人单位造成重大损害的”?
2、法律上如何证明劳动者“严重失职”?
3、如何合法辞退“严重失职”的员工?
4、“严重失职”与“营私舞弊”的区别?
5、如何预防核心员工营私舞弊,损害企业利益?
6、“重大损害”是否必须体现为造成直接的经济损失?
7、如何追究“严重失职”者的法律责任?
8、员工因错判刑罚释放后是否可以回企业上班呢?
9、员工因劳动教养或者被公安机关行政拘留是否可以回企业上班呢?
10、员工被公安机关逮捕,企业是否可以停发工资呢?
11、员工被法院判刑后,缓期执行期间,企业该如何处理呢?
第十九单元:师生互动











企业员工离职管理实务
讲师:刘新苗
【课程背景】

市场经济条件下,员工的离职现象已经让企业HR造成非常头疼的事情。不再是招聘难,
关键是留人难。“铁打的营盘流水的兵”,员工离职是一种正常现场,但如果企业的离职
率过高,那证明企业的管理还是存在一定问题的。员工的离职,尤其是核心员工的离职
,可能会给企业带来一定的损失,如带走公司的客户资料,到同行业就职违反竞业协议
,带走公司员工等。企业为了控制风险,有的为员工离职审批设置了重重障碍,有的变
向克扣员工工资,有的甚至还运用阴谋诡计迫使员工离职,有的不按劳动合同法给予经
济补偿金等,严重的双方还会对簿公堂,搞得两败俱伤。无论从员工的角度,还是从企
业的角度,这些做法都是非常不可取的。员工离职应该从招聘开始进行控制,注意从招
聘广告、录用条件、入职手续、签订劳动合同、企业规章制度、调岗调薪、解除或终止
的每一个细节,让员工无任何空子钻。如何做好员工离职管理,让离职员工也成为企业
的财富,是当前企业值得深思的问题。

【课程价值】
1、通过学习,系统掌握员工在离职中的相关法律风险;
2、通过学习,系统掌握离职中的后义务的相关细节;
3、通过学习,员工在劳动仲裁过程中的调解、仲裁、诉讼中注意的细节;
4、通过学习,让企业人力资源管理部处理劳动争议能够系统性、可操作性、实用性;


【课程特色】
1、独特的技能训练型讲授风格
2、丰富、贴切的案例分享
3、生动活泼、引人入胜的课堂氛围
4、独特的技能训练型讲授风格
5、课程将与企业情况紧密结合
6、将内容设计与演绎得更加实效生动

【授课形式】:
讲座式+互动式+案例分析+咨询式学习。

【课程对象】:

企业人力资源部专员、主管、经理、总监、总经理、工会主席、工会委员、工会小组长
、直线部门主管、经理、总监。

【课程提纲】:
第一单元:当前员工离职现状分析
第二单元:员工离职面谈
1、员工提出辞职时需要注意的问题;
2、离职面谈的内容和技巧;
第三单元:员工离职对企业的消极影响
第四单元:员工离职中常见的争议
1. 员工在企业加班、值班的争议;
2. 员工关于劳动争议中的拖欠薪资计算争议;
3. 员工关于签订无固定期限劳动合同的争议;
4. 员工关于不符合录用条件的争议;
5. 员工关于不胜任工作岗位的争议;
6. 员工关于严重违反单位规章制度的争议;
7. 员工关于病假、年休假、婚丧假争议
8. 员工关于工伤与职业病危害的争议;
9. 员工关于企业企业未依法缴纳社会保险的争议;
10、员工关于在离职交接中的争议;
11、员工关于离职后经济补偿金、违约金的争议;
第五单元:员工在企业经济性裁员过程中需要注意的问题
1. 企业经济性裁员的程序和注意的事项;
2. 经济性裁员可以优先留用的人员;
3. 经济性裁员的四大类情形;
4. 在企业经济性裁员中哪些人员不得进行解除。
第六单元:员工离职后的后义务
1. 如何进行工作交接以及工作交接后的相关义务;
2. 开具离职证明的时效以及离职协议中需要注意的事项;
3. 经济补偿金如何支付,基数如何计算等;
4. 通知工会的注意事项;
第七单元:发生劳动争议如何处理
1. 及时掌握相关发生争议的信息;
2. 对员工的思想动态进行了解,防止出现群体性事件;
3. 对员工的权益进行调解,对员工的合理要求予以支持;
4. 企业调解中需要注意的事项;
5. 调解不成,员工劳动仲裁的应对;
6. 劳动仲裁案件的相关时效;
7. 劳动仲裁的相关证据收集;
8. 企业仲裁败诉,需要分清是否是“一裁终局”的案件。
第八单元:加强对员工的离职管理,让离职员工成为企业的财富
第九单元:如何对离职员工进行管理
第十单元:师生互动











《新法下的企业用工模式分析与应对》
讲师:刘新苗
【课程背景】

在劳动合同法实施以后,企业的人力成本不断增高,另外在经济形势放缓的情况下,利
润在不断的下降,还有就是在用工方面企业还是处于传统观念下,一年看下来营业额很
高,利润确很少,让很多企业摸不着头脑,企业老板特别头疼。如何才能解开在人力成
本上高居不下的迷局呢?怎样合理的降低相关费用支出呢?HR苦于自己缺乏相关法律知
识,怕自己优化错了,自己的工作岗位也得不到保障。为了引导并促进这一用工模式向
更成熟、更健康的阶段发展,继续推进劳务派遣在企业用工及促进社会就业中发挥更大
作用,总结劳务派遣发展中的经验教训,预测劳务派遣的发展趋势,帮助企业管理者有
效运用法律政策,调整用工结构,完善管理手段,构建和谐劳动关系,规避和管控多元
化用工带来的风险,合理合法降低人力资源管理成本。

【课程价值】
1、通过课程的学习,HR以及直线管理人员可以建立系统用工模式的分析对比;
2、通过课程学习,结合本企业的实际情况,来优化用工模式,减少人工成本的支出;

3、通过课程学习,提升个人的工作效率,并且提升企业的整体效益;
4、通过课程学习,掌握如何优化劳务派遣用工模式;

【课程特色】
1、独特的技能训练型讲授风格
2、丰富、贴切的案例分享
3、生动活泼、引人入胜的课堂氛围
4、独特的技能训练型讲授风格
5、课程将与企业情况紧密结合
6、将内容设计与演绎得更加实效生动

【授课对象】:

企业人力资源部专员、主管、经理、总监、总经理、工会主席、工会委员、工会小组长
、直线部门主管、经理、总监。

【课程大纲】:
第一单元:当前的用工状况与成本分析
第二单元:典型的用工模式
1、标准劳动关系;
2、特殊劳动关系;
3、承包关系;
4、非全日制用工;
5、劳务派遣关系;
第三单元:标准劳动关系在企业用工中需要注意的问题
1、劳动合同的问题;
2、应当签订而未签订劳动合同的双倍工资的问题;
3、在职企业社会保险依法缴纳的问题;
4、拖欠、克扣劳动报酬的问题;
5、调岗调薪中存在的问题;
6、企业经济性裁员中存在的问题;
第四单元:特殊劳动关系人员
1、退休返聘的员工
2、在企业中的实习生、见习生;
3、征地的农民工;
4、企业中的协保人员;
5、特殊劳动关系在法律中需要注意的三点;
6、特殊劳动关系的协议如何撰写;
第五单元:承包关系
1、承包关系中的内部承包与外部承包;
2、内部承包中需要注意的事项;
3、外部承包中需要注意的事项;
4、外部承包的责任如何进行划分;
5、外部承包中如果承包给个人和企业在法律中承包企业的责任划分;
6、承包中的法律风险如何预防和控制;
第六单元:非全日制用工
1、非全日制用工的薪资如何发放,合同如何签订;
2、非全日制工劳动合同如何终止;
3、非全日制用工的社会保险缴纳注意事项;
4、非全日制工防止转化为企业的正式工;
第七单元:劳务派遣工
1、劳务派遣工的临时性、辅助性、替代性的解析;
2、劳务派遣工的比例如何进行控制;
3、劳务派遣工如何进行同工同酬;
4、用工单位如何与劳务派遣单位签订劳务派遣协议;
5、劳务派遣工如何进行退回;
6、劳务派遣工在无工作期间如何处理;
7、劳务派遣工发生工伤如何处理;
8、用工单位在劳务派遣工用工的同时需要承担的法律责任;
9、劳务派遣在企业经济性裁员时如何处理;
第八单元:对未来企业用工模式的展望与深思
第九单元:师生互动







企业中的各类假期争议的预防与控制
讲师:刘新苗
【课程背景】

员工在进入企业以后,假期是企业应当保障的法定基本福利。但是企业如果在生产季节
非常繁忙的时候就很难保障员工的休息,这样企业和员工之间就发生了假期的争议,企
业经营过程中,人力资源成本是必不可少的部分,其中在企业日常管理工作中,员工的
各类假期是企业经常碰到的问题,也是各家企业在实务操作过程中的困惑所在。当员工
出现病假、产假、年休假等假期时企业应当如何操作?第一时间应该做什么?企业中的
人力资源部和老总对假期的相关情况不熟悉所导致,因此企业有必要掌握各类假期的法
律法规,防止不必要的损失。

【课程价值】
1、通过各类假期的学习,系统掌握离职中的后义务的相关细节;
2、通过各类假期的学习,系统掌握在法律的范围内如何进行合理优化;
3、通过各类假期的学习,系统掌握在法律的范围内如何对假期工资的基数优化;
4、通过各类假期的学习,系统掌握合理控制假期的人工成本以及人性化休假的相关措
施;

【课程特色】
1、独特的技能训练型讲授风格
2、丰富、贴切的案例分享
3、生动活泼、引人入胜的课堂氛围
4、独特的技能训练型讲授风格
5、课程将与企业情况紧密结合
6、将内容设计与演绎得更加实效生动

【授课对象】:

企业人力资源部专员、主管、经理、总监、总经理、工会主席、工会委员、工会小组长
、直线部门主管、经理、总监。

【课程提纲】:
第一单元: 法定国定假日操作实务
1、国定假日的规定;
2、国定假日加班工资的计算;
第二单元:企业工时的类型
1、标准工时制度应该注意的问题;
2、综合工时制度应该注意的问题;
3、不定时工作制应该注意的问题;
4、以上三类工时工资计算中需要注意的问题;
5、加班与值班的区别;
6、加班的类型与加班基数的优化和加班工资的计算;
第三单元:年休假操作实务;
1、年休假休假的必要条件;
2、年休假不包括哪些假期;
3、怎样证明年休假中的工作年限;
4、年休假享受的天数的情形;
5、哪五类情形不享受年休假;
6、在职员工年休假天数的计算;
7、离职员工的年休假的天数计算;
8、除了法定年休假天数企业约定的年休假天数怎么结算;
9、员工放弃年休假,企业如何处理;
10、年休假是否可以跨年度安排;
11、企业让员工多休的年休假,企业是否可以扣回;
12、年休假在企业规章制度中可以做哪些优化;
第四单元:婚丧假
1、婚丧假的休假条件;
2、晚婚假的休假条件;
3、在企业规章制度中需要注明休婚假必须提供的相关材料和条件;
4、婚丧假的相关薪资计算;
第五单元:病假
1、医疗期的规定;
2、病假期间的工资计算;
3、企业规章制度中关于病假需要提交的材料;
4、医疗期期间不得解除和终止;
第六单元:女性四期期间的假期
1、女性产期检查的时间算作工作时间;
2、女性请产期假的相关规定;
3、女性产假期间的天数以及生育津贴和医疗补贴的领取;
4、生育津贴是否等于产假工资;
5、女性是否可以请哺乳假,是否需要单位批准;
6、女性三期之内,是否绝对的不能解除呢?
第七单元:探亲假
1、探亲假的必要条件;
2、单身、婚后探望父母,以及婚后探望夫妻中的一方,对探亲假的规定;
3、探亲假的工资计算;
4、探亲假是否需要单位批准;
第八单元:各类假期之间如何进行优化
第九单元:师生互动













企业工会民主管理、集体协商与和谐劳动关系构建
讲师:刘新苗
【课程背景】
随着《劳动合同法》、《企业民主管理规定》等一批关系到劳动者切身利益的法律法规的
颁布出台,劳动者已经很明显从维权的后台走向后台,当前这其中也未必是真正的劳动
者自身的合法权益保护。“劳动争议无小事”,如果没有处理好,很可能给企业带来巨大
的损失,甚至酿成群体性事件。作为企业的工会,如何协助企业行政方处理好劳动争议
事件的预防工作和争议发生后的协商、仲裁、诉讼工作,是摆在新时期任何一个从事工
会工作同志面前的一个重要课题,外资企业更加需要注重,特别是国外工会与国内工会
之间的差距。通过本课程的学习,让工会工作的同仁掌握劳动法律知识、工会民主工作
如何开展的建议等内容。


【课程价值】
1、通过学习,加强组织建设,为构建和谐劳动关系创造条件;
2、通过学习,提高思想认识,为构建和谐劳动关系指明方向;
3、通过学习,加大帮扶力度,为构建和谐劳动关系打好基础;
4、通过学习,深化民主管理,为构建和谐劳动关系营造氛围;
5、通过学习,推进工资集体协商,为构建和谐劳动关系提供保障;

【课程特色】
1、独特的技能训练型讲授风格
2、丰富、贴切的案例分享
3、生动活泼、引人入胜的课堂氛围
4、独特的技能训练型讲授风格
5、课程将与企业情况紧密结合
6、将内容设计与演绎得更加实效生动

【授课对象】:
企业行政领导、工会委员、人力资源管理部主管、经理、总监、工会小组长等

【课程提纲】:
第一单元: 当前中国工会的现状和存在的问题
第二单元:中国工会发展的历史
第三单元:新时期中国企业工会的定位
第四单元:国外工会与我国工会的比较
第五单元:工会民主管理工作的内涵
第六单元:现阶段我国工会工作的主要内容和目标
第七单元:工会工作在构建和谐社会中的作用和地位
第八单元:当前工会人员需要了解的相关法律知识
1. 劳动关系的构成
2. 应当签订而未签订劳动合同的双倍工资
3. 无固定期限劳动合同的使用
4. 劳动合同无效的情形与处理
5. 劳动合同的必备条款与约定条款
6. 集体劳动合同的必备条款与约定条款
7. 企业规章制度制定与实施的实务
8. 企业调岗调薪的操作实务
9. 培训与竞业限制的违约金操作实务
10、劳务派遣工相关问题阐述
11、劳动合同解除与终止的34类情形
12、员工离职的后义务处理
13、经济补偿金、违约金、代通金、赔偿金如何规定、计算等内容
14、发生劳动争议如何进行调解、仲裁、诉讼
第九单元:工会民主管理
1、职工代表大会的制度与职权
2、企业民主管理存在的误区
3、组织召开职工代表大会需要注意的事项
4、厂务工会制度需要注意的问题
5、企业民主管理机制的构成
6、建立企业民主管理的六大典型途径
7、搞好企业民主管理的五个提高
8、工会与企业之间如何进行定位、沟通
9、工会如何与企业方进行劳资谈判
第十单元:和谐劳动关系的界定和时代内涵
1、和谐劳动关系的四个内涵
第十一单元:工会民主管理在构建和谐劳动关系中的作用和意义
第十二单元:集体纠纷与“罢工”
1、何谓集体纠纷?何谓“罢工”?
2、集体纠纷必然产生“罢工”吗?
3、“罢工”是否合法?
4、如何避免集体纠纷?
5、如何应对集体纠纷?
6、集体纠纷出现后,如何避免员工“罢工”?
第十三单元:师生互动















新劳动法的解读与应对
讲师:刘新苗
【课程背景】

自2008年《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》、《社会保险法》等实施以来,劳动争议
案件一直高居不下,双倍工资、无固定期限劳动、劳务派遣、社会保险等争议案件一直
是案件的高峰点。企业人力资源工作者对法律的认知缺乏系统性,缺乏调解的相关技巧
。为了能够帮助企业HR及直线主管能够很好的掌握劳动法律相关知识,让劳动关系更加
和谐,从而使企业和个人都为企业增加利润,员工得到更好的回报。人力资源管理者应
如何调整思路,如何在选育用留四个环节上贯彻新法,提高员工管理水平?随着新法颁
布的日趋临近,这种种问题已成为众多企业经营者、人力资源工作者和各级劳动与社会
保障部门关注的重点。正所谓民心顺则国运兴。企业也如此,处理好企业与员工之间的
关系,构建和谐劳动关系,是企业生存与发展的重要基础和必要手段。


【课程价值】
1、通过学习掌握劳动法律关系的基本原理;
2、通过学习系统掌握劳动争议过程中的每一个细节中应防范的细节;
3、通过学习,应做到应知应会在实践中能够很好的处理劳动争议案件和预防;

【课程特色】
1、独特的技能训练型讲授风格
2、丰富、贴切的案例分享
3、生动活泼、引人入胜的课堂氛围
4、独特的技能训练型讲授风格
5、课程将与企业情况紧密结合
6、将内容设计与演绎得更加实效生动

【授课对象】

劳动关系专员、主管、经理、部长、直线部门经理、人力资源部经理、总监、行政人事
总裁、党群工作部处长、部长、组织人事部部长、工会主席以及热爱劳动关系的学员

【授课形式】
本课程主要采用讲授、分组讨论、咨询式培训形式;
【课程时长】:
1-
3天(课程将其中的每一个部分进行拆分进行详细教学,具体视客户情况而定)

【课程提纲】:
导言:新旧劳动法律的研究比较
第一单元:新劳动合同法中的总则
1、新劳动法的解读与应对
2、新劳动法的解读与应对
3、企业应对政策
第二单元:劳动关系的现状和存在的问题
第三单元:劳动法律关系构成的四个要素
第四单元:劳动关系的法律主体
1、企业主体
2、个人主体
第五单元:劳动关系中的用工之日及合同订立之日
1、双倍工资产生的情形
2、双倍工资的计算
(案例+小组讨论)
第六单元:标准劳动关系与特殊劳动关系
第七单元:劳动合同的类型
1、固定期限劳动合同
2、无固定期限劳动合同
3、完成一定工作任务的劳动合同
(案例+小组讨论)
4、劳务派遣需要注意的问题
5、用工模式的探讨
第八单元:劳动合同无效的三种情形
第九单元:劳动合同的八大必备条款
第十单元:各类假期注意的事项
第十一单元:试用期必须注意的问题
第十二单元:培训、竞业限制中需要注意的问题及操作技巧
第十三单元:劳动人事规章制度中应注意的问题
第十四单元:企业调岗调薪中应注意的事项
第十五单元:加班、值班应注意的问题和技巧
(案例+小组讨论)
第十六单元:劳动关系解除(协商解除、企业依法解除、员工随时提出解除等)
第十七单元:劳动关系终止的情形
第十八单元:企业经济性裁员中需要注意的事项和技巧
第十九单元:企业中不得解除的情形
第二十单元:合同终止的情形以及注意的事项
第二十一单元:经济补偿金、经济赔偿金、代通金、违约金的计算
(案例+小组讨论)
第二十二单元:劳动关系结束的后义务
第二十三单元:劳动争议的时效问题
第二十四单元:劳动争议中证据规则和技巧
第二十五单元:劳动争议管辖
第二十六单元:“一裁终局”的情形和实践中的技巧
第二十七单元:咨询式培训(小组讨论)













员工工伤与职业病预防与处理实务
讲师:刘新苗
【课程背景】
自2011年1月1日开始实施的新工伤保险条例和职业病防治法修订后的出台,对企业在
员工工伤的情形方面和职业病防治方面提出了更高的要求。对出现的职业健康安全工伤
事故和职业病及时采取调查处理措施,减少影响,消除隐患,防止问题的再次发生。企
业该如何防止工伤的发生,职业病的防护,发生工伤后企业该如何进行处理等系列问题
摆在企业HR的面前。职工发生工伤时,用人单位应当采取措施使工伤职工得到及时救治
。对受伤较轻的,可以到本单位的内部医疗机构进行简单处理;但对伤害严重的,应当
将伤者尽快送到附近有相应处理能力的医疗机构进行抢救。一方面,用人单位的抢救要
抢时间,以满足紧急救治工伤职工的需要;另一方面,用人单位在运送伤员时,一定要
讲究方式方法,运用科学的卫生防护手段和技术,使伤情得以控制,而不加重病情。此
外,根据相关规定,职工发生工伤后,用人单位要及时向有关部门报告,否则将受到相
应的处罚。


【课程价值】
1、通过课程学习,掌握工伤的情形、视同工伤的情形;
2、通过课程学习,掌握发生工伤和职业病该如何处理、工伤的认定和鉴定等内容;
3、通过学习,掌握在工伤发生过程中的疑难杂症;

【课程特色】
1、独特的技能训练型讲授风格
2、丰富、贴切的案例分享
3、生动活泼、引人入胜的课堂氛围
4、独特的技能训练型讲授风格
5、课程将与企业情况紧密结合
6、将内容设计与演绎得更加实效生动

【课程对象】:

劳动关系专员、主管、经理、部长、直线部门经理、人力资源部经理、总监、行政人事
总裁、党群工作部处长、部长、组织人事部部长、工会主席以及热爱劳动关系的学员。


【课程提纲】:
第一单元:工伤与职业病的概念
第二单元:工伤的原则与特征
第三单元:工伤保险适用于工伤认定
第四单元:工伤保险待遇
1、工伤医疗期待遇
2、工伤致残待遇
3、因工死亡待遇
4、工伤保险待遇的丧失与责任担任
第五单元:工伤的六大情形,视同工伤的三大情形;不认定为公司的三大情形
第六单元:工伤期间的薪资福利待遇问题
第七单元:工伤期间的护理费如何处理
第八单元:工伤期间遇到其他病情发作,医药费如何处理
第九单元:工伤需要到外地就医的,餐费、交通费、住宿费如何报销
第十单元:工伤认定的时间对企业和个人是如何规定的
第十一单元:工伤鉴定是在什么时候进行的
第十二单元:劳务派遣工在用工单位发生的工伤如何处理
第十三单元:外包工在工作场地发生的工伤如何处理
第十四单元:员工要求延长时间进行工伤鉴定该如何进行
第十五单元:员工发生交通事故后,企业是够要报工伤
第十六单元:工伤认定的等级1-4级的,一次性伤残补助金和伤残津贴如何规定
第十七单元:工伤认定等级5-6级的,一次性伤残补助金和伤残津贴如何规定
第十八单元:工伤认定7-10级的,一次性伤残补助金如何规定
第十九单元:工伤员工提出解除和终止,企业是否需要支付一次性医疗补助金和一次性

业补助金
第二十单元:工伤员工死亡后,一次性丧葬补助金怎么计算
第二十一单元:工伤员工死亡后,一次性工亡补助金如何计算
第二十二单元:哪些情形丧失领取抚恤金呢?
第二十三单元:非法用工造成的工伤死亡如何处理
第二十四单元:如何结合员工的企业工龄,计算患病或非因工负伤员工的医疗期
第二十五单元:患病或非因工负伤医疗期的工资待遇
第二十六单元:医疗期满后,员工仍需治疗,应当如何处理?
第二十七单元:如何避免在医疗期内违法解除劳动合同?
第二十八单元:医疗期满后用人单位能否解除劳动合同及其法律后果
第二十九单元:骗取工伤保险该如何处理
第三十单元:职业病防治的措施
1、职业病防治制度的公示;
2、职业病岗位应当在劳动合同中告知;
3、不得安排未成年人以及怀孕、哺乳期妇女从事职业病岗位;
4、疑似职业病病人在诊断、医学观察期间的费用,由用人单位承担。
第三十一单元:师生互动提问
























未成年工与女职工特殊劳动保护实务
讲师:刘新苗
【课程背景】
未成年工的保护以及女职工的特殊保护都是我们国家的重中之重。我们国家通过《未
成年人保护法》《女职工权益保护法》《女职工特别保护规定》等一批法律法规对这两类人进
行法律法规的规范,女性已经在社会经济活动中承揽起半边天的作用。《劳动法》第五十
八条规定国家对女职工和未成年工实行特殊劳动保护。作为特殊劳动保护,女职工和未
成年工特殊保护主要针对女职工和未成年工两个特殊劳动者群体。其内容主要侧重于禁
止女职工和未成年工从事某些劳动,同时还有未成年工的体检和教育制度等等。但是,
我们也需要看到当前女性和未成年人的保护还是不尽人意,经常发生这样或者那样的争
议。

【课程价值】
1、通过学习,系统掌握未成年工和女职工保护的相关法律知识;
2、通过学习了解女性四期期间的禁忌以及未成年工的使用禁忌;
3、通过学习掌握如何预防和控制未成年工和女职工的劳动争议的发生。

【课程特色】
1、独特的技能训练型讲授风格
2、丰富、贴切的案例分享
3、生动活泼、引人入胜的课堂氛围
4、独特的技能训练型讲授风格
5、课程将与企业情况紧密结合
6、将内容设计与演绎得更加实效生动

【课程对象】:

劳动关系专员、主管、经理、部长、直线部门经理、人力资源部经理、总监、行政人事
总裁、党群工作部处长、部长、组织人事部部长、工会主席以及热爱劳动关系的学员。


【课程提纲】:
第一单元:未成年工以及女职工当前发生劳动争议的现状
第二单元:女职工特别保护规定适用的范围
第三单元:处理女职工劳动保护问题所依据的法律、法规有哪些
第三单元:女职工四期之内的禁忌范围
第四单元:女职工在三期之内不得辞退
第五单元:女职工产前检查的时间是否算正常工作的时间
第六单元:女职工产假能否提前或推后使用
第七单元:女职工产假的天数如何计算
第八单元:女职工产假期间的生育津贴如何领取,津贴的基数如何确定
第九单元:女职工产假工资是否就是生育津贴
第十单元:女职工流产应休假多长时间
第十一单元:女职工产后请长假带小孩,假期多长为宜
第十二单元:女职工哺乳时间是如何规定的
第十三单元:用人单位侵犯女职工权益该怎么赔偿
第十四单元:性骚扰用人单位要承担责任
第十五单元:女职工禁忌从事的范围
第十六单元:女职工经期禁忌从事的范围
第十七单元:女职工孕期禁忌从事的范围
第十八单元:女职工哺乳期禁忌从事的范围
第十九单元:独生子女的规定
第二十单元:独生子女费用的规定
第二十一单元:晚婚晚育的相关问题
第二十二单元:未婚生育是否可以享受生育津贴呢?
第二十三单元:单位不缴纳社会保险,女性生育津贴如何发放
第二十四单元:生育津贴少于产前假的工资,如何处理呢
第二十五单元:单位违法解除,劳动者一般申诉的途径有哪些
第二十六单元:用工单人违反国家关于女职工劳动保护方面的规定,应承担哪些责任
第二十七单元:企业破产后,单位未缴纳生育保险,生育津贴是否可以享受呢?
第二十八单元:未成年的概念的界定
第二十九单元:未成年人保护法规定未成年人禁忌的工作范围
第三十单元:如何安排对未成年工的身体检查
第三十一单元:招用未成年工的法律责任
第三十二单元:对未成年工的保护国家法律规定了哪些原则
第三十三单元:未成年工特殊保护的实施意见
第三十四单元:非法招用未成年人法律的处罚规定
第三十五单元:如何预防未成年人以及女职工劳动争议案件的发生
第三十六单元:师生互动


































新法下的劳务派遣用工模式的分析与优化
讲师:刘新苗
【课程背景】
劳动合同法实施四年后,全国人大对劳动合同法实施情况进行检查时,发现劳务派遣
用工模式已经严重影响到劳动者的核心权益,在2012年7月日,全国人大颁布了《劳动合
同法修正案》进一步明确了劳务派遣用工的规范。面对新法带来的变化,对用工单位会有
多大影响?用工成本是否会提高?管理是否会更难?面临的法律责任,企业如何有效应
对?日前,全国人保部进一步对劳务派遣模式的规定进一步细化,因此企业必须提前未
雨绸缪,放眼未来,共同就劳务派遣用工的热点、难点问题进行深入探讨,及时对劳务
派遣用工模式进行调整,采取多元的用工模式。

【课程价值】
1、系统学习掌握劳务派遣用工的法律法规知识;
2、通过学习,掌握劳务派遣合同中的相关细节规定;
3、通过学习掌握劳务派遣工退回机制;
4、通过学习,掌握如何优化劳务派遣用工模式;

【课程特色】
1、独特的技能训练型讲授风格
2、丰富、贴切的案例分享
3、生动活泼、引人入胜的课堂氛围
4、独特的技能训练型讲授风格
5、课程将与企业情况紧密结合
6、将内容设计与演绎得更加实效生动

【课程时长】:
1-2天(6-12小时)

【课程对象】:
劳动关系专员、主管、经理、部长、直线部门经理、人力资源部经理、总监、行政人
事总裁、党群工作部处长、部长、组织人事部部长、工会主席以及热爱劳动关系的学员



【课程提纲】:
第一单元:劳务派遣工的概念以及历史
第二单元:劳务派遣的类型
第三单元:劳务派遣公司设立的门槛
第四单元:劳务派遣工劳动合同的内容规定
第五单元:不及时签订劳动合同将面临的代价
第六单元:用工单位对劳务派遣工应尽的义务
第七单元:劳务派遣工的同工同酬如何进行理解
第八单元:劳务派遣的岗位性质的特殊规定
第九单元:临时性、辅助性、替代性如何理解
第十单元:劳务派遣工的比例如何进行确定
第十一单元:劳务派遣工的薪酬发放问题
第十二单元:劳务派遣工是否应该遵守用工单位的规章制度
第十三单元:用工单位对劳务派遣工签订了培训的专项协议该如何处理呢?
第十四单元:用工单位对劳务派遣工签订了保密中的竞业限制协议如何处理
第十五单元:劳务派遣工是否可以签订无固定期限劳动合同呢?
第十六单元:哪些法律主体不受劳务派遣规定的限制
第十七单元:劳务派遣单位不得招用非全日制用工
第十八单元:劳务派遣单位禁止收取押金和扣押相关证件
第十九单元:针对本企业的实际情况,如何对现有劳务派遣工中的比例进行优化
第二十单元:劳务派遣规定对用人单位和用工单位的风险在哪里呢?

第二十一单元:如果劳务派遣公司未与劳动者签订劳动合同,用工单位需要承担哪些责

呢?

第二十二单元:用工单位在使用劳务派遣工的同时,需要劳务派遣单位提供哪些资料呢

第二十三单元:劳务派遣工按照用工单位所在地享受劳动报酬和劳动条件

第二十四单元:在劳动关系存续期间,用工单位对劳务派遣单位应该进行哪些监管呢?

第二十五单元:企业业务外包的存在的问题和风险在哪里呢?
第二十六单元:针对当前情况,我们怎样处理好人员的存量管理呢?
第二十七单元:案例+研讨
第二十八单元:师生互动。



 

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