冠军团队培育系统

冠军团队培育系统
——企业绩效的发动机和人才的孵化器
如果您在为企业目标总是因为某些部门的拖累而屡屡打折而寻找出路
如果您在为企业人才阶梯培养不到位而痛失发展机会发愁
如果您感觉公司管理人才的成熟度跟不上公司发展的需要
如果您的企业存在各个部门配合不力而导致企业效率低下
冠军团队培育系统
是您最好的选择
培训行业第一堂让您彻底学有所用的内训辅导一体化课程！一堂直接帮您打通企业高
、中、低三层面沟通渠道，让您执行无忧的课程！
【培训对象】
总经理、副总、营销总监、经理、基层管理人员以及储备干部
【教学模式】
前期调研+案例分析+实战演练+企业实地辅导+后期跟踪服务
【项目收获】
1、您将拥有一套企业专属的团队管理系统手册
2、让企业各部门成为绩效的发动机和人才的孵化器
3、让您的管理者掌握系统的管理方法,快速提升管理者
日常运营，文化落地、绩效管控、营销策略、效率管控和人才培养等综合素养
【课程提纲】
【学员收获反馈】
以前我总是感觉公司一些老员工“不听话”，多次沟通也不见什么改变，自己很着急
，听了李老师的课程之后，我恍然大悟，明白了这是他们的个性，是允许存在的，并不
是什么大问题，反过来，我倒是发现了他们身上的很多优点，我明白了团队还真的是因
为他们的存在而更加出色。我明白了“我要的是团队”这句话的深刻含义！我也相信我们
的团队会更加优秀，真心感谢李老师的付出！
------重庆庄虹集团 财务经理 陈红
听李老师的课程，就像收获一次心灵的大餐，感谢老师的付出，给人以震撼的同时
又能有效指导我们的实际工作，我想用“男人的加油站，女人的美容院”来总结自己学习
的感悟！
-----东莞鸿骏集团人力资源总监 曾素文
经过老师的辅导，我们今年平均每天的营业额达到50万，而去年公司的营业额才2000多
万，相当于平均每个月的业绩提升了近10倍！感谢老师的付出。
-----深圳利世营销策划有限公司总经理 聂家艳


冠军团队培育系统
|主要内容 |重点收获 |
|导论 |1、正确认识团队、公司以及个人的关系 |
| |2、团队管理的误区和障碍分析 |
| |3、高效团队管理的基本公式 |
| |4、内部可复制的团队管理配称模型 |
|第一部： |1、 如何正确认识和把握团队管理的本质 |
|战略定位系统 |2、 如何运用有效的定位强化团队感召力和成长力 |
| |3、 团队定位的三角模型 |
| |4、 如何对团队进行最佳战略定位 |
| |5、 如何发挥战略定位对于团队发展的推动力 |
|第二部： |1、 如何正确理解团队文化 |
|团队文化系统 |2、 如何选择最有效的方式把团队文化升华到员工行为指 |
| |导准则 |
| |3、 如何选准团队文化对于员工行为的杠杆支点 |
| |4、 如何建立充满活力的团队文化并进行有效的表达和传 |
| |承 |
| |5、 如何把团队文化固化为团队管理的一种隐形机制 |
|第三部： |1、 如何通过机制实现团队成员的自我管理 |
|运营机制系统 |2、 如何寻找并借助五种势能来推动团队的发展 |
| |3、 如何在团队管理中打造和运用五大杠杆的力量 |
| |4、 如何走出个人执行力的误区 |
| |5、 团队管理的“五一”工程和“四化”建设 |
| |6、 如何打造团队的组织运营系统 |
|第四部： |1、团队绩效管控的八字箴言 |
|绩效管控系统 |2、如何区别团队绩效管控与企业绩效管理的不同实施方法|
| |3、团队绩效管控四步曲 |
| |4、如何做到让员工主动并且乐意接受检查 |
| |5、如何通过团队绩效管控保证企业目标的达成 |
| |6、营销团队薪酬设计 |
|第五部： |1、如何正确认识“人力生态”对于团队的价值贡献 |
|人力生态系统 |2、基于“生态合力”的团队人才选育用留策略 |
| |3、团队人员管理的关键误区及应对策略 |
| |4、如何针对人才选育用留的过程设置匹配的管理策略 |
|第六部： |1、如何发挥团队成长对于公司的价值贡献 |
|持续成长系统 |2、如何对团队成员进行最有效的培训 |
| |3、如何构建团队培训体系 |
| |4、如何有效发挥管理者在团队成长中的价值 |
|第七部 |团队管理者四力成长模型 |
|管理者角色系统 |团队管理者的五大关键和三大核心 |
| |团队的边界管控 |
| |团队管理者的时间管理艺术 |
| |团队管理者有效突破业绩瓶颈的营销艺术 |
| |团队管理者的激励和领导艺术 |
| |团队管理者动力宣言 |

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