企业变革管理
企业变革管理详细内容
企业变革管理
您是否遇到这样情况
·企业的经营状况开始下降？
·企业在管理方面，组织方面有诸多困难。
·企业的各个方面需要改变，但要改变却谈何容易？
·在推行企业的变革中抗拒的阻力以各种不同形式出现？
·不知道人们对变革为何如此地不配合
·员工在面对企业推行的变革中有恐惧感
·在规划变革时未能对变革的代价做出预期支出
·在推行企业的变革中没有明确的策略规划
·在规划企业变革时没有可借助的工具
·在企业的变革中各个阶段的应对策略缺乏规划
培训目标：通过案例教学，帮助企业，组织中的经理人员学习国际大型企业领导人的成功领导经验，学习先进企业的核心竞争力，提升自己企业的核心技能，不断领导自己的企业进行变革，走向成功。
课程特色：丰厚的理论知识附以课堂训练，具有针对性和实操性强，讲师以自己15年来在国际大型公司的工作经验对照在股份制企业的管理实践中不同领导风格的的体会，再结合管理理论讲授，使学员深刻领会作为企业领导者的成功要件。课堂中讲授时附以现场的训练，使学员能够带着问题在现场演练
课程对象：企业，组织中的中高层经理
讲师：祁建华先生
课程大纲：
1，组织变革的趋势、基础及最终目的
传统文化、思维、观念、态度转变的必要性
中国不良的传统文化
中国人的习惯思维及观念
东西方人们的不同思维方式
变回头看为向前看的方式管理企业
理解企业为何需要变革
如何对待企业的变革
管理中坚力量如何对待变革
2，企业变革的内容
再造流程的变革：生产流程、管理流程等
再造流程的案例
如何促进管理变革
管理者在管理变革中的地位与作用
管理变革中的阻力
对管理变革阻力的软化策略
3，变革要求、条件及利益相关者分析
变革的条件
变革对管理者的要求
使变革成为集体动力
对各部门利益的兼顾与协调
上下工序间的利益、矛盾处理
4，确定组织变革的工具
使用变革工具做评估
企业变革的使用工具
部门变革的使用工具
5，变革的阶段
变革的不同阶段
各个阶段的不同反应
对待各个阶段的策略
6，变革的推进方式
变革的两种不同方式对比
变革的切入点
管理者对变革的控制策略
变革的计划表
变革中的控制技巧
7，变革的障碍及代价
…………
以下略，具体内容备索：010--62863354
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