采购成本控制与核价管理
采购成本控制与核价管理详细内容
采购成本控制与核价管理
采购成本控制与核价管理
课程背景：
拥有并保持一个具有高度竞争力的供应市场，具有成本领先优势，对任何一个公司，
都是具有关键战略意义的。随着市场竞争的趋激烈，面对日益严峻的成本压力和残酷的
市场挑战，外购或寻找合适供应商提供原来由自己制造的产品或服务，已成为众多企业
规避风险、提升核心能力的必然选择，采购成本控制与供应商管理已成为影响企业未来
市场竞争能力的关键因素。因此通过科学的采购与供应商管理，每年在供应链环节成本
可节约6-
8%。传统的采购管理模式正面临巨大冲击，采购部门已不仅仅“买东西”，寻找和培养适
合公司战略需要的供应商已成为采购部门的重要职责。供应链管理的发展，要求降低供
应环节的风险，提高服务的响应速度和持续的降低成本，如何对供应商进行有效的管理
已成为采购部门关注的焦点。
课程收益：
通过对本课程的学习，受训者能够获得采购领域实务操作的真知灼见和实用技能，以
减少企业所购商品和服务的采购成本，提升缩减采购营运及管理成本的能力，从而帮助
采购人员确保采购工作高质量、高效率及低成本执行，致力为企业创造一个持久利润增
长点，以增强企业的竞争优势。
课程对象：
从事采购与成本管理的工作人员。
授课方式：
主题讲授、案例研讨、现场点评、多媒体教学、互动演练等有机结合
课程时间：2天/12H
培训模式：
采用咨询式内训方式，以诊断为起点，以真正解决问题为终点。不仅保证课程质量，
在上完课后还有一个持续辅导过程，如果学员在实际工作当中遇到困惑也可以及时和培
训师沟通以获得正确的指导方法。
课程大纲：
一、采购成本控制
1、采购成本对企业经营成本的影响
（1）企业经营成本的构成
①直接人工
②R&D&E
③OVERHEAD
④采购材料
⑤固定资产折旧
⑥在制品（WIP）
⑦其它
（2）降低采购成本是不是采购管理的伪命题？
（3）产品型公司与制造型公司采购成本管理的差异性
（4）供应链管理思想指导下的采购成本管理
实战演练：制作采购成本模型饼图
讨论：采购绩效考评中CostDown应占有的权重比例
2、降低采购成本的着眼点
（1）通过明晰采购需求避免不必要的采购成本
（2）通过供应市场价格构成要素分析确认采购成本改善空间
（3）利用采购策略的构建选择最适合降低采购成本的供应商类型
（4）供应商评估与筛选过程中采购管理成本控制
（5）利用高超的商务谈判技巧降低采购成本
（6）项目型采购过程中对采购成本实施控制
实战演练：1、MRO类物料采购价格识别
2、利用阶梯报价法估测供应商成本架构
讨论：项目型采购中利用挣值实现LeadTime与Cost之间的平衡
3、降低采购成本的途径
（1）跨部门合作：与设计、质量、生产、工程、销售、行政、财务计划等部门共同
实施VA/VE
（2）跨组织合作：与客户与供应商紧密合作，适当的向上下游成本转移
（3）运用集合采购的方法降低采购成本
（4）选择合适的电子采购平台（E-Procurement）降低采购成本
（5）从设计的源头保障采购成本的降低
实战演练：云购宝电子采购平台实操练习
主题案例：1、VMI采购成本控制方式在中国的应用
2、利用特殊目的公司方式实现集合采购
二、采购核价管理
1、采购订单分配的框架
①采购订单分配的三个维度
②采购订单分配过程
③供应定位模型与采购订单分配
实战演练：确定采购订单分配过程中的价格基准
讨论：采购核价是否是企业分配PO的唯一依据？
2、获取供应商报价的方法
①非正式方法的介绍
②询价—报价法中的灰色地带
③招投标法的利弊
④电子市场法的不同形式
主题案例：揭秘最主流的三种拍卖方式
实战演练：制订企业专属招标流程
讨论：有效封堵询价—报价过程中的漏洞
3、评估供应商报价的标准
①评估供应商报价标准的可能性
②最低价格标准
③所有权总成本最低标准
④加权评分标准
⑤价值评估标准
实战演练：1、通过计算所有权总成本决定采购订单分配
2、对供应商提供选择性报价的应对之道
4、邀请报价供应商的数量
①不同的方案与原因研究
②获取与选择供应商报价过程中的风险控制
主题案例：遥控器薄膜按键采购之殇
讨论：IPD工作开展对采购核价管理的影响[pic]
徐鲲老师的其它课程
采购策略制定与采购成本控制 12.31
课程时间：2天/12H课程对象：公司采购员，采购主管，采购经理及供应链管理人员，PMC、物料、仓储管理人员等。课程背景：制订良好的采购策略并有效实施，……不仅仅帮助采购部门获得职能级绩效成果，还能够为公司创造利润，获取竞争优势！制订成功的采购策略对公司来说至关重要，尤其是那些对于公司运营起关键作用的采购品项或者是一些供应风险或成本支出很高的采购品项。知道如何
讲师：徐鲲详情
采购人员综合实战技能提升训练 12.31
课程对象：企业采购人员及相关人士课程时间：2天课程背景：通用电气前任首席执行官杰克韦尔奇说过：“在一家公司里，采购和销售是仅有的两个能够产生收入的部门，其他任何部门发生的都是管理费用。” 采购成本降低1，利润甚至能上升5-10以上作为供应链三大核心内容之一的采购，早在20世纪60年代就已经被视为利润中心，削减采购成本将极大提升企业盈利能力，进而增强企业的竞争
讲师：徐鲲详情
采购品类策略与管理 12.31
课程背景：好的采购品类管控能塑造企业的采购竞争力……经过学习和训练之后任何采购人都能成为一个胜任的采购高手采购品类建立与优化的结果无非是：成功与失败；良好的采购品类管理技能会对企业竞争力和利润的提高起到重要的作用。其贡献程度会依所采购商品或服务的特性和价值的不同。在多数情况下，提高了采购品类管理的绩效能够实现以下目标：更低的供应总成本；更好的品质、耐用性和性
讲师：徐鲲详情
招投标法规知识与合同风险管理 12.31
【培训时间】2天/12H【课程对象】企业负责投资、计划、采购、招标、合同、监督审计及相关管理人员。【课程目标】本模块针对企业亟待加强招标采购专业技术人员队伍建设，提高招标采购人员职业素质，规范招标采购行为，能正确运用招标投标法律法规，分析和解决招标投标实际法律问题而设定，并能帮助受训人员提升合同谈判、合同授予、合同履约的工作能力和风险防范意识！【培训方式】主
讲师：徐鲲详情
供应链协同与物流管理 12.31
课程时间：1-2天/6-12H课程对象：供应链与物流管理人员课程背景：供应链协同与物流管理对于中国企业而言：不是要不要变革，而是怎么去变革的问题不变革的结果只能是湮灭在时代的巨浪中……今天，供应链专家可以使用一套高效的概念和方法来显著提升公司的竞争力和协同性。尽管供应链及物流所使用的技术正在快速演变，但作为管理的基本要素，这些概念和方法并不会随着时间的推移而
讲师：徐鲲详情
供应链环境下的物流管理 12.31
培训时间：2天/12H课程对象：公司物流总监、经理、主管及供应链管理相关人员等课程目标：通过对本课程的学习，受训者能够掌握改善企业仓储物流运作的相关知识，通过熟悉供应链管理体系，提升在买方市场环境下物流运营与管理的能力，具备仓储规划的技巧，从而帮助物流管理人员确保物流工作高质量、高效率及低成本执行，以增强企业的竞争优势。使受训者能从供应链管理的角度理解仓储管
讲师：徐鲲详情
现代物流企业面临的机遇与挑战 12.31
培训时间：1天/6H课程对象：公司物流总监、经理、主管及及供应链管理相关人员等课程目标：通过对本课程的学习，受训者能够掌握改善企业物流运作的相关知识，通过熟悉供应链管理体系，提升在买方市场环境下物流运营与管理的能力，具备物流规划的技巧，从而帮助物流管理人员确保物流工作高质量、高效率及低成本执行，以增强企业的竞争优势。使受训者能从供应链管理的角度理解物流管理，
讲师：徐鲲详情
现代仓储管理培训 12.31
课程要求：6小时（1天）课程对象：采购管理、计划管理、仓储物流管理人员等课程背景：仓储运作管理技能对于物流从业者异常重要，应该在整个职业生涯中加以发展和应用在越来越多的企业中，计算机条码和射频标签已经在很大程度上取代了库存产品的可是标志。然而，实务仓储管理的原理依旧没有改变。当今，建立和保持库存被看做是应当尽量避免，减少或消除的非增值活动。可是在很多企业中，
讲师：徐鲲详情
- [潘文富]公司规范化改革的前期铺垫
- [潘文富]为什么店家都不肯做服务
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之
- [潘文富]经销商转型期间的内部组织
- [潘文富]小型厂家的招商吸引力锻造
- [杨建允]2024全国商业数字化技术
- [杨建允]2023双11交易额出炉，
- [杨建允]DTC营销模式是传统品牌数
- [杨建允]探析传统品牌DTC营销模式
- [杨建允]专家称预制菜是猪狗食，预制
- 1社会保障基础知识(ppt) 21255
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
- 9文件签收单 14315