K07-2018A0:出口成章——内训师表达技能提升训练沙盘(可定制)

  培训讲师:刘议鸿

讲师背景:
刘议鸿老师企业学习产品开发专家中国版权学习产品研发推动者组织经验内化与实战课程开发专家»他是培训圈的劳模,近三年每年保持约300天课量,每年交付成果的项目18个以上»他是版权产品的典范,一个《岗位经验内化项目©》,被186家行业龙头企业、1 详细>>

刘议鸿
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K07-2018A0:出口成章——内训师表达技能提升训练沙盘(可定制)详细内容

K07-2018A0:出口成章——内训师表达技能提升训练沙盘(可定制)

刘议鸿老师内训课程大纲-K07-2018A0
-208612402590出口成章-内训师表达技能提升训练沙盘
00出口成章-内训师表达技能提升训练沙盘
-76165227437刘议鸿老师“组织经验内化项目“系列内训
刘议鸿老师“组织经验内化项目“系列内训
left88294国家版权局版权登记号:国作登字-2017-L-00355089
00国家版权局版权登记号:国作登字-2017-L-00355089
49814311560800课程背景:
敏捷开发、SAM迭代、情景微课、岗位经验内化,这些方法你是不是已经耳熟能详了?它们帮助企业开发了海量的课程,培养一批批兼职讲师。但这就够了吗?
岗位经验总结出来了,但知识的传承需要表达
遇到一个抽象的概念,却没有办法说清楚!
工作流程和方法,多么重要,讲起来索然无味!
课堂沉闷,老师煞费苦心,学员昏昏欲睡!
内训师表达技能提升训练沙盘——
快速提升内训师课堂呈现能力;让企业的知识经验得到真正有效的传承!
对公司的价值:
1、提高内训师成就感,增强培训活力
2、打造精品课程,提升内训质量
3、使组织经验得到有效传递
4、使内部沟通更加有效
对个人的价值:
1、提高课堂呈现能力,提升培训效果
2、提升个人表达、沟通和说服能力
课程特点:
科 学:基于脑科学的研究成果:好的表达要成功激发听众的左脑、右脑、情绪脑。
好 玩:沙盘式的学习方式,让学员在游戏中学习,乐此不疲。
高 效:21轮练习,让表达提升和行为改变发生在课堂之中。
课程对象:需要提升授课技能的内部培训师
课程形式:沙盘模拟+演练点评
沙盘模拟的英文是simulation,模拟器的意思,可以简单地把它想象成一个大型的桌面游戏,它可以在很短的时间把培训课程的知识点放到学员的头脑里面,而且是在不知不觉,寓教于乐的时候。
课程时间:2天标准版(可定制)
课程结构:
第一部分:认知篇
1-走进表达
1.1 什么是表达
1.2 表达的误区
1.3 表达的要求
2-走进全脑
2.1 三位一体人脑
2.2 左右脑
2.3 全脑优势
3-走进全脑表达
3.1 理性的左脑
3.2 感性的右脑
第二部分:左脑篇
1-时间结构
1.1 讲解陈述:定义与特点
1.2 展示示范:时间结构的运用
1.3 练习演练:概念讲述/意义渲染
观点阐释/方法说明/问题解答
2-空间结构
2.1 讲解陈述:定义与特点
2.2 展示示范:空间结构的运用
2.3 练习演练:概念讲述/意义渲染
3214973116470练习目标:
培训中的任何一个概念讲述、意义渲染、方法说明、观点阐释与问题解答都能运用:
至少6种逻辑框架来进行!
00练习目标:
培训中的任何一个概念讲述、意义渲染、方法说明、观点阐释与问题解答都能运用:
至少6种逻辑框架来进行!
观点阐释/方法说明/问题解答
3-支点结构
3.1 讲解陈述:定义与特点
3.2 展示示范:支点结构的运用
3.3 练习演练:概念讲述/意义渲染
观点阐释/方法说明/问题解答
4-钟摆结构
4.1 讲解陈述:定义与特点
4.2 展示示范:钟摆结构的运用
4.3 练习演练:概念讲述/意义渲染
观点阐释/方法说明/问题解答
5-变焦结构
5.1 讲解陈述:定义与特点
5.2 展示示范:变焦结构的运用
5.3 练习演练:概念讲述/意义渲染
right198632第一轮沙盘练习(范例)
00第一轮沙盘练习(范例)
观点阐释/方法说明/问题解答
6-递推结构
6.1 讲解陈述:定义与特点
6.2 展示示范:递推结构的运用
6.3 练习演练:概念讲述/意义渲染
观点阐释/方法说明/问题解答
第三部分:右脑篇
1-对比刺激
1.1 讲解陈述:定义与特点
1.2 展示示范:对比刺激的运用
1.3 练习演练:逆向对比与顺向比较的运用
2-视觉刺激
32050064445练习目标:
培训中的任何一个概念讲述、意义渲染、方法说明、观点阐释与问题解答都能运用:
至少6种刺激让语言有感染力
00练习目标:
培训中的任何一个概念讲述、意义渲染、方法说明、观点阐释与问题解答都能运用:
至少6种刺激让语言有感染力
2.1 讲解陈述:定义与特点
2.2 展示示范:视觉刺激的运用
2.3 练习演练:显性视觉与隐性视觉的运用
3-节奏刺激
3.1 讲解陈述:定义与特点
3.2 展示示范:节奏刺激的运用
3.3 练习演练:韵律重复与词句重复的运用
4-比喻刺激
4.1 讲解陈述:定义与特点
4.2 展示示范:比喻刺激的运用
4.3 练习演练:明喻与暗喻的运用
5-幽默刺激
5.1 讲解陈述:定义与特点
30614775990第二轮沙盘练习(范例)
00第二轮沙盘练习(范例)
5.2 展示示范:幽默刺激的运用
5.3 练习演练:肢体反差与语言反差的运用
6-情绪刺激
6.1 讲解陈述:定义与特点
6.2 展示示范:情绪刺激的运用
6.3 练习演练:感染情绪与平淡情绪的运用
第三部分:全脑篇
1-任务背景
2-任务目的
3-任务形式
4-任务规则
第四部分:成果篇
1-综合运用案例
2-综合运用设计
3-综合运用考核

 

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人才培养是企业可持续发展和向前的关键途径,也是为企业创造价值的最高形式。在人才培养与发展的过程中,如何将外部的知识转化为内部技能、如何将组织过往的岗位专业经验进行总结、梳理、沉淀、升华和传播,是企业最有战略性的投资,其作用在于:1、岗位优秀经验的提炼,化隐形知识为显性化,建立企业知识库,防止组织优秀经验的流失;2、沉淀出紧密结合业务的关键课件,用于企业内部传

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一.什么是岗位经验内化TM?以经验型员工为对象提炼岗位经验成标准内部传承转化为过程优化体系-提升绩效为目的隐性经验显性化:选拔具有优秀岗位经验的员工(技术人才、资深老员工、优秀管理者等),梳理提炼出对绩效提升有较高价值的经验,并形成书面化;显性成果标准化:将梳理出来的内容编排成标准化的《课件包》或者《岗位操作手册》,形成可复制的内部教材;标准内容生动化:根据

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管理大师德鲁克说过“企业的竞争,最终是人力资源的竞争。”随着时代的发展与竞争的加剧,企业虽然不断升级硬实力,但面对复杂的经济和市场环境时,压力仍然越来越大。因此企业开始打造自己的人才生产线。人才培养将是企业不断发展和向前的唯一途径,没有捷径可走。作为企业而言,传统的培训已经无法适应人才培养的需求,需要“根据实际情况、设计实际内容、解决实际问题、取得实际效果”

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