《房地产三位一体的管理才能训练》

MTP
房地产三位一体的管理才能训练
策
划
案






MTP-房地产三位一体的管理才能训练
【培训目标】
MTP(Management Training Program
)管理才能发展培训，是MTP管理才能发展中心根据中国企业特质以及多年来在企业的实
务操作，将这些经验精心描述为适当的案例，并撷取多位大师的精华以及最新的管理理
论，发展出现有的『MTP管理才能发展培训』，现已成为当今世界经典管理培训之一。迄
今为止，全世界已经有数百万管理者接受了MTP的洗礼。1990年代末，MTP由日本及台湾
引进大陆，在企业发展过程中提供了对管理阶层的有系统、完整的培训方案，广泛为各
地企业运用，并取得了良好的成果。
『MTP管理才能发展培训』架构综合了管理学、心理学、行为学等多门学科的研究成
果，既展现当代企业管理前沿理念，又充分结合不同国家、地域与行业的突出特征，最
突出特点是完成了“知”、“行”合一的培训架构，在培训方法上强调现场演练和课后的实
际操作指导，实现了培训从课堂到工作实践的延伸，对培训成效也给予了明确的承诺和
保证。
【培训对象】
房地产企业中高层管理干部；
【培训收益】
1、管自己-了解管理人员应有的正确观念和心态、角色定位。
2、管工作-掌握目标、计划、执行、控制等基本管理技能。
3、管团队-学习有效授权、激励等团队建设的技巧与方法。
【进程安排】
|课程时间 |两天一夜（20小时|课程对象 |客户管理团队 |
| |） | | |
|课程方式 |封闭式内部培训 |课程人数 |40左右 |
|培训模式 |40%项目体验（案例分析、分组讨论、游戏互动、情景模拟）+40%讲师讲 |
| |解+20%案例分享及行动计划 |
|课程地点 |客户指定培训场地|讲师团队 |陈攀斌老师+助教 |


第一天上午（8:30-12:00）
破冰和团队组建
|课程模块 |课程单元 |重点内容 |备注 |
|引言 |管理团队组建 |管理团队破冰 |体验式项目 |
| | |管理团队组建，团队风采展示 | |
| |前言：你是专业|趋势-管理专业化 |精彩演讲 |
| |的经理么？ | | |


管理理论部分
|课程模块|课程单元 |重点内容 |备注 |
|管自己 |第一节清晰的角色认|中层经理的核心价值 |视频分析 |
| |知 | | |
| | |作为上司下属和同事的我们如何 |培训游戏 |
| | |自处 | |
| |第二节高效的时间管|时间管理的原则和方法 |案例分析，小 |
| |理 | |组讨 |
| | |第二象限处理练习 |论 |
| |第三节顺畅的管理沟|职场沟通的要领-上-中-下三维沟|话术设计 |
| |通 |通 | |
| | |沟通的技巧和心态 |案例分析 |

技能实操部分（配套管理素养测试和评估）
|课程模块|课程单元 |重点内容 |备注 |
|管自己 |实操之角色定位游戏 |沙盘模拟项目：《战国策》 |视现场条件取 |
| | | |舍 |
| |实操之时间管理练习 |练习题《经理人一周日程安排练 |笔试 |
| | |习》 | |
| |实操之沟通技能体验 |体验项目《失落的秘符》或《密码 |体验项目 |
| | |传递》 | |


项目现场（部分）：
管理金字塔
失落的秘符
综合体验项目：沙盘模拟之战国策
第一天中午（12:00-14:00）
午餐、午休
第一天下午（14:00-17:00）
管理理论部分
|课程模块 |课程单元 |重点内容 |授课方式 |
|管工作 |第一节 清晰的目标管 |如何运用SMART原则制定目标 |理论建构 |
| |理 | | |
| | |目标的量化与执行 |甘特图使用练 |
| | | |习 |
| |第二节 科学的绩效考 |绩效管理的三种模式（KPI、MBO |精彩演讲 |
| |核 |、BSC） | |
| | |绩效面谈技巧 |模拟面谈 |
| |第三节 教练式员工辅 |教练技术介绍 |理论建构 |
| |导 | | |
| | |实用辅导技能 |情景模拟 |


第一天傍晚（17:00-19:00）
晚餐、休息
第一天晚上（19:00-21:00）
技能实操部分（配套管理素养测试和评估）
|课程模块|课程单元 |重点内容 |备注 |
|管工作 |综合练习 |体验项目《汉诺塔》 |体验项目 |


项目现场（部分）：
汉诺塔

第二天上午（8:30-12:00）
管理理论部分
|课程模块 |课程单元 |重点内容 |授课方式 |
|管团队 |第一节激励和授权技|非物质性激励技巧 |互动问答 |
| |巧 | | |
| | |授权的分类和尺度 |案例片段分析 |
| |第二节 团队建设与 |团队建设的五种方式 |理论建构 |
| |领导力 | | |
| | |情境领导技术 |理论建构 |
| |第三节 组织行为与 |组织氛围 |精彩演讲 |
| |企业文化 | | |
| | |企业文化建设方略 |管理游戏 |


技能实操部分（配套管理素养测试和评估）
|课程模块|课程单元 |重点内容 |备注 |
|管团队 |实操之领导风格测试 |专业测评《PDP领导力测评》 |素质测评 |
| |实操之团队协作练习 |体验项目《扫雷》 |体验项目 |


项目现场（部分）：
扫雷
第二天中午（12:00-14:00）
午餐、午休
第二天下午（14:00-17:00）
综合测试前热身部分
|课程模块 |课程单元 |重点内容 |备注 |
|综合测试 |团队热身 |热身：拍拍操 |拓展游戏 |
| | |团队士气展示 | |


综合测试部分
|课程模块 |课程单元 |重点内容 |备注 |
|综合测试 |管理能力综合测|综合体验《沙漠寻宝》 |体验项目 |
| |试 | | |
|综合测试 |学员满意度调查|问卷：《学员满意度调查》 |笔试 |


项目现场（部分）：
综合体验项目：沙盘模拟之沙漠寻宝
第二天傍晚（17:00-19:00）
返程
[pic]

陈攀斌老师的其它课程