《生产计划与排程管理》_王延臣_企业内训课程

《生产计划与排程管理》

培训讲师：王延臣

讲师背景：
王延臣知名生产管理培训师北京大学特聘讲师全国专业人才管理委员会讲师、中国管理科学研究院讲师、咨询师中国质量认证中心咨询授课讲师聚成、中华培训网、中企网特约讲师、咨询师现担任：北京大学总裁班讲师全国专业人才培训中心主任中国管理科学研究院讲师、详细>>

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《生产计划与排程管理》详细内容

《生产计划与排程管理》

《生产计划与排程管理》

【培训背景】

随着市场竞争的激烈，工厂品种不断增多，批量不断减少，您是否在为无法及时交货而
烦恼；紧急订单频繁发生，部门之间互相推诿、互相指责频繁发生？这种情形日复一日
，市场变了、客户需求变了，因循守旧无法带来突破。生产计划不但要以市场需求和客
户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变
化来调整，制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。
如何做好需求管理，获得较为准确的预测？
如何做好主生产计划以应对不准确的预测和不断变化的客户需求？
当内部能力发生变化时如何进行主生产计划排程与调整？
如何妥善安排进度，既保证生产指标的实现，又保证企业生产秩序与生产线的相对稳定
？

《生产计划与排程管理》培训课程，旨在帮助企业理顺生产管理，提高生产计划的柔性，
以应对复杂多变的市场环境。
内容系统完整、实务剖析、注重实战与操作技巧，是本次培训的最大特色！

【课程目标】

·
了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划，
协调内外部资源，更加有效地进行生产组织
•
优化排产体系和流程，改善物流管理与车间现场控制，提高生产系统的快速、柔性和敏
捷化响应能力
· 平衡外部顾客满意和内部成本控制，提高制造资源（人、机、物）利用效率

【课程对象】计划、采购经理,生产经理,部门经理、班组长

【课时】 2天

【课程大纲】
一、PMC的工作职责与工作目标
1、PMC生管物控的工作职责
2、PMC生管物控的工作目标
二、弹性产能负荷分析
1、产能负荷分析的步骤
2、产能负荷分析的关键点
3、人力负荷分析的方法
4、机器负荷分析的方法
5、产能负荷的管理方式
三、柔性生产计划制定与编排
1、少量多样生产方式的特性
2、少量多样生产方式的管理对策
3、生产排程常见的六种方式
4、计划排程的五大要素
5、生产计划的时间跨度
6、生产计划排程的优先五规则
7、生产计划的内函、实质与应满足的条件
8、生产类型、特点与对策
9、计划和生产控制八步骤
10、生产计划制定---各阶段时间因素考虑
11、生产排序优先规则
12、生产计划排程表MPS与DPS
13、插单、加单产量规划和应变方法
14、紧急订单防范处理与应对
四、优先率排程要领与演练
1、优先率排程的关键五要素
2、优先率排程的计算方式
3、优先率排程订单的处置方式
五、弹性滚动排程要领与演练
1、滚动计划的特点和编制程序
2、滚动计划实施的滚动方式
3、滚动规则调节库存量和采购前置时间。
六、弹性生产进度的控制
1、跨部门生产进度控制七步骤
2、生产进度监控三个阶段
3、生产进度控制个三方式
4、生产过程异常情况的出现、反馈与处理
5、生产进度落后的七条改善措施
七、弹性生产排程问题解决
1、急单与插单的解决方案
2、短期生产力调整八大方法
3、控制插单急单的二十种措施
4、少量多样化订单的解决方案
5、产销失调的解决方案
6、产销协调流程的合理化与规范化
7、销售预测必须考虑的八大因素
八、弹性生产线平衡技巧与改善
1、生产计划进度的控制方式
2、生产绩效检讨改进方式
3、工序平衡分析表
4、生产线平衡改善方法
5、生产平衡率的计算
九、缩短交货周期确保准时交货
1、缩短订单处理周期
2、缩短采购处理周期
3、缩短生产处理周期
4、缩短运输配送周期
十、弹性物料需求计划的制定
1、物料管理范围和意义
2、思考：企业凭什么打价格战
3、物料管理的职能：追求“5R”
4、思考：MC部门的主要职能有那些？
5、物料管理三大因素结构图
6、案例：深圳某电子有限公司结构图
7、物料管理精髓---三不政策和八大死穴
8、物料控制的精髓——“三不”
9、物料计划流程七步骤
10、材料计划跟进流程实例展示

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