财务4:公司财务治理
财务4:公司财务治理详细内容
财务4:公司财务治理
公司财务治理
主讲:李欣
课程时间:6小时(一天)
课程对象:企业总裁、财务总监及公司高级管理人员;
课程背景:
在疯狂逐利的今天,公司治理被戏称为公司上市融资的“敲门砖”,甚至是“遮羞布”,
研究公司治理也被公认为“无利可图”。但是,21世纪随着经济全球化发展,国际资本大
鳄早早定好了所谓的“游戏规则”。中国企业跃跃欲试,满面春风地走出去,却郁闷纠结
而归,甚至泪流满面,节节失利;即便不是为了走出国门,又有多少高智商者创立了“巨
人”企业,却因制度建设的“侏儒”而陷入困顿;层出不穷,却永远长不大,是小企业之瓶
颈。
诸如以上难题亟待研究和解决,预示着公司治理将大有可为。公司治理是企业家战略
博弈的工具,是老板与经理和谐共处的润滑剂,是企业做强做大、基业长青的利器,更
是企业经济效益与社会效益双赢的保障。
公司财务治理作为公司治理框架中存在和运行的一个重要系统,在公司治理中处于核
心地位,是公司治理的灵魂。
课程收益:
1.
本课程通过对公司财务治理理论的发展始末进行介绍,使学员能对财务治理有
一个宏观和全面的了解;
2.
通过对会计准则控制、会计组织、会计核算控制三个方面的讲解,帮助学员对
公司治理中会计控制有所认识和了解;
3.
通过股东、董事会、经理、员工及其他利益相关者的财权内容介绍,使学员认
识到发挥企业财权的激励与约束作用,是公司财务治理的核心。
4.
通过对反财务舞弊相关要点的讲述,向学员说明建立反舞弊机制对公司治理的
必要性以及了解一些常见的财务舞弊方式。
课程大纲:
第一模块:财务治理概述
1. 财务治理的含义与内容
2. 财务治理的理论基础
3. 国内外公司财务治理现状
4. 财务治理面临的新问题
第二模块:会计控制
1. 会计准则控制
1.1会计法规
1.2企业内部会计制度
2. 会计组织控制
2.1会计机构的设置
2.2会计人员与层次
2.3会计岗位与职责权限
3. 会计核算控制
3.1财务资产核算
3.2所有者权益核算
3.3销售业务核算
3.4费用成本核算
3.5利润核算
第三模块:财权优化
1. 股东财权
2. 董事会财权
3. 经理财权
4. 员工及其他利益相关者财权
第四模块:反财务舞弊机制
1. 反舞弊对于社会和公司的必要性
2. 常见的舞弊方式
2.1利用会计方法进行舞弊
2.2关联交易舞弊
2.3虚构经济业务舞弊
3. 反舞弊政策措施
3.1及时发现舞弊
3.2内部控制机制
3.3外部监督机制
李欣老师的其它课程
全面成本管理系统建设 08.10
《全面成本管理系统建设》课时:6小时课程对象:财务管理人员及企业高层管理人员课程背景:在当前全球经济危机的环境下,成本控制成为每个企业关注的焦点问题。如何科学分析企业的各项成本构成及影响利润的关键要素,找到成本控制的核心思路和关键环节,使我们更好地应对经济危机形势下的成本控制问题?成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用,它需要与宏观经济环境、企业的整体战略目
讲师:李欣详情
内控5:生产成本控制与管理 08.10
生产成本控制与管理主讲:李欣课时:一天课程对象:生产企业总经理、生产副总、车间主任、财务、物流、生产管理人员课程背景:在当前全球经济危机的环境下,成本控制成为每个企业关注的焦点问题。如何科学分析企业的各项成本构成及影响利润的关键要素,找到成本控制的核心思路和关键环节,使我们更好地应对经济危机形势下的成本控制问题?成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用,它需要
讲师:李欣详情
让财务助推业务—业财融合 08.10
让财务助推业务—业财融合主讲:李欣课程概述:财务管理是企业有效运营的重要管理手段,良好的财务管理是实现战略目标的有力保障。现在越来越多的管理者都认识到了财务管理的重要性,但是却少有对自己财务部门的管控工作表示满意的企业。在现实工作中,财务与业务的壁垒问题随处可见,交流与沟通的鸿沟难以跨越。这就为我们的财务管理工作提出了一个明确且严峻的课题,如何将专业的财务管
讲师:李欣详情
应收账款回收技巧与信用体系管理 08.10
《应收账款回收技巧与信用体系管理》课程时间:6小时课程对象:财务经理、信用经理、销售经理;信用或专业会计人员;清欠人员、销售人员;负责信用或应收账款管里的相关人员。课程收益:树立风险意识制订合理的赊销政策,准确评估客户赊销风险,合理确定赊销额度掌握应收账款管理与欠款催收的具体方法与技巧掌握信用管理工具的使用建立企业信用管理体系课程背景:在市场竞争越来越激烈,
讲师:李欣详情
大数据时代的财务内控变革课纲 08.10
《大数据时代的财务内控变革》课程时间:9小时(1天半)课程设计背景:随着大数据、云计算、移动互联等信息技术的不断发展,人类社会被带入到了一个数据信息时代。信息渗透到社会、经济等各个领域,引发了一场生活、工作与思维的大变革。对于处在企业运营管理中数据信息最集中的财务管理环节,这一变革带来的影响更加巨大。本课程设计就是针对当前大数据技术的不断渗透,帮助专业的财务
讲师:李欣详情
管理会计在企业决策中的应用 08.10
《管理会计在企业决策中的应用》课程时间:12小时课程对象:企业总裁、总经理、财务总监、财务经理、中高层管理者课程设计背景:现实中,对于专业的财务会计职业者而言,大部分人将管理会计停留在大脑中学过但很少去用的专业知识层面上;对于非专业的管理者而言,管理会计是一门专业性很强的技术,所以对它到底能为企业做什么弄不明白。既然不明白,如果专业的财务管理者又不主动去应用
讲师:李欣详情
财务5:透过财务报表看风险 08.10
透过财务报表看风险主讲:李欣课程时间:6小时课程对象:企业高层管理者,财务与审计部门负责人及相关管理人员课程设计背景:企业生产经营中并存着三种类型的核算,即会计核算、统计核算和业务核算,所以也就相应存在三种核算报表:财务报表、统计报表和业务报表。这三种报表相互联系、相辅相成,在揭示企业生产经营业务中发挥着极其重要的作用。而财务报表相对于统计报表和业务报表,具
讲师:李欣详情
内控1:现代企业内部审计 08.10
现代企业内部审计主讲:李欣课时:一天课程对象:企业审计、财务专业管理人员。课程背景:在经济社会,政府审计、社会审计和企业内部审计构成了国家审计监督体系。单纯对于企业而言,内部审计的职能随着经济社会的发展阶段不同也有所不同。现代内部审计产生的初期,由于生产规模扩大,企业经营层次的增多,企业管理当局更加关心分支机构编制的财务报表的真实性和企业财务收支的合规性,希
讲师:李欣详情
内控2:资金管理内部控制 08.10
资金管理内部控制主讲:李欣课程时间:一天课程对象:企业中高层管理人员,专业财务、审计管理人员课程背景:资金是企业流动性最强、控制风险最高的资产,是企业生存与发展的基础。为加强企业对资金的内部控制,保证资金安全,提高资金使用效益,企业必须加强资金管理与控制。资金管理包括筹资管理、投资管理、货币资金日常管理。筹资决策不当,会引发资本结构不合理或无效融资,可能导致
讲师:李欣详情
内控3:应收账款回收技巧与信用体系管理 08.10
应收账款回收技巧与信用体系管理主讲:李欣课程时间:一天课程对象:财务经理、信用经理、销售经理;信用或专业会计人员;清欠人员、销售人员;负责信用或应收账款管里的相关人员。课程收益:•树立风险意识•制订合理的赊销政策,准确评估客户赊销风险,合理确定赊销额度•掌握应收账款管理与欠款催收的具体方法与技巧•掌握信用管理工具的使用•建立企业信用管理体系课程背景:在市场竞
讲师:李欣详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21155
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20225
- 3行政专员岗位职责 19041
- 4品管部岗位职责与任职要求 16215
- 5员工守则 15458
- 6软件验收报告 15393
- 7问卷调查表(范例) 15111
- 8工资发放明细表 14546
- 9文件签收单 14192