简报技巧_李安_企业内训课程

简报技巧

培训讲师：李安

讲师背景：
李安简介资历及经历中国人民大学管理哲学博士清华大学高级职业经理人训练中心“管理哲学与思维模式”专利课程首席讲师北京大学经济学院总裁班“企业文化与创新思维”主讲老师中国人民大学管理哲学博士课程班“管理哲学”主讲老师北京师范大学管理哲学博士课程详细>>

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简报技巧

简报技巧
培训对象
中层管理者
课程收获
提高中层管理者技能
课程大纲
　　一、威力简报
　　简报的问题所在
　　说服：从（起点）通往（终点）之路
　　豁然开朗
　　找错对象的危机
　　二、要有创意：脑力激荡的艺术
　　做好脑力激荡管理：架构表
　　脑力激荡：让垃圾资料开花结果
　　先专注，再流畅
　　结构
　　该选哪招（结构流）
　　选择结构流的价值
　　四个关键性问题
　　三、抓住听众
　　1、七种经典的开场白
　　2、复合式开场白
　　3、与（终点）连结
　　4、告诉听众你的计划
　　5、九十妙开场
　　6、赢得难缠的听众
　　四、用视觉沟通
　　1、图表的功能
　　2、以简报者为焦点
　　3、少即是多
　　4、认知心理学
　　5、图表设计元素
　　五、让文字说话
　　1、条列重点VS完整句子
　　2、自动换行
　　3、打造有效的条例重点式简报
　　4、用（对句法）减少眼球扫视
　　5、使用效果
　　6、小标层次
　　7、语言风格
　　8、视觉风格
　　9、文字指导方针
　　六、让数字发挥作用
　　1、数据图表的力量
　　2、柱状图
　　3、圆饼图
　　4、数据图表的版面格式
　　5、曲棍球棒曲线
　　6、很难捉摸吗？没错，但是……
　　七、用图表说故事
　　1、三万五千尺高的全视野
　　2、串连图表的技巧
　　3、再谈以简报者为焦点
　　4、图表与全视野
　　八、一切都从故事开始
　　1、口语练习：神奇的要素
　　2、间隔学习法
　　3、内部串场话
　　活用内部串场话
　　3、外部串场话
　　措辞
　　九、量身定作简报内容
　　1、量身定作力量大
　　2、每次都像第一次
　　4、收集客制化简报的材料
　　活用外部串场话
　　有始有终
　　练习、练习、再练习
　　4、随时随地加以运用

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