实战营销   09.13

实战营销培训对象:销售管理者及销售员工课程背景销售首先要搞好策划，会让我们的销售事半功倍，销售有方法，让我们的销售顺畅通达，销售有技巧，让我们的快乐轻松。通过课程，让大家既有深层的营销理念，又有具体的实战方法，对销售业绩的提升，竞争力的加强产生重要的影响。课程大纲第一节：分析市场；1、市场细分2、市场定位：从田忌赛马学习竞争定位3、系统分析：向诸葛亮学系统分

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提升自我 共铸价值   09.13

提升自我共铸价值培训对象：全体员工（包括管理者）培训目标：通过培训，提升员工个人素养，帮助员工树立清晰的工作态度，增强沟通能力、创新能力、系统策划能力、学习能力及团队合作能力。并通过个人愿景与集体战略的有效结合，使整个组织迸发源源不断的发展活力，推动我们的事业持续健康向前迈进。培训时间：一天培训提纲：一、自我超越（一）常怀感恩心，加强自身修养（二）个人愿景（

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弟子规与员工素养   09.13

弟子规与员工素养　　培训对象:　　中层管理者及员工课程背景：　员工如何修养自身，如何做事，如何进行团队沟通，从而打造一支会沟通，有素质，和谐高效的团队，对组织及员工个人有着重要的意义。通过培训，让员工结合弟子规的内容，反观自身原来存在的误区和差距，不断得到提高，增加幸福感，提升业绩，也对员工的家庭幸福产生重要影响。　　课程大纲　　第一节：弟子规与我们的关系　

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道德经与领导之道   01.01

一、关于老子（一）老子其人（二）孔子如何评价老子（三）轴心时代二、老子的世间大道（一）道是什么：道可道,非恒道。历史不会重复他的事实，但历史会反复反复重复他的规律（二）道是什么样的：上善若水。水善利万物而不争，处众人之所恶，故几于道。孔子经常用水比喻君子。　将相和（三）道的作用：反者道之动，弱者道之用。姿态要低；身心柔软；人与钱的关系诸葛亮、司马懿、周瑜；司

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实用说服力   01.01

实用说服力一、说服者素质（一）渊博的知识：专业知识、相关知识、广博知识（二）超强的说服力：说服有方法（三）中华民族说服力源远流长（四）国外说服力让人眼前一亮（对他人感兴趣、让他人有重要人物的感觉、让他人优势于自己益于交友、和对方谈他所感兴趣的话题、减少“我”等）（五）健康的心理：二、渊博的知识：专业知识（一）对险种要了如指掌专业精通赢得200万业务2分钟内介

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实战营销 孟子涵   01.01

节：分析市场；1、市场细分2、市场定位：从田忌赛马学习竞争定位3、系统分析：向诸葛亮学系统分析市场第二节：制定战略1、明确目标：向三国学战略2、战略步骤：从三分天下学习做做事步骤3、具体推动：产品、价格、渠道、促销四要素如何定位。第三节：销售策略1、推式策略：营销四个因素（消费者、成本、便利、沟通）2、拉式策略：营销不等于推销3、创新策略：十大创新第四节：高

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