《如何召开高效率的班前会》
培训讲师：惠喜君
讲师背景：
惠喜君讲师个人简介【资历背景】中国注册培训师中国十大实战派培训师国家中小企业银河培训工程特聘讲师北京鹏翔战略合作专家长三角知识经济俱乐部特约讲师北京大学EMBA总裁研修班特聘讲师八年工厂生产管理实战，十一年管理咨询实践，曾为多家企业主持并辅 详细>>
《如何召开高效率的班前会》详细内容
《如何召开高效率的班前会》
《如何召开高效率的班前会》
【课程背景】
一日之计在于晨，好的班前会是一天高业绩的开始，好的班前会是一个团队凝聚力的象
征。
开班前会和不开班前会，区别很大。如果开班前会了，员工会感觉公司很正规、很统一
，早上迟到的员工就会少;如果早上任其自由活动，没有班前会，那么，一天之内，员工
的心都是散的，每天迟到早退的现象就会增多。
班前会时间不长，大约5～10分钟，最多不超过20分钟，但作用却不少：
其一，能全方位地对每个人、每件事进行清理和控制，改善员工精神面貌。
其二，创建组织学习文化，班前会是员工学习交流的平台。
其三，锻炼培养企业的中高管理层人员，学会汇报昨天工作情况，安排当天工作任务等
。
其四，便于各部门之间的信息交流，从而提高工作效率和客户满意度。
然而，许多管理人员，不愿意开班前会。因为，班前会不是那么容易开的。开班前会要
求的水平很高，如果没有一定技巧和主持班前会的能力，会起到适得其反的作用，好的
主持与技巧则会起到事半功倍的效果。
【授课时长】
一天(6小时)
【课程收益】
通过学习，让学员掌握召开班前会的要领，方法，工具，老师现场指导，真正让学员随
学、随会、随用。管用才是真正的有用。
【授课对象】
本课程适合工厂班组、商场超市、酒楼餐馆、酒店宾馆、汽车4S店五个行业的班前会。
【课程特色】
图文并茂，用浅显的语言加上生动的图片，将班前会管理方法、技巧形象地讲解出来，
使学员既轻松，又容易掌握。另外，课程里面有大量的事实案例、班前会故事、班前会
游戏，都具有很强的实际操作性。
【课程大纲】
第一讲：关于班前会的认知
一、班前会的目的
1、营造工作气氛
2、进行工作安排
3、员工教育指导
4、传递企业信息
二、班前会的内容
1、确认出勤
2、齐唱厂歌、朗读经营理念
3、分享个人感想
4、工作总结
5、工作安排
6、明确工作要求
7、传达企业相关信息
8、交代特别注意事项
三、班前会成功的要点
1、要充分准备
2、无论遇到什么困难都要召开
3、不搞一言堂
4、注重创新，有效利用
5、多鼓励，少批评
6、平时做足功课，大量收集资料，以备参考
第二讲：高效率班前会的准备
一、班前会的策划
1、班前会站姿的设计
2、班前会问候语的设计
3、班前会口号的设计
4、班前会频率与时间的设计
5、班前会流程的设计
6、班前会主持人的安排
二、班前会内容及准备要点
1、班前会讲解的内容
2、班前会讲解内容准备的步骤
3、班前会报告单
三、内容的准备
1、填写生产工作总结
2、确定第二天的工作重点
3、理出第二天班前会要讲的内容和要点
四、质量班组班前会内容的准备
1、填写工作总结
2、确定第二天的工作重点
3、理出第二天班前会要讲的内容和要点
五、仓库班组班前会内容的准备
1、填写工作总结
2、确定第二天的工作重点
3、理出第二天班前会要讲的内容和要点
第三讲：班前会主持技巧
一、控制好时间
1、把握好班前会的主题
2、为班前会规定节奏
3、合理、灵活地调整班前会节奏
二、要保持互动
1、班前会站的样式
2、鼓励员工参与
3、让员工积极发言
4、采用复述的方法来保证员工的互动参与
5、促进员工之间的分享
三、要有效地表达
1、有效表达的重要性
2、有效表达的基本要求
3、怎样进行有效表达
4、灵活运用态势语言
四、要积极聆听
1、聆听的原则
2、有效聆听的四步骤
3、聆听的五个层次
4、积极聆听的技巧
5、要有效反馈
第四讲：班前会的跟进
一、班前会的评估
1、班组长自我评估
2、班前会主持人的评估
3、班前会员工参与度的评估
二、班前会工作的落实
1、整理出班前会中反映的问题
2、跟踪计划的执行
惠喜君老师的其它课程
现代化设备维修管理 05.25
现代化设备维修管理课程大纲：第一讲：现代化设备维修理论1、现代维修理论2、维修的概念3、维修的分类4、维修方式5、四种预防维修工作类型6、维修目标第二讲：现代化设备维修管理的重要性1、现代化设备维修管理在企业中应占的地位2、现代化设备维修管理的总目标3、当前摆在设备管理部门的主要课题第三讲：设备管理及维修发展史1、维修发展史（1）事后维修阶段（2）预防维修阶
讲师：惠喜军详情
现代设备管理 05.25
现代设备管理课程大纲：第一讲：如何做好设备预防性管理PM一、预防性维修的目的二、预防性维修的意义三、建立制度1、基础资料档案管理制度2、设备设施承接检查制度3、设备台账管理4、维护保养制度及计划编制5、巡视检查制度6、现场管理制度7、应急管理制度8、备品备件管理制度9、工器具管理制度10、设备设施更新改造管理制度四、预防性维护维保计划编制五、预防性维护保养P
讲师：惠喜军详情
现代设备管理创新与人工智能维护邀请函 05.25
现代设备管理创新与人工智能维护邀请函一、课程目标：课程内容第一项第一章新时代现代设备管理创新1.新时代设备管理模式的变革与创新2.企业设备管理重点的重新定位3.现代设备管理理念及设备管理的现代化4.现代化设备需要现代化的管理方式第二章构建科学的精益设备管理体系1.精益设备管理的模式2.精益设备管理的核心目标3.实施精益设备管理的几点对策第三章全员生产维修（T
讲师：惠喜军详情
新时期“五型”班组建设实施路径与技巧 05.25
新时期“五型”班组建设实施路径与技巧课程背景：班组是企业生产经营活动的基层组织，是企业一切工作的落脚点。加强班组建设，是企业的一项长期战略举措。新时期“五型”班组，是指技能型、清洁型、精益型、创新型与和谐型班组。经实践证明，这“五型”体现了新时期班组建设的基本目标和发展方向，为优秀的班组建设建构了理论与实践的桥梁。课程收益：理解新时期班组建设新思维；理解新时
讲师：惠喜军详情
认真学习贯彻落实：习近平总书记关于安全生产重要论述新《中华人民共和国安全生产法》解读暨《风险分级管控与隐患排查治理》体系建设13970825500认清形势理清思路落实责任为了深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产和应急管理的重要讲话精神，围绕安全生产管理、应急管理机制、安全红线意识、安全责任落实、重大风险防范、机制体制改革、防灾减灾救灾等核心内容，进一步宣传领
讲师：惠喜军详情
卓越班组长管理能力提升（两天版） 05.25
卓越班组长管理能力提升【课程背景】俗话说基础不牢，地动山摇，班组是企业的细胞，也是公司各项工作的落脚点，而班组管理是企业的灵魂。班组管理水平凸显出的不只是企业形象，更是企业前进的主动力，也是企业长远发展的基础。要保证企业健康发展，就必须使基层班组良性发展，在科学中发展、在完善中发展、在精细化中发展，适应时代的气息，稳步推进。【授课时长】2天（6小时∕天）【课
讲师：惠喜军详情
遵守安全生产法，当好第一责任人 05.25
遵守安全生产法，当好第一责任人认真学习贯彻落实：习近平总书记关于安全生产重要论述新《中华人民共和国安全生产法》解读《刑法修正案十一》关于安全生产部分解读贯彻落实《国务院安全生产十五条硬措施》13970825500认清形势理清思路落实责任为了深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产和应急管理的重要讲话精神，围绕安全生产管理、应急管理机制、安全红线意识、安全责任落实
讲师：惠喜军详情
解读碳达峰碳中和 05.25
解读碳达峰碳中和——暨（EHS）环境、健康与安全管理课程背景：根据世界资源研究所近期发布的报告，全球已经有54个国家的碳排放实现达峰，占全球碳排放总量的40。1990年、2000年、2010年和2020年碳排放达峰国家的数量分别为18、31、50和54个，其中大部分属于发达国家。2020年，排名前十五位的碳排放国家中，美国、俄罗斯、日本、巴西、印度尼西亚、德
讲师：惠喜军详情
解读新安全生产法的修订 05.25
认真学习贯彻落实：遵守安全生产法、当好第一责任人新《中华人民共和国安全生产法》解读暨《企业如何落实全员安全责任与安全意识》学习13970825500认清形势理清思路落实责任课程大纲：第一讲：安全生产的总体形势1、面临的形势之一：安全生产形势稳定好转2、面临的形势之二：非传统高危行业（领域）事故频发3、面临的形势之三：城市化快速发展带来新挑战第二讲：习近平总书
讲师：惠喜军详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20186
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15104
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184
