有效创新建设企业文化或特色型企业文化建设技巧_刘先明_企业内训课程

有效创新建设企业文化或特色型企业文化建设技巧

培训讲师：刘先明

讲师背景：
2004年3月被国际职业培训师协会评为中国十大培训师，2003年11月被评为中国最具影响力培训师50强：刘先明先生是中国企业联合会培训中心客座教授、培训师，亚太国际管理训练中心、北京世纪国研经济管理研究中心、中华经理学苑、上海社科院经济文化详细>>

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有效创新建设企业文化或特色型企业文化建设技巧详细内容

有效创新建设企业文化或特色型企业文化建设技巧
课程说明：
当今企业管理最高境界、执行力最有效手段、战略的第一武器即是企业文化。据有关部门对已做文化整理的企业调查：依然有76.6%的企业，干部员工反映文化没有真正落到实处。企业文化工作者也因为不能通过文化建设提升管理实效，无法体现自身的工作价值。企业文化对大多数企业而言，仿佛是“鸡肋文化”。

没有健全企业文化的企业，是不会长远的；要不要企业文化是您想昙花一现还是做长寿企业的唯一选择；如何融合多元文化，提炼个性化的企业文化？如何通过文化建设提升企业核心竞争优势？增强企业凝聚力、向心力，实现企业的健康持续发展，已经成为摆在企业领导者面前的现实课题。

培训对象：企业中高层以上管理人员、企业文化建设部门人员

课程特色
实践与理论浑然一体；带着问题现场剖析、解决；零距离接触中国知名企业，感悟企业文化建设方法；企业文化管理负责人与专家的交流互动会。

课程大纲
一如何挖掘、总结、提炼企业文化理念；
1. 企业文化建设“正步走”论；（一“化”、二“划”、三“画”、四“话”）
2. 企业文化的基本概念和组成、作用、特性；
3. 发掘再现凝结先进文化特性的“闪光点”
4. 加工提炼文化理念的基本功和常用方法；

二如何宣传和培训、贯彻文化理念；
1. 创造、利用宣传阵地，进行宣传教育；
2. 适时举办内部文化论坛、知识竞赛；
3. 环境熏陶；

三如何组建企业文化建设的组织机构、合理分工与协作；
1. 由多方面有代表性人士组成企业文化建设指导委员会；
2. 确定具体担负企业文化建设职能的办公机构、工作人员及其职责；
3. 搞好企业文化建设的统筹、协调工作；

四如何处理好企业发展战略规划、企业文化建设规划、员工职业生涯规划等的关系；
1. 企业文化建设规划是企业发展战略规划的重要组成内容之一；
2. 企业文化建设规划对员工职业生涯规划的指导、激励作用；

五如何处理文化理念、管理模式、管理制度等之间的关系；
1. 企业文化无处不在；
2. 企业文化对企业的管理模式、管理制度产生的作用；

六如何避免进入建设企业文化时的误区；
1、常见“十一种”误区；
2、避免进入误区的方法；

七如何创新设计主题活动；
1. 紧扣社会时尚；
2. 紧密与企业经营生产管理活动相结合，服务经营生产管理活动；
3. 丰富和提升企业传统活动的文化内涵；

八如何导入VI，提升企业形象、品牌价值；
1. 适应企业发展，选准时机、循序渐进；
2. 激发全员参与导入的热情、创造性，优选专业机构或人士为合作伙伴；
3. 创新性借助媒体、载体，不断地进行企业形象和品牌价值的提升工作；

九如何建造和借助载体进行企业文化建设；
1. 载体的分类；
2. 载体的合理利用；

十如何赋予企业环境以特色型的文化内涵；
1. 结合并改造企业环境，并赋予以文化内涵；
2. 利用现有建筑物、场所，赋予建筑物、场所以文化内涵；

十一如何创新策划组织集“旅游、团队训练、技能培训、娱乐”等“四位一体”的活动；
1. 以激励为导向，优选参加活动的人员；
2. “自然旅游+参观学习”，选择活动的地点；
3. 策划、组织活动（知识竞赛、形象再现、文化论坛、综艺节目、传统游戏类文化节目）；

十二如何创新策划组织厂庆等活动；
1. 明确不同时期厂庆活动的目的和重点内容；
2. 按照项目管理的方式来实施厂庆活动；

十三本人亲历案例介绍；

…………

以下略，具体内容备索：010--62863354

企业文化

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