高效执行力培训
高效执行力培训详细内容
高效执行力培训
《高效执行力培训》
课程大纲
主讲导师：王跃文
课程时长：1-2天（6-12小时）
课程对象：企业全体员工
培训时间：2016年10月
培训地点：待定
第一章：认识执行力
1-1致加西亚的一封信
1-2执行力的定义
1-2-1从组织的角度来理解
1-2-2 从个人的角度来理解
第二章：执行力的重要性
2-1美国西点军校校规
2-1-1西点军校的22条校规
2-2执行力为什么重要
2-2-1执行力对公司的重要性
A：5个为什么？
B：执行力底下是企业管理的最大黑洞
C：强大的执行力是实现战略的必要条件
2-2-2执行力对个人的重要性
第三章：执行力不佳的原因
3-1公司执行力不佳的原因
3-1-1没有形成强有力的执行文化
3-1-2管理者缺乏表率
3-1-3没有找到有执行力的员工
3-1-4缺乏监督和考核
3-1-5没有奖惩（考核结果的运用）
3-2个人执行力不佳的原因
3-2-1没有上进心，自我要求标准低
3-2-2意志不坚定，缺乏毅力，不能吃苦
3-3-3拖延磨唧，缺乏行动
3-3-4优柔寡断、不敢决策
第四章：执行力的三个核心流程
4.1 执行力的三大核心流程
4-1-1人员流程
4-1-2战略流程
4-1-3运营流程
第五章：如何提高执行力
5-1确保任务清楚
5-2罗列时间表单
5-3分清优先顺序
5-4 指令简单明确
5-4检查执行条件
5-6 过程不断跟进
5-7及时反馈信息
5-8严明奖惩制度
第六章：执行力的理念/原则
6-1开始前：决心第一，成败第二
6-2过程中：速度第一，完美第二
6-3结束后：结果第一，理由第二
———————————————————————————————————————特别提示：以上课纲仅供参考，一切以导师根据现场实际情况实施教学为准。
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