团队制造机

团队制造机
建班子、定战略、带队伍三项兼修的精品课程
“问题出在前三排，根子还在主席台”，打造团队是绝大部分企业心中永远的痛：成员
不稳定，团队意识不强、激情不够，缺乏战斗力等；如果改进，似乎又革了自己的命——
商业模式人人可建立，但团队模式并非人人可做……
这是一堂独一无二的团队课程！它简单，实效，只为高效！
【课程优势】
课程围绕“建班子、定战略、带队伍”三大管理实战要素，以边学边用的方式体验学习
。只为您做成一件事：学会打造团队模式。


【课程目标】
← 学会制定团队计划
← 学会选拔培育成员
← 学习打造团队执行力




管理就是把复杂的事情简单化
第一章：定战略-事的运营
第一个钮扣扣错了其它都全错
团队当然不是团伙
战略当然不同战术
← 机会和优势——战略目标
环境机遇与威胁
自我优势与劣势
战略目标的设定
← 理念价值观——经理理念
使命感——天道
价值观——人道
← 实现方法论——战略模式
商业模式的革新—事
团队模式的原理—人
资源模式的突围—钱
← 实现技战术——战略手段
组织运营：战略战术——战略运营
选育用留——组织运营
个人管理：五项管理——执行能力
五大魅力——领导能力
← 资源与系统——战略工具
资源——人、财、物
系统——制度与文化
案例：解放军的的战略制定
第二章：建班子—人的运营
团队士气与激情
← 班子规划
班子架构设计
人员充实方案
← 成员招聘
基层员工标准
中层员工标准
高层员工标准
← 成员培育
系统培训方案
培训实施模式
← 成员绩效
总体方针：赏与罚
保障方法：势法术
← 留人方案
待遇留人——薪酬计划——学校
事业留人——晋升计划——军队
感情留人——沟通计划——家庭
第三章：带队伍——执行力五项管理
← 目标管理——个人激情的源泉（大小）
← 态度管理——正能量与负能量（正负）
← 时间管理——工作管理的逻辑（先后）
← 行动管理——行动执行的速度（动否）
← 学习管理——吸星大法的本质（快慢）
第四章：带队伍——领导力五项修炼
← 激励——团队士气的激发
← 激情——个人魅力的展现
← 教练——执行方略的引导
← 执行——立即行动的垂范
← 超越——不断超越的沉淀

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