王牌店长深度管理实务———陈列管理、库存管理、盘点管理_李晓峰_企业内训课程

王牌店长深度管理实务———陈列管理、库存管理、盘点管理

培训讲师：李晓峰

讲师背景：
李晓峰老师个人简介资历背景：家居门店，连锁门店营销专家门店赢利系统高级咨询师市场营销实战提升与销售管理专业讲师上海复旦大学、北京大学特聘教授；课程专注领域：家居建材行业营销系统连锁门店赢利营销系统讲师背景：1、市场营销管理专业，主修系统营销详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

王牌店长深度管理实务———陈列管理、库存管理、盘点管理详细内容

王牌店长深度管理实务———陈列管理、库存管理、盘点管理

王牌店长深度管理实务———陈列管理、库存管理、盘点管理

第一模块：布局与陈列管理---店铺的演出力
第一章：店外形象管理 30
一、何为演出力
二、店面形象的四大关键
三、店门设计三个原则
四、店外形象的设计的五个原则

第二章：店内空间管理 50
一、店内通道设计的四个原则
二、卖场动线设计的意义与目的
三、动线设计的两大要素
四、动线规划的三大原则
五、店铺空间功能处理的六大要点
六、店铺空间处理的六个原则
七、店铺规划的四大磁石点
八、音乐与色彩的管理技巧
九、店铺空间功能处理六大要点
十、服装店设计与陈列美化布局的技巧

第三章：商品陈列管理 50
一、服装的陈列设备
二、图文解析服装店陈列技巧常用的10种方法
三、陈列技巧轻松吸引顾客
四、服装陈列的“九字诀”
五、服装陈列10大秘籍为你的店铺锦上添花
六、服装陈列如何巧用色彩从三个方面着手
七、色系服装陈列及各种服装陈列技巧
八、陈列管理培训技巧
九、服装店橱窗陈列

第二模块：商品库存管理
第四章：商品的结构管理 30
一、何为商品结构？
二、商品的结构分类管理方法
三、商品结构的主要内容
四、商品结构的指导作用
五、商品结构数量的调整标准与原则
附件：组织结构表样

第五章：商品的订货管理 50
一、订货计划的制定
二、订货量管理
安全库存量的计算
每次需货量的计算
本次订货量的计算
订货流程
最小库存，周转量、日均销量、周转率
三、核查库存、检查订单
四、到货、收验货管理—收货流程
五、订货流程
六：附件：订货流程图
第六章、商品的库存管理 50
一、存货管控的四个因素
二、库存的三种类型
三、库存管理的三大要点
四、存货作业管理的十个关键（方法）
五、存货控制的五大原则
六、库存的安全管理方法
七、贵重商品的管理方法
八、存货管理方法定位管理
九、存货的账务管理
附件：布局图、台账样
第七章：特殊商品库存的处理方法 45
一、高库存处理
二、低库存处理
三、新商品处理
四、退货商品处理
五、防止孔雀开屏现象
六、店长库存管理的要点
六、附件：退货流程及表格
第八章：滞销商品、过季商品管理 45
一、滞销品的来源
二、确定滞销品的标准
三、处理滞销品的三大原则
四、滞销品淘汰作业方法
五、过季商品处理方法
第三模块：商品盘点管理
第九章：了解盘点做好准备 40
一、盘点的三个目的
二、盘点的四种方式
三、制定盘点计划下达通知
四、盘点工作的五项准备
五、盘点的六个要点
六、商品盘点的七个注意事项
七、盘点前卖场及库房应达到的标准
第十章：盘点流程的控制 45
一、制定盘点流程
二、培训了解流程
三、准备盘点工具—盘点表、笔
四、确定盘点负责人
五、附件：流程图
第十一章：执行盘点流程--盘点实施 45
盘点前
人员组织安排
商品整理集中
封闭库房
闭店后，店长检查确认
盘点中
盘点的方法-平行盘点-填表-标识
抽盘-复盘-确认-签字-单据交接整理
三、盘点后
盘点录入-单据集中
盘点秩序
卖场-库房
第十二章：盘点总结与复查 40
一、盘点数据差异的复查
二、盘点复查后的数据更正
三、数据确认，盘点成功，
四、盘点后的处理工作
四、盘点失败。
五、盘点总结
六、盘点控制重点
七、观摩实际盘点实施流程
八、附件：数据更正单、盘点流程图
培训目标
使学员了解掌握陈列管理、库存管理、盘点管理对于经营管理的重要性
使学员掌握卖场布局设计的技巧、陈列管理的规范方法及步骤、不同商品陈列的具体技
巧
使学员掌握订货管理方法、库存管理的关键要点及方法
使学员掌握盘点工作的目的、操作流程及要点方法
培训对象
店长、导购员

李晓峰老师的其它课程

金牌店长特训营 06.06

金牌店长特训营培训受众:店长、店长助理课程收益:1、牢记开店的目的：“盈利才是硬道理” 2、掌握快速赢得顾客信任的技巧3、掌握连续发问的技巧，句号变问号4、以FABE法一网打尽高中顾客5、掌握不同顾客类型的应对技巧与沟通关键6、敏锐发现顾客的三大成交信号，掌握五大成交绝技7、明确店长的角色定位，服务意识及系统管理能力。 8、掌握门店日常营运管理七大核心“武器

讲师：李晓峰详情

王牌导购员实战特训营 06.06

王牌导购员实战特训营授课方式:实战方法＋视频观赏＋情景互动＋分组讨论＋全面演练课程背景：加强终端销售已经成为每个终端店铺的销售核心思想。为了能在竞争中战胜对手，取得良好的业绩，站在产品销售最前沿的导购员，就成为了终端制胜的关键因素。作为导购是直接面向顾客的终端的业务员，他们通过优质服务，恰当的举止给顾客留下美好的印象；他们列举出充足的理由让顾客愿意购买商品，

讲师：李晓峰详情

职场雄鹰——做自动自发的优秀员工 06.06

职场雄鹰——做自动自发的优秀员工培训对象总经理、主管经理、新员工，资深员工课程收获让学员重新审视自己在为谁工作？分析自己从企业中能得到什么？通过调整心态成为一名优秀员工，掌握成为优秀员工必备的七种心态。通过情景体验净化自己的心灵，激荡心灵深处，学会感恩企业。掌握一名优秀员工必须具备的四大优秀素质，奠定优秀的基础掌握成为自课程大纲：第一章：你在为谁工作？1、企

讲师：李晓峰详情

经销商开发与管理 06.06

经销商开发与管理培训对象：区域经理、销售主管培训方式：游戏互动—案例分析---情景演练—小组PK课程大纲：第一章：选择经销商的十二项标准一、销售精英应具备的“五心”要素信心、耐心、恒心、诚心、爱心二、选择经销商的十二项标准1、营销思路三个重点2、合作意愿的三个重点3、经营态度“两观”心态4、经营声誉三项口碑5、财务状况与口碑6、销售实力的六个关键7、销售状况

讲师：李晓峰详情

经销商赢利模式 06.06

经销商赢利模式课程收益：1、掌握新时代的市场趋势变化2、掌握家居建材经销商必备的四大赢利模式3、掌握小区推广实战技巧与工具4、掌握提升精细化赢利的五大管理方法5、掌握提升门店业绩的4610超级卖手王绝密成交技巧6、掌握门店创新促销的六大关键7、掌握产品整合硬道理课程特色：小组头脑风暴+案例研讨+情景演练+视频分享培训时间：2天12小时培训对象：总经理、店长、

讲师：李晓峰详情

家居建材超级卖手实战特训营 06.06

家居建材超级卖手实战特训营课程特色：小组头脑风暴+案例研讨+情景演练+视频分享培训时间：2天12小时培训对象：总经理、店长、营销经理、资深导购员课程大纲：第一章：掌握趋势做销售一、家居建材行业营销趋势四大变化二、产品特性的五种变迁三、王牌导购必须具备的四大素质四、王牌导购必备的技能五会+五给五、顾客的心理习惯的变化六、建材家居王牌导购必备知识第二章：洞察力-

讲师：李晓峰详情

家居建材门店系统行销推广训练营 06.06

家居建材门店系统行销推广训练营课程收益：1、实现单点突破，掌握系统营销精准制胜的实战技能2、掌握建材家居营销推广的四大系统手段3、掌握品牌联盟的决胜手段4、掌握品牌联盟合作伙伴的标准与原则5、掌握如何让顾客在品牌联盟推广中早下单、多下单制胜技巧6、现场演练并掌握团购的类型和操作流程、要点原则7、掌握小区推广的准备、实施步骤和方法8、现场学习演练店面促销的方法

讲师：李晓峰详情

家居建材引爆成交训练营 06.06

家居建材引爆成交训练营培训受众:总经理、店长、营销经理、资深导购课程收益:1、洞悉四大消费心理、八大特征2、破解阻碍成交的九大致命密码3、掌握拉近与顾客关系的十大准则4、掌握促单的四大关键，打造热卖气氛5、掌握最佳促单机会，洞悉顾客成交暗示6、掌握十大绝妙促单手法，每一步都有成交可能5、读心辩型，不同顾客不同应对，瞬间提升成交率6、四两拨千斤，轻松化解顾客异

讲师：李晓峰详情

家居门店精细化赢利管理十大攻略 06.06

家居门店精细化赢利管理十大攻略培训特色：拒绝理论，只讲实战案例+讲解+工具+小组互动培训时间：2天12小时培训对象：总经理、店长、副店长培训大纲：第一章：家居门店的人员管理攻略一、人事架构管理的五大关键：设架构、定岗位、清职责、做培训、正行为二、快乐沟通-70的问题是因为沟通问题1、沟通总原则避免争论以情动人大于以理服人2、沟通的三项修炼3、沟通四解了解、理

讲师：李晓峰详情

家居门店十大赢利系统 06.06

家居门店十大赢利系统课程特色：小组头脑风暴+案例研讨+情景演练+视频分享培训时间：2天12小时培训对象：总经理、店长、营销经理课程大纲：第一章：门店营运软实力时代的到来一、2014年的家营运居行业营销趋势二、门店赢利必须知道的两大趋势1、精细化管理2、精准化营销三、门店赢利的三大重点模块1、客流量2、成交率3、客单值四、家居门店赢利必须要建立的十大系统第二章

讲师：李晓峰详情

发布内容，请点我！

关注微信公众号，请扫描下方二维码：

讲师申请/讲师自荐

企业内训分类

专栏人物更多

潘文富

杨建允

下载排行