供应链环境下的质量管理
供应链环境下的质量管理详细内容
供应链环境下的质量管理
供应链竞争环境下的质量管理
课程背景:
在供应链管理环境下,质量管理必须变革,以适应新的竞争需要
联合质量管理成为供应链上的节点企业共同管理质量的合作策略
企业合作伙伴的选择和道德风险管理成为焦点
课程收益:
全面系统地制定供应链质量管理环境下的企业质量管理模式的解决方案,提升个人质量管理专业水平
能熟练掌握供应链质量管理环境下委托代理机制建设及经典质量管理方法在供应链质量管理中应用的技巧,
能从容应对供应链质量管理的风险
结交良师益友,构建更强健的个人脉络
课程对象:
企业总经理、副总;负责战略决策、运营、质量、供应链管理等公司中、高层管理人员
课程时间:
1-2天/6-12H
课程内容:
模块一 供应链管理与质量管理的关系
对供应链管理的误解
使用供应链管理流程要获得跨部门和跨公司的参与
供应链管理的关键链接
与供应链管理密切相关的质量理论
全球化背景下的质量管理
质量改进模式的对比
分组讨论:质量方法受企业文化的影响吗?
案例:苹果公司的“微笑曲线”
模块二 企业质量意识的树立及供应链战略质量规划
质量领导与道德
质量战略过程
质量展开(方针管理)
供应链战略规划
将供应链管理理念融入质量管理中取得的经营成果
实战演练:计算及三一重工公司生产中的质量成本
分组讨论:帮助华美月饼公司制定供应链质量战略
案例:沃尔玛公司(Wal-Mart)的绿色供应链
研讨交流:通过ISO9000:2008认证的公司有何优势?有何劣势?
模块三 客户管理对供应链质量改善的驱动
客户驱动质量
管理顾客保留率与忠诚度
卓越设计中的质量管理
设计高质量的服务
利用差异技术来评估期望与感知之间的差异
实战演练:SERVQUAL感知调查表的填写和理解,你以为你知道吗?
案例:Chaparral钢铁公司通过外部与内部顾客的承诺来获得高质量产品与服务
讨论:创新者的窘境都从忽视的客户开始
模块四 供应商质量管理对供应链质量改善的作用
供应商资格认证及开发
供应商管理库存
供应商奖励制度
供应商质量管理制度的持续改进
资源管理和统计抽样技术
精益供应链管理思想的延伸
讨论:手机配件供应商质量控制的尴尬
案例:伟创力公司(Flextronics)的极致VMI管理
研讨交流:如今,企业都在致力于提高供应链的绩效,质量管理是其中的关键。通过学习,各位学员是否能从供应链的角度来理解质量,欢迎大家脑力激荡。
徐鲲老师的其它课程
研发管理向采购管理的职业技能转化 05.02
研发管理向采购管理的职业技能转化微咨询项目项目目标:通过对本项目课程的学习及课后的跟进辅导,使受训者能够掌握改善企业采购组织以及采购策略设定的相关知识,熟悉供应商开发管理体系,提升缩减采购营运及管理成本的能力;从而帮助远峰科技研发管理人员迅速胜任采购管理的相关工作,在充分发挥自身产品专业知识优势的同时,又能确保采购工作高质量、高效率及低成本执行,致力为公司创
讲师:徐鲲详情
供应商评估、选择与采购谈判技巧 05.02
供应商评估、选择与采购谈判技巧课程目的:1、使参训者领悟平衡管理的艺术,通过了解企业采购的各环节,寻找解决企业内部物料协同管理的矛盾,从而制定严谨的管理计划,达到各职能部门共赢的结果;2、使受训人员能了解采购业务的管理流程体系,及如何建立采购监控平台;掌握计划、调度、齐套的管理策略、流程、方法、工具、模板等,并熟练运用;了解并掌握采购业务的衡量标准与考核体系
讲师:徐鲲详情
双赢采购谈判实战技能提升 05.02
双赢采购谈判实战技能提升课程背景:选择什么样的供应商一直是困扰企业采购的一个重要问题。同时盖洛普调查显示,采购成本每降低1,业绩提高10~15。采购与收益提升是一个非常不对等的杠杆关系。如何提高提高企业业绩,降低采购成本具有无可替代的空间与机遇。目前生产企业面临客户需求多变、订单提前期短、供应商交货不及时和质量不稳定、库存控制困难的问题……,打造一支高效服务
讲师:徐鲲详情
现代仓储管理 05.02
现代仓储管理课程目标:通过对本课程的学习,使受训者掌握仓库运作及仓储策略管理,避免物料损失,提高仓储效率,涉及了仓库管理实际工作中的最为重要的内容,包括如何依据蔡司光学的实际情况建立一个稳定可靠上通下达的物流信息系统,培训方式:主题讲授、案例研讨、现场点评、多媒体教学、互动演练等有机结合培训对象:从事仓储管理的工作人员。培训时间:1天/6H培训模式:采用咨询
讲师:徐鲲详情
供应商管理与采购成本控制内训课程 05.02
供应商管理与采购成本控制课程目标:通过对本课程的学习,受训者能够掌握改善企业采购组织以及采购策略设定的相关知识,熟悉供应商管理体系,提升缩减采购营运及管理成本的能力,具备与供应商进行商务谈判的技巧,从而帮助采购人员确保采购工作高质量、高效率及低成本执行,致力为企业创造一个持久利润增长点,以增强企业的竞争优势。培训方式:主题讲授、案例研讨、现场点评、多媒体教学
讲师:徐鲲详情
供应商交付管理与采购成本控制 05.02
供应商交付管理与采购成本控制课程目的:1、使受训人员能根据不同种类的产品和服务来制定相应的供给策略,对不同类型的采购量身定制和运用不同的供给策略把时间和精力投入到最需要的地方,达到事半功倍的效果。2、使参训人员掌握如何监控、评价及改进供应商交付,并能在供应商交付管理中中运用各种工具,寻找、筛选和进一步研究可能成为最佳合作者的供应商。3、使受训者能提升有效地理
讲师:徐鲲详情
供应商开发与采购成本控制内训课程 05.02
供应商开发与采购成本控制课程目标:通过对本课程的学习,受训者能够掌握改善企业采购组织以及采购策略设定的相关知识,熟悉供应商开发管理体系,提升缩减采购营运及管理成本的能力,从而帮助采购人员确保采购工作高质量、高效率及低成本执行,致力为企业创造一个持久利润增长点,以增强企业的竞争优势。培训方式:主题讲授、案例研讨、现场点评、多媒体教学、互动演练等有机结合培训时间
讲师:徐鲲详情
供应商开发与物料配送管理内训课程 05.02
供应商开发与物料配送管理课程目标:通过对本课程的学习,受训者能够掌握改善企业采购组织以及采购策略设定的相关知识,熟悉供应商开发管理体系,有效保障物料交付,提升缩减运营及管理成本的能力,从而帮助采购人员确保采购工作高质量、高效率及低成本执行,致力为企业创造一个持久利润增长点,以增强企业的竞争优势。课程亮点:1、整个课程中的所有工具及方法均采用企业中的实际案例讲
讲师:徐鲲详情
采购招投标管理与案例分析 05.02
采购招投标管理与案例分析课程目标:通过大量的案例研讨学习,掌握招标的流程以及招标和投标双方的心理。介绍投标所需掌握的相关法律和贸易知识。通过大量的实战演练学会制作出符合招标方要求的投标书、策略报价,学会在技术澄清会或技术交流会上作精彩的演讲,在合同谈判中强势胜出,最终打败竞争对手。课程对象:采购经理、采购工程师、采购分析师、采购专员、采购计划专员、采购员及参
讲师:徐鲲详情
打造优秀的仓储物流管理实务 05.02
打造优秀的仓储物流管理实务课程背景:市场在变,竞争在变!市场竞争日趋增强的激烈性和对抗性,要求企业经营更加深入化和细致化,提高市场资源的可控程度。仓储管理和库存控制、配送管理及企业的物流策略选择是供应链管理中的重要一环,正越来越受到企业的重视。仓储管理和库存控制始终是生产企业决策层和物流经理无法挥去的一块心病,一方面仓储管理在企业经营中占据了非常重要的位置;
讲师:徐鲲详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21161
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20242
- 3行政专员岗位职责 19048
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15462
- 6软件验收报告 15397
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14556
- 9文件签收单 14195