《六脉神剑—高效情绪压力管理》
《六脉神剑—高效情绪压力管理》详细内容
《六脉神剑—高效情绪压力管理》
六脉神剑—高效情绪压力管理
(本提纲仅供参考,实际分享内容会根据课前调研结果进行调整)
课程背景:
一个人能否做好工作,能否与人友好相处20%靠智商,80%靠情商。而情商中最重要
的就是如何处理好情绪。由于组织变革加剧,客户要求提高,工作节奏加快,工作的压
力越来越大、过度压力使员工、企业都蒙受巨大的损失。
世界卫生组织称工作压力是“世界范围的流行病”。国际劳工组织发表的一份调查报告认
为:“心理压抑将成为21世纪最严重的健康问题之一。”据有关研究调查表明,目前90%
的(大中型城市)企业员工感到压力过大。
为什么那么多员工精神萎靡,工作积极性不高;每天都在抱怨,每天都在诉说自己的
压力;那么容易激怒,情绪那么高涨;员工总是患“心理感冒”;员工受健康问题、人际
关系、家庭关系、经济问题、情感的困扰;不少企业都重视用物质方式来激励员工,但
效果往往并不理想……。
压力造成的不良的情绪,可能导致员工工作倦怠,使企业缺勤率、离职率、事故率上
升;本课程为了帮助企业管理人员掌握行之有效的压力管理策略,学会各种有效的放松
方法,引导良好的学习氛围,可以促使员工精神愉悦,互相激励,低耗而高效。
课程收益:
● 学习放松自我,焕发工作激情、提升生活情趣,找到生活与工作的平衡;
● 消除压力来源,激发主动性与创造性,培养积极心态面对人生;
● 掌握行之有效的情绪压力管理策略,学会各种有效的放松方法;
● 增强正面情绪,处理负面情绪,从根本解决心理的不当信念,快乐生活工作。
课程对象:企业高层、中层干部、基层员工
课程时间:2-3天,6小时/天
课程大纲
引言:
心理绘画《雨中人》带来的启示
五星原则——从百分之百接纳自己开始
第一讲:压力的自我认知
一脉:大脑的结构
1. 本能脑的作用、带来的压力类型及解决方法
2. 情绪脑的作用,及满足方式、鼓励、自我鼓励与感恩
3. 视觉脑的作用模型及激活方法:开放性问题
案例及练习:哪个大脑带来的压力?
二脉:压力来源与调整——逻辑框架
1. 马斯洛需求
2. 环境
3. 能力
4. 信念与价值
5. 身份定位
6. 愿景
7. 如何应用逻辑层次为自己调整压力
练习:逻辑层次使用练习
第二讲:有效的疗愈方法
三脉:电视机疗法
1. 原理解析
2. 现场实战演示
学员练习:电视机疗法的应用及辅导
四脉:感知位置疗愈法
1. 三个位置
1)自己位
2)他人位
3)中立位
2. 应用练习
1)设想场景
2)表达自我
3)感知对方
4)提出方案
3. 现场实战演示
学员练习:感知位置疗法的应用及辅导
五脉:一念之转疗愈法
1. 四个问题
1)是真的吗?
2)百分之百是真的吗?
3)当你有了XXX的想法时,你产生了XXX的情绪与行为?
4)当你没有XXX的想法时,你会成为什么样的人?
2. 一念XXX
1)证据呢?
2)反向证据?
3)那是谁的事?
4)你的事是什么?
3. 二转
“我要他XXXX”这个模式,可以通过以下方法中的一种来转换解决:
1)他要我XXXX
2)我要我自己XXXX
3)我不需要他XXXX
4)这个想法让我很痛苦
4. 现场实战演示
学员练习:一念之转的应用及辅导
六脉:时间线疗愈法
1. 人生的六个时期
1)胎儿期
2)儿童期
3)青春期
4)成人期
5)父母期
6)老人期
2. 六个时期的心理绘画
学员练习:六个时期的心理绘画疗愈
幸福的人生从疗愈自己开始
邓菲老师的其它课程
《企业跨部门沟通与协作》 08.21
企业跨部门沟通与协作课程背景:管理过程就是有效的沟通过程,有效地沟通过程就是高效的管理过程!沟通能力的好坏,直接影响着每个人在人生事业上的发展!——因低效沟通而造成低效管理,严重削弱了组织内部效率!——团队士气薄弱,向心力和竞争力不强!——为什么沟通总是障碍重重?——什么是我们期望的沟通效果?——如何使沟通变得更加有效?——低效沟通问题的症结又在哪里呢?针对
讲师:邓菲详情
《时间管理》 08.21
时间管理课程背景:时间管理能力较强的人,可以利用有限的时间创造出无限的工作绩效;而时间管理能力差的人却可能空耗时间,甚至影响团队与企业的效率与效益。这就是为什么有些人天天加班却总是完成不了工作,而有些人却能利用上班时间就创造出良好工作效益的重要原因!为此,本课程从时间管理问题谈起,与学员一起分享时间管理的经验,讨论和提出时间管理的相关方法技巧。学员收益:●了
讲师:邓菲详情
《中层管理者能力提升训练》 08.21
中层管理者能力提升训练课程背景:一流的战略加一流的执行是一流的组织,二流的战略加一流的执行是优秀的组织,但一流的战略加二流的执行可能就问题很多,团队建设的过程从根本上来讲是一个执行力建设的过程,那么到底是什么在影响着一个组织的执行力?他们之间相互影响的关系有是怎样的?我们大多数管理者都是在工作的过程中形成了自己的经验和理解,但缺乏系统的理论学习,往往会有失偏
讲师:邓菲详情
《高效激励》 08.21
高效激励课程背景:企业的竞争,归根结底是人才的竞争。人力资源是企业赢得市场竞争.提升企业核心竞争力和保证企业可持续发展的关键因素,而各级部门的干部则是企业人力资源的核心部分。随着公司的迅速发展,需要有更多精通工作业务、有管理能力、具有良好敬业和创新精神的领导人才来提高公司的整体管理水平,以确保公司可续持发展。而培育一支具有良好素养与能力的干部梯队是保证企业战
讲师:邓菲详情
《管理者选育用留人技巧》 08.21
管理者选育用留人技巧课程背景:未来的企业的竞争,是渠道,是模式,是产品……其实,人品决定产品,最根本的属于人的竞争,而一个企业的人力资源管理工作成效的好坏,在很大程度上讲,重要的不是取决于人力资源管理部门及其工作成效,却取决于企业各部门的领导在人力资源管理方面的意识和作为,但是非人力资源经理往往因绩效或工龄得以晋升,所以,当他们面对人力资源管理问题时,往往不
讲师:邓菲详情
《教练式管理》 08.21
教练式管理课程背景:“创造一个人们希望拥有的世界”---教练技术教练技术是目前世界上公认的最为高效的人力资源管理提升途径之一,它是一项通过改善被教练者心智模式进而促其开发潜能和提升效率的管理技术;其独有且赋能的沟通方式,运用共情的倾听和激发式提问引导个体搜寻自我内在资源,深层次提升个体的情绪智能和个人察觉,激发个体最终改变行为并对此负责,整个过程个体能力和自
讲师:邓菲详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20177
- 3行政专员岗位职责 19034
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15383
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14540
- 9文件签收单 14183