竞争性组织设计与管理

竞争性组织设计与管理
——《组织管理》系列课程——
【课程背景】
市场瞬息万变，竞争激烈。一个正确的战略方向和商业模式需要通过具有竞争力的组织来实现。
如何设计有效的组织形式来支撑战略的落地？
如何能够让组织内外形成更好的协同？
如何能够构建高赋能组织，既有活力又有高绩效？
本课程能够帮助企业构建适合自己发展阶段和要求的组织，结合人力资源管理，设计和管理更加科学、有效、具有活力的组织。
【适合人群】人力资源管理者、中层管理者
【课程时间】1-2天
【课程目标】
系统：理解竞争性组织设计的系统逻辑
工具：学习组织设计与管理的方法与工具
实践：能够基于自己公司情况，形成组织设计方案
【课程内容】
前导
人工智能、大数据时代的变化对未来组织和个人的影响
管理80后、90后职所面临的问题
组织设计与管理概述
组织的基本理解与总体逻辑架构
战略性组织设计原理与基本类型
竞争性组织与管理
战略导向的组织结构
-战略规划系统总结——“五个苹果”
-组织如何对接落地战略
（案例：某工程企业战略转型）
价值流程导向的组织结构
企业整体流程
跨部门流程
岗位流程
流程盘点对组织管理的应用
（案例：某大数据企业组织变革）
能力导向的组织结构
-胜任能力素质构架
-胜任能力在人力资源管理中的应用
（案例：某企业人才盘点，某高科技企业项目经理管理）
组织设计的进一步思考
企业不同发展阶段对组织的不同要求
管理创新：高赋能组织
人力资源的延伸管理
-绩效管理
-激励管理

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