服务执行力课程
服务执行力课程详细内容
服务执行力课程
1. 课程介绍
服务执行力的课程专门为主管和一线服务人员设置。课程内容包括服务心态和服务技巧培训两部分。主管和一线服务人员是直接与顾客接触的人员,他们的工作成效直接影响顾客对公司服务的感知和满意度。本课程旨在通过挑战员工现有的服务心态,帮助他们建立卓越的服务意识。同时,通过掌握良好的沟通与协调技巧,加深每一次与顾客接触点的印象,使顾客感到愉悦,从而建立长期的顾客关系。
2. 课程目标
• 了解卓越服务的意义,建立卓越服务的心态
• 了解顾客的期望和影响顾客满意度的因素
• 建立个性化的顾客服务体验,从而影响顾客的感知和行为
• 使员工具备有效与顾客相处的人际服务技巧
3. 课程2天
4. 培训对象:一线主管和一线服务人员
5. 人数:建议36人以内
6. 培训特色
充分的小组研讨、实际问题的案例分析、录像观摩、游戏教学、角色扮演等方式
7. 课程内容:(包括服务心态和服务技巧) 培训单元 主要内容 开场部分: 1. 活动:找到合适的人 2. 成立团队 3. 体验式教学的方法 4. 学习规则和互动方法 第一单元: 客户至上的服务心态 1. 客服人员是最可爱的人 2. 客服人员的任务:使满意的客户成为忠诚的客户,使套牢者称为忠实者 3. 测试: 你的服务心态和能力如何? 4. 客服人员八大服务心态分析 l 顾客第一理念 l 基本尊重 l 以人为本 l 积极的观点 l 个性化回应 l 专业的敏锐度 l 可信赖性 l 足智多谋 5. 录像:服务人员需要具备的八大心态 6. 永远的微笑服务 l 录像:微笑服务的魅力 l 微笑是你对人生的态度和职业的尊重 第二单元: 优质服务从了解客户开始 1. 小组讨论:什么是服务,什么是顾客 2. 回顾服务和客户的定义 l 服务和客户的理念 l 我们离卓越服务有多远 3. 客户的期望和感知 l 客户要什么,不要什么 l 客户需求层次和期望的阶梯 l 我们能够给客户什么样的服务体验 第三单元: 客户服务技巧 1. 活动:你是如何对待客户的 2. 你和客户如何进行沟通 3. 学会控制情绪,实现开心沟通 4. 服务沟通与卓越人生 5. 如何表达-说的技巧 ² 基本敬语 ² 用顾客喜欢的方式说话 ² 模仿----和顾客同步 ² 避免使用的话语 6. 如何观察--肢体语言的妙用 7. 如何倾听—同感聆听 ² 听力测试 ² 倾听的原则 ² 什么是同感聆听 ² 倾听练习 8. 如何问---问得智慧 ² 开放式问题 ² 封闭式问题 第四单元: 投诉处理的步骤及各步骤技巧 1. 游戏活动:人体纠缠活动 2. 双赢的心态 3. 打破思维框架 4. 应对客户投诉的步骤及技巧 ² 情绪控制 ² 同感聆听的技巧 ² 承认的表述(回答的技巧的运用) ² 征求:询问(询问的技巧的运用) ² 解决(解决问题的技巧的运用) ² 积极收尾(留住客户的技巧的运用) 第五单元: 现场服务和售后服务 1. 现场服务 ² 现场服务的特点 ² 深刻的第一印象 ² 完美服务体验 2. 售后服务 ² 售后服务的特点 ² 成为永远的朋友 第六单元: 角色扮演 1. 制作观察单 2. 各小组准备及扮演 3. 点评及改进 第七单元 总结与应用计划 1. 回顾与小结 2. 培训后应用计划
覃曦老师的其它课程
越管理系统与执行力内训 01.01
章:企业差距 背景:集合多家企业咨询结果,分享企业常见问题。 1.管理常见的八大问题 方向不明,盲目决策 管理混乱 角色不清 合作与沟通困难 执行力差 没有责任心和积极性 创新障碍 文化缺失 2.差距源于执行,执行源自规范的管理系统 第二章:人性管理执行 1.管理和执行的真谛 2.人性定理和执行力定理 3.规范化不等于标准化
讲师:覃曦详情
服务执行力 01.01
章:服务与卓越服务,满意与忠诚1.小组讨论:什么是服务,什么是顾客2.回顾服务和客户的定义#61618;服务和顾客的定义#61618;我们离卓越服务有多远3.客户的满意与需求#61618;客户满意度是客服人员你们身上的重任#61618;客户满意与客户忠诚第二章:客户的期望和感知1.客户需求层次和期望的阶梯2.客户的期望和感知#61618;顾客期望的由来#61
讲师:覃曦详情
共赢服务管理 01.01
章:改变观念:卓越服务理念1.服务和服务管理的本质内涵2.我们离卓越服务有多远3.态度决定了顾客的满意与忠诚4.服务管理者的定位:5项职责5.服务管理者的角色到位#61618;带头作用,以身作则#61618;和团队一起前进#61618;克服旧的管理习惯#61618;定规矩、定方法#61618;教练与授权#61618;奖惩分明第二章:掌握本质:服务管理的致胜三
讲师:覃曦详情
关键时刻-全面客户服务 01.01
章:服务与卓越服务,满意与忠诚1.小组讨论:什么是服务,什么是顾客2.回顾服务和客户的定义#61618;服务和顾客的定义#61618;我们离卓越服务有多远3.客户的满意与需求#61618;客户满意度是客服人员你们身上的重任#61618;客户满意与客户忠诚第二章:客户的期望和感知1.客户需求层次和期望的阶梯2.客户的期望和感知#61618;顾客期望的由来#61
讲师:覃曦详情
绩效杠杆 01.01
章:绩效管理的价值—为什么要做绩效管理绩效管理改变员工前途、改变企业发展高度1案例:谁是优秀员工2企业管理困惑与绩效管理的本质3绩效管理的意义和目的4绩效管理与绩效考核5绩效管理面临的困境第二章:绩效指标的确定—考核什么才有效绩效指标就是指挥棒,想要什么就考核什么,想改变什么就考什么1活动:谁的得分高2绩效管理的方法论—MBO的特点与应用—KPI的特点与应用
讲师:覃曦详情
越管理系统与执行力 01.01
章:企业差距背景:集合多家企业咨询结果,分享企业常见问题。1.管理常见的八大问题#61618;方向不明,盲目决策#61618;管理混乱#61618;角色不清#61618;合作与沟通困难#61618;执行力差#61618;没有责任心和积极性#61618;创新障碍#61618;文化缺失2.差距源于执行,执行源自规范的管理系统第二章:人性#8226;管理#8226
讲师:覃曦详情
深度服务营销 01.01
章:观念决定行为,思维决定决策1.企业竞争的新思维2.体验经济的对企业挑战#61618;观念:抢钱还是客户自愿送钱#61618;行为:我快乐,你痛苦;你好我也好#61618;思维:我离不开你#61618;决策:我能让你感受到什么第二章:服务价值与服务营销1.客户满意与市场份额的关系2.什么是服务3.什么是服务营销4.服务营销的本质5.服务营销组合6.客户满意
讲师:覃曦详情
服务管理与服务创新 01.01
单元:竞争思维与服务管理1.体验经济下竞争新思维2.卓越服务的本质3.服务的真实瞬间4.客户忠诚的必然条件第二单元:从战略的高度理解服务管理1.超越客户期望的企业服务模式2.模式转变的成功因素与挑战3.完美服务实现卓越客户体验4.服务战略要回答的五大问题5.客户价值四个层次第三单元:卓越服务的体系模型1.系统缺陷是客户流失的根源2.服务五大差距检验组织服务能
讲师:覃曦详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21166
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20247
- 3行政专员岗位职责 19057
- 4品管部岗位职责与任职要求 16226
- 5员工守则 15465
- 6软件验收报告 15404
- 7问卷调查表(范例) 15116
- 8工资发放明细表 14559
- 9文件签收单 14204