降低成本的有效途径大纲
降低成本的有效途径大纲详细内容
降低成本的有效途径大纲
降低成本的有效途径
————LP项目经理张进忠老师主讲
降低成本是企业一个永恒的话题，企业只有追求最低成本才能获得最大利润！
提升效率是企业另一个永恒的话题，效率提升是企业素质提升的表现！
当前全球经济危机下，现场改善及控制浪费是制造型企业关注的焦点，生产现场管
理的优劣直接体现了企业在行业中的竞争力，也是体现企业盈利重要环节。掌握生产现
场改善的手法和工具识别现场管理中的浪费，最终为企业降低成本、提高效率、获取倍
增的利润。
企业成本的高低，对于企业的生存和发展有着不可估量的作用，对于中国的制造业
来说：提高产品品质、降低生产成本、建设超低生产成本的生产体系就变得刻不容缓了
。
成本是一个永恒的主题，企业成本费用的节约与降低直接就等于增加收入、利润、
甚至现金，其效益不言而喻，然而，95%以上的中国企业尤其是制造业却每天都在眼睁睁
地看着成本费用超标、失控而无奈……
本课程由精益生产改善专家张进忠老师来帮助企业打开现场管理改善和成本控制大
门，协助打造一流的生产现场和生产体系，使企业在残酷的竞争中能领先一步！在全球
经济危机的环境中能够脱颖而
◆本课程由成本管控到成本压缩，由效率提升到效率突破的深入浅出的课程内容
◆学员可带着企业的问题点（录像、照片）专家在培训现场给出解决的思路和方案；
◆打破无改善空间的固化思维，全新接受世界及公司的改善观念；
◆树立明确的现场管理人员职业化意识，提升现场改善能力；
◆熟悉现场改善的基本思路并掌握现场改善技巧；
◆从改善的角度识别浪费以及通过消除浪费提高效率及降低成本；
◆清楚生产现场改善及减少隐性和显性浪费的重要性；
◆有效地降低生产成本、提高效率、提升产品质量；
◆现场改善不再是口号，而是实际的行动和看得见的改善效果。
◆熟悉生产成本的构成，树立强烈的成本意识及持续改善的目标；
◆掌握工厂成本管理实战技巧，为您的企业找到降低生产成本的可行方案；
1. 企业对成本的认识
1. 来自制造型企业的成本压力？
2. 未来制造型企业竞争的重点？
3. 如何从战略高度认识成本？
4. 蓝海战略是多数企业的选择？
5. 成本管理为企业带来的价值？
6. 管理上的落后VS成本的落后
7. 成本费用的构成？
8. 成本、利润及成本压缩的认知
2. 降低成本的最有效途径之一——构建精细化管理系统平台
1. 如何构建精细化管理平台？
2. 构建精益生产平台的好处
3. 企业推行不成功的主要原因分析
3. 降低成本的最有效途径之二——建立预防机制
4. 企业管理的六大要素和企业管理的六大目标
5. 六大管理要素的降本方法
1. 对人的管理成本的降低方法
2. 对设备降低成本的有效方法——提高设备的利用率
3. 对物料降低成本的有效方法
4. 对作业规范降低成本的有效方法
5. 环境的节能降耗
6. 数据为王，控制质量
6. 六大管理目标的降本方法
1、提高劳动生产率
（1）．强化企业于（职）人员的政治素质，不断提高政治思想觉悟，发挥更大的社会
主义积极性和创造性，促进企业生产的不断发展。
（2）．据商企业干（职）人员的文化素质和技术水平。
（3）．充分发挥科学技术第一生产力的作用，加大技改投入，加速科技成果转化和提
高技术创新能力。
（4）．加强企业内部管理，提高劳动效率。其一，改进劳动组织，搞好定员带理，压
缩非生产人员，精选生产人员，发挥技术优势；其二，改进生产组织形式，合理使用和
调配劳力，建立健全劳动管理制度，提高出勤率、工时利用率和工作效率
2、“零缺陷”的一次做对和内嵌CDC作业规程的SOP
3、降低材料消耗
4、安全为王的管理模式
5、士气必须落地的提案制度
6、严格控制、节约费用开支
-----------------------
课程背景
课程特色
课程大纲
张进忠老师的其它课程
TWI 09.25
TWI培训大纲【课程背景】：它因战时需要由美国制造业先驱们所创造，为二战胜利做出了不可磨灭的贡献，同时又被丰田公司等日本企业创造性的运用并发挥到极致，让战后的日本奇迹般的崛起，最终使日本走向了经济强国之路。一套有灵性的技术转移和员工管理方法，一种“造物之前先育人”的哲学的完美体现！什么很多企业推行5S、TPM、精益生产、6sigma不到位？企业的经营者茫然而
讲师：张进忠详情
现场改善 09.25
现场改善【课程大纲】一、现场管理概述1、现场管理的定义及对象2、现场管理的工具（5S、VMS、定置、Layout、IE）3、现场管理的六大要素4、现场管理的六大指标二、精益生产概论1、精益生产的由来2、精益思想3、精益思想的十二大原则4、精益案例分析三.、价值流程分析1、价值流的定义和意义2、解析价值流图——发现浪费3、绘制价值流的准备4、产品分析5、绘制价
讲师：张进忠详情
新旧QC七大工具 09.25
新旧QC七大工具【课程大纲】一、课程导入1、QC手法的起源2、QC手法在问题解决中的地位与应用3、培训目标及要求4、问题提出与团队组建学员自我介绍/分组二、旧QC七大手法1、旧QC七大手法图形简述学员简述使用经验三、检查表概述1、何谓检查表2、引导学员回忆工作中使用该工具的情况3、检查表的类型4、检查表的作用四、检查表应用1、检查表的制作步骤与要点2、检查表
讲师：张进忠详情
质量工具SPC培训 09.25
质量工具SPC培训【课程收益】1.了解控制图的选择方法2.了解控制图的作用3.了解数据收集与分组的原则4.分析控制图5.通过控制图的应用帮助了解过程能力【课程背景】统计过程控制（SPC）主要是指应用统计分析技术对生产过程进行实时监控，科学的区分出生产过程中产品质量的随机波动与异常波动，从而对生产过程的异常趋势提出预警，以便生产管理人员及时采取措施，消除异常，
讲师：张进忠详情
设备润滑管理 09.25
设备润滑管理【课程背景】60以上的设备故障是由润滑不良引起的！科学的润滑管理不但能够有效降低设备的故障，更为实现设备的不解体维修提供了技术支持。搞好设备润滑已成为改善设备运行状态、减少设备故障、提高设备寿命的得力措施。本培训以润滑与不解体维修为核心内容，重点传授设备润滑管理与技术的相关知识和技能，使学员能够有效排除机械润滑和液压故障，以满足现代化装备对润滑管
讲师：张进忠详情
设备预防性维修大纲 09.25
设备预防性维修（三天）主讲：张进忠【培训内容】一、现代设备工程与企业维修工作（一）、维修的目的和意义1、现在设备管理2、现代维修学的形成3、设备的能力Cmk（二）、设备的综合效率OEE1、设备的六大LOSS2、设备综合效率的提升3、减少故障停机时间的方法（三）、设备寿命周期费用LCC1、设备寿命周期费用的冰山效应2、降低设置阶段的LCC的实用经验和表格3、降
讲师：张进忠详情
设备预防性维修技术 09.25
设备预防性维修技术【课程简介】作为工厂设备主管或生产主管，你是否常常遇到这样的问题？●设备故障多，检修时间长，影响了正常生产；●有检修计划，因生产停不下来而不能执行；●设备部门每天在抢修设备故障，成为救火队；●维修不能及时，不能彻底，重复的故障多次发生，操作工缺乏培训，不遵守操作规程，甚至野蛮操作；●设备不清扫，不加油，损坏严重，急剧老化和恶化；●设备故障率
讲师：张进忠详情
设备专业点检 09.25
设备点检培训大纲【培训内容】（一）弄清楚设备点检管理的基本知识1.点检管理与TPM的关系2.点检的十二个环节是点检活动的基本要求3.点检的种类及点检周期（二）正确认识设备点检维修制才能夯实设备管理的基础1.点检维修制的系统功能2.从点检管理工作描述的角度看七项管理重点工作的PDCA3.点检维修与计划预修制的关系4.点检制与巡检制的对比5.点检维修制与三级保养
讲师：张进忠详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20186
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15104
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184
