职业化修炼

职业化修炼
(一天版)
课程背景
一个优秀的公司，依赖于一个高效的职业化团队，而团队的战斗力来自于“招之即
来，来之能战，战之能胜”的职业化选手。
1. 为什么企业有很多的制度，执行起来却大打折扣？
2. 为什么团队成员的单兵作战能力还可以，但团队整体作战实力却不强？
3. 为什么有明确的岗位职责，但工作中仍出现相互推诿的现象？
4. 为什么薪水不低，福利不差，员工的积极性和主动性仍不高？
5. 为什么企业为员工付出很多，但员工对公司仍有抱怨和不满？
6. 为什么企业组织过多次培训，却收效甚微？
7. 为什么员工学习了很多工具和方法，当遇到实际问题时，却无从下手？

本课程将带着这些问题，透过现象看本质的追根寻源，启发学员的深入思考，掌
握成为职业化选手的方法与技巧；本课程视角独特，逻辑清晰，案例经典，工具实用
，将指引学员进入另外一个思维世界。
培训对象
1. 中、基层管理人员
2. 致力于成为优秀管理者或优秀员工的骨干人员
培训收益

1. 打开学员心门，引发学员自我反省和深入思考
2. 激发学员工作和学习的激情
3. 提升学员工作的责任感和主动性
4. 提升团队配合度、凝聚力和执行力
5. 让学员掌握职业化修炼的方法和技巧
培训方式
课堂讲授+案例分析+场景互动
培训提纲
职业化修炼
1. 思维碰撞之意识改变
A: 管理者的挑战
1. 管理者最大的困难是什么？
2. 世界上哪两件事很难？
3. 人是如何改变的？
B: 成功和失败的哲学


1.
案例分析（失败虽然是成功之母，但昨天的成功的经验，往往也容易造成今
天的失败）
2.
你拥有的知识和经验是成就你走到今天的原因，也是让你只走到今天的理由


C：学以致用
1. 我们要放下什么，才能更好的成长？
2. 学习的四个境界
3. 如何做，才能更好的“学以致用”？
D：职业意识转变
1. 什么原因造成80/20现象？
2. 什么是弱者思维？
3. 为什么弱者思维就会铸就真正的强者？
4. 习惯养成之魔法定律：7/21法则
5. 新事物接受的三种境界
6. 如何做一个“先知先觉”的人？
7. 思维修炼的三种境界
（很多公司举办过多次培训，但培训效果并不是很理想，也有公司在质疑培训是不是
有用？学员往往培训时很激动、课后也很感动，但过段时间还是一动不动。如何真的解
决这个困惑，提升培训效果，正是本章节要解决的问题。这个部分学习的效果，将影响
整个课程中及培训后实施的效果。
意识决定思维，思维决定行为，行为的往复就变成习惯，习惯改变，结果才能改变。
但一个人的意识的改变，才是改变的开始。）


2. 职业化修炼之自我提升
A:三项修炼
1. 自我提升的三项修炼
2. 三项修炼的经典诠释
3. 为什么不同的人应用同样一个工具，效果却大相径庭？
4. 案例解析
B:学习改变命运
1. 知其然，还要知其所以然
2. 富不学、富不长；穷不学、穷不尽
3. 如何用“脖子以上”指挥“脖子以下”去做事？
4. 读万卷书，不如名师指路
5. 学习最快的方法是什么？
6. 学习最高的境界是什么？
C:职业化修炼
1. 口乃心之门，相随心生
2. 执行力提升之黄金法则：新三大纪律
3. 职业选手必备的五大能力
4. 提升职业化能力的六大秘诀
5. 职业化修炼的三大秘笈
6. 学习的哲学
D：人生反思
1. 人为什么活着？
2. 让人生变得更有意义的四件事是什么？
3. 人生的价值用什么标准去衡量？
4. 工作中，怎么做才能让他人和自己都开心？
（在瞬息万变的当下，应该选择学习什么以及如何学习，将变成企业与个人必须要思
考的问题。本章节明确了职业修炼的方向和修炼的秘诀，也让学员深度的自我反思，同
时也意识到学习的重要并掌握学习的技巧。）


三、管理修炼
A：做事的基础
1. 复杂问题简单化之利器：MECE
2. 案例分析（选择比努力重要）
3. 做事前必须要思考的三个问题
4. 做事最重要的前提
5. 如何找到他人需求和自我需求的平衡？
6. 如何提升自身的素质？
B：管理修炼
1. 管理的核心要点
2. 实例解析
3. 为什么一个人是“龙”，一群人就变成 “虫”？
4. 如何避免“三个和尚没水吃”的困境？
5. 团队VS“团伙”
6. 领导VS领袖
7. “兵熊熊一个，将熊熊一窝” VS “老板强，员工弱”
8. 管理者角色认知
9. 管理修炼遵守的四项基本原则
10. 管理修炼的四种境界
11. 管理中“惩罚”的经典诠释
12. 团队打造的核心要素
13. 企业追求的永恒的目标
14. 企业管理六要素
15. 案例分享（企业管理之道）


C：做一个让自己满意的人
1. 案例讨论（若你是老板，你会雇佣你自己这样的员工吗？）
2. 大梦想，始于小作为
3. 智慧永远无法填补道德的空白
4. 敬畏和谦卑是智慧的开端
（什么是管理？如何成为一名优秀的管理者？如何成为管理者眼中优秀的员工？
本章节将带着这些问题，指引学员看到管理的本质，并掌握管理修炼的核心技巧）
四、主动改变
A：人性解读
1. 人之初“性本善”还是“性本恶”的深入思考
2. 人与人相处的100<1法则
3. 尊重人性、人爽事成
4. 德VS才
5. 权利VS制度
6. 团队协同的基础：沟通
7. 高效沟通的技巧
B：人的改变
1. 江山易改，本性难移
2. 如何改变人的习惯？
3. 影响人思维的八大要素
4. 案例解析
C：主动改变
1. 为什么“知易行难”？
2. 主动性提升的核心秘诀
3. 吾日三省吾身，我们应反省什么？
4. 目标明确之“知止而后有定”
5. 关于改变，值得深思的三句话
（培训不仅是要解决“知”的问题，还要解决“行”的问题，但知易行难。本章节将引领
学员学会：如何激发自我或下属能自觉、主动、积极的工作，如何朝向“言行一致、知行
合一”去迈进？）

五、职业心态
A：职业观念
1. “正心、修身、齐家、治国、平天下”给我们带来的启示
2. 做人、做事的职业观念
3. 保持创新和激情的8条秘诀
B：成功的秘诀
1. “变态”和五心
2. “赢”的解析
3. 如何成为职场赢家？
4. 案例分享（专心与专注，才能专业）
C：改变从心开始
1. 人生哲学
2. 案例解析（One of my days in SH）
3. 成功是从爱上你的工作开始（Love what U do）
4. 什么样的心态就有什么样的人生
5. 如何实现个人、家庭、同事和企业的多赢？
(本章节将引导学员如何树立正确的职业观念和职业心态，并揭示了成功的秘诀是从
“爱上自己的工作”开始。如何让学员变成“职业选手”也是本章节思考的问题，当一个
人成长为职业选手时，也就变成了“招之即来，来之能战，战之能胜”的个人，团队的
战斗力会随之大大增加)

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