经典课程-《高效执行与领导力》1D~2D-实用实在实效实战的执行力经典课程（课纲）


《高效执行与领导力》


（1-2天课时）
讲师：高晨云





【课程意义】
◆一家企业的成功，30%靠战略，40%靠执行力，其余的靠运气。无论这句话是不是绝对真
理，但是指出了执行力的重要性：没有执行力，就没有竞争力。
◆现在的中国企业要想快速提升自身的竞争力，必须对执行力的现状进行反思和批判，找
到执行力不佳的原因，寻找提升执行力的具体方法。
◆执行力不是某一个人、某一个部门的事情，执行力关系到公司所有基因，从高层的战略
定位到执行，至中层的上传下达到执行，最后还必须有基层的一线员工冲锋陷阵，整个
企业的高效执行力体系才有可能建立起来，整个企业的竞争力才有可能快速提升。

【培训收益】
◆洞穿执行力的执行危机
◆解密执行力：如何完成战略任务
◆领略执行力：核心流程
◆高层执行力：如何迫使员工进化
◆中层执行力：责任使人进步
◆基层执行力：基层不执行，一切等于零

【课程特色】
◆江苏百强企业的内训课程，世界五百强企业定购的必修课程。
◆结结合中国特有的国情、企情、市情、人情，精心设计的课程内容。
◆针对企业存在的实际问题层层剖析，并以独特的“理论讲解+精准案例分析＋小组讨论＋
体验式情景模拟＋互动游戏+视频赏析+视频赏析”的激情授课方式展现给学员，以效果为
导向，幽默风趣、通俗易懂、见解新颖、深入浅出、别具一格。

【课程长度】
◆一天/两天，计6/12小时；上课时间：9:00-12:00与13:30-16:30。


【课程大纲】
第一讲：执行力实质与特征
执行力的重要性
※从两大工作范畴看执行力
※从资源分配看执行力
※从竞争力的高度看执行力
执行力到底是什么
※执行
※执行能力
※执行力
执行力的特征
※执行力是一个传递的矢量
4、高效执行的3大关键
※执行的愿望
※执行的能力
※执行的条件

第二讲：执行力低下的10种表现
拖拉
※拖拉的原因及改进方式
死板
※死板执行的原因及改进方式
◎案例研讨：弹性授权制度
※创造性执行的3条底线
反复
※反复的原因及改进方式
推诿
※推诿的原因及改进方式
5、光说不做
◎案例研讨：客户投诉了
※光说不做的原因及改进方式
不善始善终
※最能体现执行精神的两句话
7、惰性
8、无事生非
※85％的人在做什么
工作不细，做不到位
※需要避免什么
“三胡”现象
执行力新解
※如何避免这些现状

第三讲：革除执行力低下的五大陋习
1、陋习一：讲过了
※革除“讲过了”陋习的方法
※真正的执行：只为结果买单
2、陋习二：我不会
※革除“我不会”陋习的方法
※执行工具：管理猴子3L法
3、陋习三：没办法
◎案例研讨：如何安排女工下班时间
※革除“没办法”陋习的方法
4、陋习四：不可能
※革除“不可能”陋习的方法
5、陋习五：找借口
※革除“找借口”陋习的方法
※执行工具：革除借口4R法

第四讲：管理中执行力的四大问题
1、动力问题
2、协调问题
3、效率问题
4、持续问题

第五讲：高效执行力的本质
执行力的两个理念
执行力的8字方针
执行力的16字原则
执行力的24字战略

第六讲：执行是一套系统
1、执行是一套什么样的系统
2、执行的三个核心流程
3、解决执行问题的根源——企业文化
◎案例研讨：经典的企业文化实验
4、执行的人
5、设立执行流程

第七讲：执行中管理者的领导力
管理者常有的领导力误区
※“五拼”管理者
2、管理者的执行角色
3、管理者必须完成4个角色转变
※个人型——团队型
※业务型——管理型
※创业型——职业型
※职能型——执行型
4、领导魅力提升

第八讲：基层五大执行力
1、基层的执行职责
2、提高基层服从力的5个层次
3、提高基层沟通力的4个层次
4、提高基层行动力的3个层次
5、提高基层执行力的其他方面

第九讲：中层十大执行力
1、中层管理者的执行职责
2、服从力
3、计划力
※中层管理者计划力的基本思维
※中层管理者在计划力上的两种授权方法
※目前中层管理者计划力上的问题
※中层管理者的四象限工作法（工作思路）
※中层管理者的两化工作法（工作方法）
※中层管理者从计划到绩效的5大要领
配置力
※配置力的两个原则
※项目制在执行力建设中的意义
5、沟通力
6、激励力
※激励的三种方法
※低成本激励的四种方法
监控力
※如何提高监控力（约束力）
教导力
※带教下属的方法
应变力
※应变力分类
纠防力
※纠防力的方法与步骤
※下列情形下应先纠正再分析原因
※提高纠防力的实用方法
行动力
※如何养成高效的行动力

第十讲：高层执行力
1、高层领导职责
2、管理故事分享

▲经典回放

高晨云老师的其它课程