领导经理口才提升培训
领导经理口才提升培训详细内容
领导经理口才提升培训
“领导口才提升训练”培训大纲
课程时间：2天
课程对象：中高层领导、经理、企业家、培训师、讲师等 课程人数：30人
培训形式：理论讲授60％、实战演练15％、案例讨论、游戏15％、经验分享、答疑10％
课程内容：
一、成功人士提升口才的紧迫性
1、当今世界三大武器
2、领导必须练好口才的原因
3、成功人物身上的奇迹，有一半是由口才创造的
4、口才不是天生的，是靠长期不懈刻苦学习与训练得来
二、领导日常讲话的误区
1、空泛说教、喋喋不休
2、优柔寡断、照本宣科
3、不懂装懂、信口开河
4只顾自说、不拘小节
5、哪壶不开提哪壶
三、领导讲话常见的八种语病
1、口齿不清
2、表述过于简略
3、表述散漫
4、赘语过多
5、语不连贯、重复语过多
6、语速过快或过慢
7、语流不畅
四、口语表达基本功的技巧及训练
1、技巧一：读准声母和韵母的技巧
A、读准声母
B、咬字不清的原因
C、读准韵母
D、口形的分类
2、技巧二：纠正“大舌头”的技巧
A、口腔体操的内容
B、口的开合练习
C、舌头练习
3、技巧三：纠正鼻音的技巧
A、产生鼻音的原因
B、克服鼻音的方法
4、技巧四：正确的收声的技巧
A、如何才能咬清字音
B、正确收声的技巧
5、技巧五：正确掌握声调
A、“四声”的读法
B、四声的运用技巧：
6、技巧六：正确掌握重音的技巧
A、重音的概念与分类
B、逻辑重音读法的多种表现形式及运用
7、技巧七：使用停顿的技巧
A、停顿的定义
B、需要停顿的原因
C、停顿的分类
D、停顿的运用训练
8、技巧八：掌握语调的技巧
A、语调的重要性
B、语调的分类
C、语调的运用训练
9、技巧九：控制语速和节奏的技巧
A、语速与节奏的概念
B、对语速的要求
C、对节奏的要求
D、语速与节奏的应用训练
10、十大技巧综合运用训练
五、听悟技巧的训练
1、你应该怎样去听？
2、听辨训练的内容
A、听辨注意力的训练技巧
B、听辨记忆力的训练技巧
C、听辨理解力的训练技巧
六、动态语境适应能力的训练
1、为什么要对动态语境适应能力进行训练
2、如何进行表达过程时内部语言组合、调节、控制
3、增强控制言语定势的训练
A、什么才是合理的表达结构？
B、言语定势是靠什么来主宰？
C、什么是中心语义定势？
七、职场中领导的口才艺术技巧提升
1、例会、汇报中口才艺术技巧
A、开例会中的技巧
B、和你上级汇报及谈话的技巧
C、如何“读”懂上下级的体态语言
D、如何学会掌控气氛和高潮设置
2、指挥与协调时的领导口才艺术技巧
A、解决矛盾和冲突时的技巧
B、六中协调的方式及两种理念
3、表扬与批评下属时的口才艺术技巧
A、表扬的四大原则和三种方式
B、表扬的语言技巧
C、批评的三大原则与四种方式
D、批评的语言技巧
4、招聘、留人、裁员时的口才艺术技巧
5、领导掌控会议的艺术
开场、调动情绪、控制节奏、打破沉默、处理以外、作好会终总结等技巧
6、谈判中领导口才艺术技巧
谈判前准备、会中攻防、心理战术、抢占先机、打破僵局等技巧
7、应对媒体时领导应变技术
A、面对媒体的四大原则
B、巧妙应对媒体的十大策略
C、处理辣手媒体采访的技巧
付刚老师的其它课程
商务演讲技巧 05.05
“商务演讲技巧”培训大纲课程时间：2天课程对象：需要提升演讲技巧的员工课程人数：20-25人培训形式：理论讲授60％、实战演练15％、案例讨论、游戏15％、经验分享、答疑10％课程内容：一、导言——精彩商务演讲的意义二、开篇——精彩商务演讲的前期准备你具有成为成功演讲者的基本素质吗？1、听众分析2、演讲内容的准备A、拟定演讲的目的B、搜集主题信息C、内容结构
讲师：付刚详情
优质客户服务技巧 05.05
“优质客户服务技巧”培训大纲课程时间：2天课程对象：一线客户服务人员课程人数：20-25人课程内容：1.建立服务意识1、什么是客户服务2、为什么要有服务意识3、顾客是怎样失去的4、顾客要什么——服务的关键因素二、服务人员“仪表”礼仪1、女性服务形象2、男性服务形象三、仪态及行为规范——动的技巧1、男性服务人员标准站姿与标准坐姿2、女性服务人员标准站姿与标准坐
讲师：付刚详情
有效沟通技巧 05.05
“有效沟通技巧”培训大纲课程时间：1天课程对象：需要提升沟通技巧的人课程人数：20-25人培训形式：理论讲授60％、实战演练15％、案例讨论、游戏15％、经验分享、答疑10％课程内容：一、沟通的基本概念1、沟通的定义A、分组游戏B、分析讨论2、沟通的要素3、沟通的障碍4、沟通的文化差异5、高效沟通的原则二、有效沟通的技巧--望、闻、问、切1、观察的技巧2、聆
讲师：付刚详情
中高层领导风度、气质魅力提升训练 05.05
“中高层领导风度、气质魅力提升训练”培训大纲课程时间：1天课程对象：中高层领导、经理、企业家、培训师、教师等课程人数：30人培训形式：理论讲授60％、实战演练15％、案例讨论、游戏15％、经验分享、答疑10％课程内容：一、前言世界上任何美好的东西，在世界上任何一个角落都是可以吸引和打动人的，美丽来自细节的完善。优美的仪态、高贵气质是可以提升训练到的。要让你的
讲师：付刚详情
中高层领导商务魅力提升 05.05
“中高层领导商务魅力提升”培训大纲课程时间：1天课程对象：公司部门经理、主管、总监及高层领导课程人数：20-25人课程内容：一、提升商务“形象”魅力1、男士商务“形象”提升A、公务西装的色彩、款式、面料选择B、西装的选购常识C、公务衬衫穿着“五”原则D、公务领带的搭配原则和禁忌E、公务领带的五种颜色寓意F、公务腰带、皮鞋、袜子G、正装手表、公文包――公务形象
讲师：付刚详情
企业员工职业化素养提升 05.05
“企业员工职业化素养提升”培训大纲课程时间：2天课程对象：需要提升职业素养的员工、新员工课程人数：20-25人课程内容：一、职业化理念的建立1、组织与个人为什么要职业化A、哪一个更加职业化？B、没有职业化的组织在21世纪是难以生存、发展C、职业化是成就事业的金钥匙2、什么是职业化？A、职业化的定义B、职业化的‘六维’修炼:C、职业化‘六维’模型树二、职业化心
讲师：付刚详情
情绪与压力管理能力提升 05.05
“情绪与压力管理能力提升”培训大纲课程时间：1天课程对象：企业全体员工课程人数：20-25人培训形式：理论讲授60％、实战演练15％、案例讨论、游戏15％、经验分享、答疑10％课程内容：1.情绪与压力的认知1.测一测：你的压力有多大2.认识自身情绪的能力3.寻找压力源清单4.压力的表现状态5.情绪与压力的共同认知——勇敢承认压力2.情绪与压力的识别与分析能力
讲师：付刚详情
商务礼仪 05.05
“商务礼仪”培训大纲课程时间：1天课程对象：需要提升礼仪修养的人课程人数：20-25人培训形式：理论60％、实战演练15％、案例讨论、游戏15％、经验分享、答疑10％课程内容：一、商务“仪表”礼仪------为成功人士设计形象1、商务人员形象四原则2、女商务人员的形象要求A、场合着装B、裙装五不准C、佩戴首饰四大原则D、化妆注意事项3、男商务人员的形象要求A
讲师：付刚详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21155
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20227
- 3行政专员岗位职责 19041
- 4品管部岗位职责与任职要求 16215
- 5员工守则 15458
- 6软件验收报告 15393
- 7问卷调查表(范例) 15111
- 8工资发放明细表 14546
- 9文件签收单 14192
