TPM管理实战

TPM管理实战(版权课程)

【培训对象】：董事长、企业总经理、生产副总、部长、主任、工程师、设备主管、班
组长
【课程背景】：
国际市场疲软，国内经济放缓，市场竞争更加激烈，很多企业都进入微利时代。
企业降低成本刻不容缓！
2013年11月12日中国共产党十八届三中全会审议通过了《中共中央关于全面深化改革
若干重大问题的决定》。对《决定》中全面深化改革的强势阐释，媒体纷纷贴上“中国改革
2.0”、“改革风暴”、“中国重启”、“发展关节点”等定义标签。中国企业产业结构如何调
整？如何转型升级？成了企业迫在眉睫的问题。
粗放的管理模式已经成为企业发展的绊脚石，粗放式管理和经验管理已经被科学管理
和标准化管理所取代，精细化管理成了企业未来竞争的优势！
【企业困境】

• 企业的盈利能力差 ,利润薄如牛纸


• 有订单却做不出来，经常延误交期


• 材料、半成品、在制品挤压过多，造成资金积压、资金短缺


• 生产环境混乱，现场管理乱，场地严重不足


• 设备问题频发，设备几乎到了崩溃的边缘


• 产品质量问题频发，影响交货，客户抱怨，造成客户流失


• 招工相当困难，用工费用高，用工数量多，作业效率低下


• 员工效率低下，存在大量的无形、有形的浪费


• 每天各类问题频出，部门职责不清，推诿扯皮严重


• 主管、主任等中层管理水平一直上不去

如何实现企业精细化管理和科学管理？慧润咨询根据多年的TPM推行经验，总结出T
PM四大管理体系，为企业彻底推行TPM奠定基础。

【培训收益】

◆ 让学员掌握现代制造业的最高管理模式——TPM（5S管理的“升级版本”）；
◆ 和学员一起分析TPM推行不到位的原因，并如何避免两张皮的尴尬境地；
◆ 让学员掌握推行TPM管理的最高模式PRO-3M管理的核心和精髓；
◆ 让学员知道企业自主管理的最高形态“自动自发、自主自治”；
◆ 设备最大可能的实现自动化，通过多能工来解决人工短缺问题！
◆
使企业的设备维护成本成为同行业中最低的，效率最高的，从而实现企业的低成本生
产；
◆ 让学员学会劣化复原、设备的维护和保养方法，提高设备的性能
◆ 如何构建精益企业的TPM管理模式；
◆ 实现企业节能减排、保护环境、降低成本的梦想。
【课程特点】
•
本次培训由TPM项目操作实战型专家主讲，专家的TPM推行经验丰富，问题解决更透彻；


•
整个TPM内容更全面、更系统；专家根据TPM项目推行经验，总结出一套内容更全面，体
系更合理的培训和实战性教材；
• 对推行TPM不到位的企业，专家会让你在培训会上找到最佳解决方案；
【课程核心】
|第一天 |
|一、TPM概述 |3.TPM的导入教育 |
|l. 精益生产的起源和含义 |4.基本方针与目标的设定 |
|2.TPM在精益生产中的地位 |5.建立TPM推展专责机构 |
|3.TPM的概念、意义及作用 |6.展开TPM的基本计划拟订 |
|4. 企业现状和转型升级 |7.TPM推行大会 |
|5. 企业如何持久和彻底推行TPM |8.效率化的个别改善 |
|6. 企业推行TPM的难点和解决方案 |9.建立自主养护体制 |
|二、TPM的体系内容 |10.建立保养部门的计划保养体制 |
|4.TPM的一大观念 |11.提升操作、保养技术的训练 |
|5.TPM的二大基石 |12.设备初期管理体制的建立 |
|6.TPM的三大思想 |13.落实TPM活动与水准的提升 |
|7.TPM的四大体系 |【案例分析】TPM推行不彻底的原因剖 |
|8.TPM的五大组织 |析 |
|9.TPM的六大原则 |四、推行TPM的最高境界PRO-3M |
|10.TPM的七大目标 |1、什么是PRO-3M |
|11.TPM的八大支柱 |2. PRO-3M的作用 |
|【案例分析】三星的崛起 |3. PRO-3M能给企业带来什么？ |
|三、TPM推动的步骤 |4. |
|1.经营层的决定导入 |为什么PRO-3M是TPM的最好的落地模式 |
|2.幕僚人员的设置 |5. PRO-3M的三大目标 |
| |6. PRO-3M的体系构建 |
| |7. PRO-3M的活动形式 |
|第二天 |
|五、PRO-3M之MY-machine |2. MY- arae的活动内容 |
|1. MY-machine的目标 |3. MY- arae的活动步骤 |
|2. MY-machine的七大系统 |4. MY- arae的活动核心 |
|3. MY-machine的八大对策 |5. MY- arae的活动目的 |
|4. MY-machine的技术能力 |6. MY- arae的实施方案 |
|5. MY-machine的推行步骤 |八、设备综合效率（OEE）的管理 |
|6. MY-machine的活动方法 |1.设备的七大损耗及其分类 |
|7. MY-machine的活动步骤 |2.认识OEE的三个构成因素：时间稼动|
|8.设备基本条件的整备 |率，性能稼动率，良品率。 |
|9.设备管理看板的制作和展示及其意义 |3.OEE计算要素 |
|10.设备故障源头的探究和措施 |4.OEE计算实例：根据设备维护的历史|
|11.设备故障数据的收集（工单） |数据，选定单元，计算OEE |
|[案例研讨]如何设计维修工单、清扫基 |5.如何改善OEE：评价目前的OEE水平 |
|准、点检基准等 |，提出改进目标 |
|六、PRO-3M之MY-job |6.案例分析： |
|1.MY-job的目标 |[案例分析] ：瓶颈设备的OEE管理 |
|2. MY-job的工作流程 |九、TPM活动的核心技术 |
|3. MY-job的推行步骤 |l. MTBF分析（平均修理时间） |
|4. MY-job的工具分析 |2.MTTR分析（平均故障时间） |
|5. MY-job的效果评价 |3.提高质量的M-Q分析 |
|6.TWI/OJT/OPL |4.最低保养成本分析 |
|[案例分析] opl的作用实施 |5.PM分析 |
|7.七大浪费的消除 |6.设备周期成本费用LCC |
|七、PRO-3M之my-arae |十、TPM活动的研讨 |
|1.MY- arae的目标 |1.初始问题的分析 |
| |2.疑难解答 |

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