沙漠掘金---室内体验团队建设课程

《高绩效团队建设》
---沙漠掘金 决战红海


课程目标
➢ 清楚的认知管理者的角色和自我定位，做一个勇担责任，值得信赖的管理者；
➢ 掌握自我管理的方法，学习团队管理的方法与工具，安排好日常工作；
➢ 了解作为团队领导应掌握的基本人事知识，做好基础管理；
➢ 学会应用目标来管理团队，并将愿景转化为具体工作目标去执行；
➢
掌握激励下属的理论和方法，点燃下属的热情，并帮助下属调整情绪，减轻压力；


➢ 掌握有效指导下属的方法，能够对下属的工作进行跟进和指导；
➢
学会根据下属在做不同工作时的不同工作状态实施有效的领导，从而达成组织绩效
；
➢ 建立团队规则，并对偏离团队目标的行为进行控制；
➢ 掌握管理技能的核心，沟通技能，学会与上司沟通，与同级沟通。
课程对象
管理者团队\销售精英\核心骨干员工
授课方式
讲师讲授、主题讨论、小组练习、案例研讨、录像分析、角色扮演、团队竞赛
课程大纲


《高效团队构建》体验式课程以体验为载体，通过体验让学员来透析组织管理的真谛，
告诉你管理的关键，走出管理的黑洞！学员将全身心投入到活动中，通过精心设计的和
工作实际符合程度极高的体验，将工作和生活中的场景真实展现，让每个学员在全身参
与，深刻体验的同时，发现自己在企业乃至日常生活中思维、沟通、管理、执行、领导
艺术等范畴的固有习惯模式，对工作进行反省和总结，并找到能让自身更快成长，团队
更高效的有效手段和方法。培训师将根据学员的表现,进行引导、分享、归纳、总结、提
升、共鸣，使学员得到真正的成长提升。

课程特点→
课程以右下方体验式学习圈为流程，注重“体验→反思”，强调“学员体验+培训师引导”，
而非单调的理论灌输；通过“分享→提升”，促使学员深入探讨并反复尝试，加以总结，达
成共识。
同时遵循体验式学习的基本模型：
→体验(Experience)
→反思(Reflection)
→提升(Conceptualization)
→实践(Experimentation)


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课程简介→
“沙漠掘金”是国际经典的团队运营沙盘模拟课程，小组成员可以是6-
600人，是在组织内部进行的与挖掘金矿有关的活动。”沙漠掘金”重在提高领导能力和改
善部门间的合作，帮助企业员工理解和实践行为模式以确保成功。在过去10年，“沙漠掘
金”娱乐和启迪了全世界的参与者。
“沙漠掘金”是一种强有力的被证明在各组织团体内运行良好的团队建设活动。由于游
戏所爆发的能量和练习所表现出来的高质量，学员训后反馈的信息都非常好（一般10分
的总分通常能获得9分以上）。

“沙漠掘金”架起了一个极好的沟通平台，学习有关于团队合作和人际关系方面的员工行
为。团队须在短时间内做出关键的决定来达到共同的目标，它将带给参与者在沟通力、
分析力、团队合作、授权及自我突破等诸多方面的重新思维和定位。参与者可广泛的讨
论他们的体会。


课程目标→
1、挑战参加者设定清晰可行的目标的能力。
2、理解计划编制的步骤，并应允更长期的计划安排。
3、实践领导能力：有效运用所有的资源（包括时间和信息）、在团队中角色与职责
的授权及决策的能力。
4、体验有效的或无效的沟通和谈判给团队的成功或平庸所带来的影响。
5.
挖掘关于工作中常见的沟通、管理资源和团队动力等方面的问题，并找到合理的应对
之策。
6、通过体验理清工作与人生的紧密关系，从而愿意去建立一个有效沟通、团结协作
、有凝聚力、有感恩心的管理团队，也因此令到企业实现更大的目标，创造更多的
辉煌。

课程方向→












课程背景→
在很久很久以前，有一批淘金者人来到楼兰古国淘金。他们在一个偏僻而神秘的山
谷中，发现了一座金矿，他们挖出来很多的金子。但是由于一些神秘的原因，他们却没
有顺利地回到山谷以外，只留下一个淘金者口中的传说……
　　若干年后，当人造探测卫星在扫描地球矿藏资源时，意外地发现，在这座废旧的金
矿的下面，居然还隐藏着一个更大的金矿。
于是，这一最新发现，吸引了一批又一批新冒险者的前来……

整个游戏过程展现的是参与者在其日常工作中的真实写照，使他们更好的了解什么是他
们需要改变的，以及提升他们对待改变的肯定态度。
学员心得→
“这是一个完美的培训项目，激励自我审查，开阔思路，有助于解决协作共事的障碍。”

Denise Voncanon, University Medical
Center大学医药中心
“沙漠掘金”为我们提供了一个很好的学习经验的平台，这个活动不需要太多的局限，它
所揭示的协作信息不时的提醒我们---机会就在我们身边。
Rick Anderson, Vice President, OUM & Associates副主席，OUM合作伙伴
“沙漠掘金”是充满活力的。这个游戏设计的非常好，简单、快速但又蕴藏着无穷的力量
。这无疑是我所见过的传授“团队合作”最好的培训游戏之一。
Sam Tolbert, Director of Planning and Marketing, self memorial
Hospital计划和市场总监
这不只是一个游戏！您机智的指导和深入的探析，让我们的星期天之夜反响热烈。祝“沙
漠掘金”好运，我会以我的笨拙之舌向其他企业推荐这个游戏。
Matt Carpenter, Executive Director of Training, Applebee’s


课程大纲→
关于团队的几个问题？
■ 我们是如何进行决策的?
■ 团队绩效不好，谁的责任？客户不满意，谁的责任？
■ 我们如何改进可以获得更高产出？
■ 目标管理是什么？
我们为什么匆忙离开，因为种种原因倒在沙漠
如果沙漠掘金中：
探险队=现实中自己或者团队
金子=现实中的目标
路线=发展思路
沙漠=变幻莫测的环境
食物 水=经营成本
倒在沙漠=？
决定我们活下来的最关键的因素？
第一篇 倒在沙漠=团队绩效不好，最重要的原因是---方向比努力更重要
目标的重要性
什么是目标？
案例：哈佛大学关于目标的25年研究
企业目标是什么？
案例：阿里巴巴百年大计的解读
互动：我们的目标是？
3、什么是目标
目标的SMART原则在现实中的运用
沙漠掘金中的我们的目标应该是：大山中究竟应该呆几天？
第二篇 停留在大本营是为了什么？
明确目标=让目标成为真正地动力
1、如何制定目标？
制定目标的四步一法
第一步 分析同行
第二步 确定资源
第三步 明确压力
第四步 评估风险
一法 SWOT分析在目标管理中的运用
2、正确的目标分解
目标分解的重要性
小目标到大目标的洋葱图分析
阶段性目标的合理运用
案例分析：分解新一年我的工作目标
3、目标自我管理的七大步骤
最终:目标共识（行动学习之团队共创在目标管理中的运用）
第三篇 好目标还需要好计划 好决策
1. 目标来源于决策
2. 决策制定三法则
我愿意去问--有效咨询
我愿意去听—资源的分析和收集
我愿意去改进—PDCA原则
3、如何保证决策的有效性
《高效会议技巧---行动学习之群策群力》
《群策群力的目标规划与目标分解执行》

一沙一世界，在红海中生存下来，让我们更有战斗力，为企业创造更高价值。[pic][pic]

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