总裁人力资源管理

  培训讲师:刘平青

讲师背景:
刘平青老师★北京理工大学博士生导师★北京理工大学管理与经济学院院长助理★北京理工大学组织与人力资源管理系系主任★北京理工大学产业发展与人力资源开发研究中心主任★《中国产业集群》副主编★《中国私营经济年鉴》编委★《中国私营企业发展报告》副主编 详细>>

刘平青
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总裁人力资源管理详细内容

总裁人力资源管理

总裁人力资源管理
主讲:刘平青教授

课程目标:人力资源是公司第一资源,而人又是最难管理的对象,尤其在《劳动合同法》
实施背景下,随着新生代员工日益成为企业员工主体的时候,企业总裁最操心的是人,
最不放心的还是人。本课程为企业总裁量身打造,通过大量的中国企业真实案例,详细
讲述总裁人力资源管理的理念与技能,为总裁们提供一套具有前瞻性和实操性的理念与
方法。
培训对象:公司总裁
培训时间:共3天
培训形式:课程讲授、案例分析、情景演练、管理活动、角色扮演、小组讨论等

第一部分:课程大纲

导 论:背景、课程与特色(第一天,上午30分钟)
背景:中国企业正处于十字路口
1、人越来越重要
2、人越来越昂贵
3、人越来越难管
课程:总裁企业与人生关键问题
1、组织管理:如何获得高绩效与强凝聚力
2、家业传承:如何实现事业发达与家庭幸福
3、自我管理:总裁身、心、灵的平衡艺术
特色:总裁选择这门课的三个理由
1、实用性:针对中国企业面临的实际问题
2、轻松性:借助大量案例,注重互动效果
3、思想性:听课有触及心灵的启迪与思考

第一章:组织管理(第一天)
第一讲:提升绩效(上午)
一、企业不同阶段:聚焦不同绩效目标
二、企业的领导者:财务绩效与凝聚力
三、企业绩效管理:指标、流程与关键
四、走出绩效误区:制度与文化双驱动


第二讲:激励员工(下午)
一、企业不同阶段:关注不同员工队伍
二、企业的领导者:激励员工是基本功
三、企业员工激励:经济与非经济激励
四、走出激励误区:合规条件下恩威并举


第二章:家业传承(第二天)
第三讲:子女培养(上午)
一、家庭对个人的影响
二、夫妻幸福子女享福
三、“二代”培养的模式
四、“二代”培养的误区
第四讲:传承管理(下午)
一、传承:世界性难题
二、西方企业传承管理
三、华人企业传承管理
四、传承过程中的误区

第三章:自我管理(第三天)
第五讲:角色管理(上午)
一、我是谁:认知不清,自己是自己的敌人
二、我的优势:是否构成企业的核心之所在
三、我的短板:是否会成为企业发展的障碍
四、我的梦想:如何描述,其中包括哪些人
第六讲:团队管理(下午)
一、团队的内涵是关系:关心与心系
二、企业内部团队管理:创业与核心
三、企业外部团队管理:政府与网络
四、团队管理的误区:中西的异同点






第二部分:主讲教授
刘平青(1973-
)博士,北京理工大学管理与经济学院教授、博士生导师,国内组织人力资源管理、员
工关系管理领域的知名专家。“接地气”是生命本色,“快乐成长”是人生目标。为突破头
顶的“井盖”:经历过企业管理、政府处级岗位、教书育人的职业转换;学习过生物学、
经济学、管理学、社会学、心理学、历史学等学科。中国社会科学院博士后出站工作后
,又赴香港中文大学(2006)、美国加州大学伯克利分校(200807-
200907)从事访学研究,切身体会到“学习是一种信仰、名校是一种精神”。
主持3项国家自然科学基金项目(项目编号分别为:71172173;70872011;7050300
3),发表学术论文80多篇。已出版著作10部,光盘1部,主要包括:
《领导力开发:中国情境下系统提升领导力的五步阶梯》(北京师范大学出版社,20
13);
《项目团队管理:中国情境下提升团队凝聚力的五步阶梯》(北京师范大学出版社,
2013);
《员工关系管理:中国职场的人际技能与自我成长》(机械工业出版社,2012);
《领导力与项目人力资源管理:中国职场的工作技能与领导力自我开发》(机械工业
出版社,2013);
《职场360度:中层管理者的自我管理》(中国发展出版社,2011);
《职业生涯规划(高等学校人力资源专业系列教材)》(高等教育出版社,2011);

《职业生涯与自我管理》(清华大学出版社,2011);
《家族基因:家族企业生命力解读》(山西经济出版社,2003);
《掌控创业型企业:转轨期中国企业组织发育与成长解密》(清华大学出版社,2009
);
《中小企业管理(第二版)》(高等教育出版社,2011)
(光盘)《家业传承中的领导学》(中国科学文化音像出版社,2014)
主讲的《人力资源管理》、《组织行为学》、《领导力》、《卓越文化》、《员工关系管理》
、《管理沟通》、《职业生涯规划》、《项目人力资源管理》、《高效团队》等课程,深受各类
学员的欢迎。担任北京大学、清华大学、中国人民大学、北京理工大学、中南大学、大
连理工大学、暨南大学、西南财经大学等10余所大学总裁班主讲教授,与联想集团、海
尔集团、中国建筑集团、中国航天科技集团、中国航天科工集团、中国兵器工业集团、
中国兵工器装备集团、中国船舶工业集团、华能集团、大唐电力、中国建设银行、国家
开发银行、北京银行等诸多企业和金融机构长期合作。担任几家公司人力资源长期顾问

在工作之余,能够拿出一些时间来陪家人,做义工,读杂书与独立思考。

 

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总裁领导力主讲:刘平青教授博士生导师培训目标:没有哪个不具备领导力的人能当上总裁,但总裁所具备的领导力是否与企业的发展需求相匹配。本课程专门针对中国组织中的高层管理者在领导力开发中面临的困惑,从引领、传导和效力三个维度展开。通过讲授和讨论中国企业高层管理者在企业发展过程中施展领导力的真实案例,让百忙之中抽身学习的总裁们在有限时间内,学有所成,并且能够学以致用

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员工关系管理   08.12

员工关系管理主讲:刘平青教授博士生导师培训目标:在新生代员工逐渐成为企业员工数量的主体,且员工流动性日益加剧的背景下,员工关系管理已经成为企业员工和各层次管理者的一项基本功。本课程结合大量的中国情境真实案例,详细讲述员工关系管理的热点与难点、员工关系管理的理论流派、原生家庭与员工关系、人际互动与员工关系、管理沟通与员工关系、情绪商数与员工关系、道德商数与员工

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战略人力资源管理课程大纲刘平青教授课程目标:人力资源如何才能支撑公司战略,公司战略如何发挥人力资源第一资源的优势,这些问题不仅困扰着人力资源部长,更是令企业总裁和高层管理者长期头痛的现实问题。本课程结合大量的中国情境真实案例,详细讲述战略人力资源管理的内涵、热点与难点,为企业提供一套具有前瞻性和实际操作价值的理念与方法。培训对象:总裁、高管及人力资源总监等培

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职业生涯规划   08.12

职业生涯规划:工具与方法主讲教授:刘平青第01讲:前言第一节:课程目的1、缓减学员的职业迷茫与困惑2、讲授职业生涯规划理论方法3、帮助企业建立生涯管理体系第二节:课程特色1、强调职业生涯规划的三大基础要件:自我、组织与环境2、突出职业生涯规划中的三种方法:认知与测评、组织与沟通、学习与发展3、关注企业中的三类重要群体:职场中层、职场新人和职场高层第三节:课程

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中层的卓越沟通——从心出发思己利人课程目标:本课程针对企业中层面临的实际沟通困境而设计,特色目标有四:一是可操作性,帮助他们显著提升沟通技能;二是思想性,不仅强调沟通的“术”,更加强调沟通的“道”;三是注重不同文化环境的沟通差别,若完全按西方的沟通方式,中国企业沟通越多问题会越多;四是案例的丰富性,古今中外大量的经典案例剖析。培训对象:管理者培训时间:一天或

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