开发商工程项目管理

|《开发商工程项目管理》 |
|课程方案 |
|V1.1 |
|一、课程目标和特色： |
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|地产工程负责最终提交开发商和买家期望的项目产品，“开发商工程管理”应该关注|
|的是工程问题的预防和处理的结果，而非像承包商一样去单纯处置现场问题或者与|
|工程承包商去PK专业工程问题。 |
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|因此，“开发商工程管理”对开发商公司的组织/计划/施工/采购/质量/进度/成本/ |
|材料/法律/HSE等多层次管理提出了更加全面和专业的要求。 |
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|现代项目管理理论和实践是一个复杂的系统工程、一门实用科学，主要探讨项目中|
|具体问题和系统管理之间的必然联系，阐述解决具体问题的系统方法，其内容博大|
|精深。 |
| |
|鉴于本课程预定的2天时间较为短暂，且未获得进一步的需求信息，受训学员专业 |
|、管理层级、需求和水准差异可能较大。因此本课程讲师打算以一个曾经的地产公|
|司总经理的经历和视角，通过针对性的理论阐述和充分互动的对话方式，讲一些大|
|家愿意安静听，而且热烈响应的话题，尽管标题简单，其实内容丰富、涵盖理论和|
|实践，力争在较短的时间里，为大家介绍地产工程项目及其科学管理的一般规律和|
|核心思想，提供丰富的专业项目管理知识，调整管理思维，大幅度提高管理水准。|
|二、授课内容和方式： |
|◆ |
|以美国PMI《PMBOK2012》为基准，与项目管理知识体系指南保持一致，以保证受训者|
|领略现代项目管理的精髓。 |
|◆ 理论讲解+案例分析+互动答疑 |
|三、课程对象： |
|地产开发公司高层管理者、项目经理、项目工程师 |
|地产开发公司的所有部门管理者 |
|四、课程时间： |
|2天，每天6小时 |
|课程大纲 |
|第一章 |地产项目开发全流程简介 |
|地产项目管理的 |传统工程项目管理与现代工程项目管理的区别 |
|道与法 |开发商与工程承包商在项目中的管理区别 |
| |现代工程项目管理的3个核心思想 |
| |龙湖的项目运营体系简介 |
| |龙湖的计划管理体系及关键控制点简介 |
| |案例分析： |
| |某央企地产项目因为什么，而大面积延误？ |
| |开发商工程关键节点控制的系统方法 |
| |计划管理的目的 |
| |如何做好计划管理 |
| |地产开发公司三级计划体系及相互关系 |
| |案例练习： |
| |如何编制金银湖小区项目计划 |
| |关键节点的控制对象有哪些？ |
| |项目计划应包含的实际内容 |
| |项目计划编制的专业工具和方法 |
| |地产项目干系人识别、分析与控制 |
| |如何准确界定团队成员的责任，避免推诿或争权？ |
| |项目计划与项目风险管理如何融合？ |
| |管理项目风险的实用流程与方法 |
| |项目计划与部门计划如何协调？ |
| |项目计划编制与管理小结 |
|第二章 |地产项目中三个关键角色及其对地产项目的影响 |
|地产项目管理者的|地产项目管理者在项目中的关注点 |
|思与行 |地产项目经理的权限、责任与地位 |
| |开发商工程师在项目中的权限、责任与工作范围 |
| |技术工作与项目管理的不同特点与差异 |
| |地产项目经理与工程师的能力要求 |
|第三章 |地产工程管理概念 |
|开发商工程管理 |开发商工程管理2大目标 |
| |开发商工程管理重点 |
| |开发商工程管理3大阶段 |
| |工程管理规范/依据 |
| |施工准备的主要内容 |
| |地产工程承包商管理模式的种类比较 |
| |开发商工程内部组织模式差异 |
| |工程例会检查控制制度 |
| |现场文明施工的3大关键 |
| |施工现场的平面管理 |
| |施工现场“三宝、四口、五临边”安全管理措施 |
| |控制工程变更的2类方法 |
| |控制即时变更要求的五大原则 |
| |大连万达高速发展的秘诀 |

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