通信行业危机管理与预警
通信行业危机管理与预警详细内容
通信行业危机管理与预警
课程大纲
【课程名称】通信行业危机管理与预警
【课程时长】 1天(6小时)
【讲师推荐】 李翔宇
【课程介绍】
紫金矿业污染披露滞后事件、丰田公关危机,碧桂园地产房屋质量危机、三鹿奶粉、9 11事件, 给上市公司以及其他大中型企业及所在行业、社会都造成了极大的影响,这些危机事件成为社会关注的热点,“事件”、“危机”、“危机管理”已成为媒体报道中经常出现的关键词。在这些危机事件的背后,我们一方面看到了政府对危及公众利益事件惩治力度的加大,公众维权意识以及媒体传播力度和广度的空前提高,另一方面也看到大部分企业对危机的预警不到位、不及时,危机处理缺乏经验,缺少训练有素的危机管理人员。面临诸多危机事件,危机如何管理?
上世纪90年代开始,越来越多的跨国公司公司,乐于宣讲CSR。尤其是那些倡导“世界是平的”的上市公司。那么在“平的世界”中,公司需要密切关注、冷静思考如何在公众的关注下实践CSR,如何建立企业社会责任的系统,如何让这一系统在关键时刻发挥作用,又成为人们关注的焦点。对于企业而言,在履行社会责任的过程中,危机如何预警?
“安不忘危,盛必虑衰。”危机管理,已经成为当今企业生存的必修课!
【课程收益】
1、剖析电信业环境改变对运营商内部的影响。2、剖析当前中国危机管理实践的误区,构建危机管理体系。3、如何建立有效危机管理指挥中心
【课程大纲】
第一单元 危机管理的引言危机的脾气——不可改正性
危机的意识——全员危机意识
危机管理本质——汽车安全带
危机预警——预防大于处理
媒体关系——电信公司发言人的基本功
第二单元:电信公司的危机现象与应对
造假还是诚信——业绩预告须诚实
高管年薪公示 —— 品牌危机的重视
企业公民形象如何树立——CSR为企业树立防火墙
第三单元:危机的预警与规范性管理
• 预警之一:高层重视—CEO介入时机&露面时机
• 预警之二:竞争对手的防范-----上天入地&为我所用
• 预警之三:新闻发言人的评定-----新闻官的职能
• 预警之四:建立财务绿色通道---固定资产与现金流的比例
案例讨论:电信行业品牌危机
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