如何把握趋势做营销   04.22

课程名称：2011年如何把握趋势做营销主讲专家：高乐平课程时间：1-2天培训对象：董事长、总经理、营销总监、大区经理、经销商老板、营销顾问、营销部门经理培训形式与培训实施：培训形式多样化是保证培训效果的重要手段。调研诊断+经典案例+学员PK互动+沙盘模拟+实用工具表格+课堂作业+现场讲授等多种形式进行。（会根据调研以及客户要求进行调整）课程提纲：一、2011

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如何成为卓越的经销商（管理版）   04.22

《如何成为卓越的经销商（管理版）》课程名称：如何成为卓越的经销商（管理版）主讲专家：高乐平天　　数：1-2天培训对象：经销商老板、零售店长及门店中高管理层课程目标：1、调整经销商心态，树立经销商对品牌、企业文化认同与经营品牌的信心；2.引导经销商从夫妻店经营模式向现代化公司化方向发展3、提升经销商公司化运行框架与设计；4、掌握公司化组织机构梳理的流程预与方法

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如何高效开拓区域市场   04.22

《如何高效开拓区域市场》课程名称：如何高效开拓区域市场主讲专家：高乐平天　　数：1天培训对象：经销商老板、零售店长、门店中高管理层、厂家营销总监及区域经理课程目标：1、掌握区域市场环境分析技巧与方法2、掌握区域市场竞争策略制定流程与方法3、梳理产品线，打造有竞争力的产品规划系统4、掌握区域市场门店选址的基本流程与方法5、掌握区域市场低成本营销途径与方法6、提

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《经销商盈利系统》总裁班   04.22

课程名称：《经销商盈利系统》总裁班主讲专家：高乐平天　　数：3天两夜培训对象：经销商老板、企事业单位中高层管理者、营销总监授课形式：（可根据企业要求进行调整）培训形式多样化是保证培训效果的重要手段。调研诊断+经典案例+学员PK互动+沙盘模拟+实用工具表格+课堂作业+现场讲授等多种形式进行。具体可分为4个模块+3天绝对训练+6个深度体验活动+8个工具应用+完整

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经销商渠道建设与管理   04.22

《经销商渠道建设与管理》课程名称：经销商渠道建设与管理主讲专家：高乐平天　　数：1-2天培训对象：厂家总经理、营销经理、大区经理、区域市场经理、渠道主管及渠道销售人员；培训形式与培训实施：培训形式多样化是保证培训效果的重要手段。调研诊断+经典案例+学员PK互动+沙盘模拟+实用工具表格+课堂作业+现场讲授等多种形式进行。课程收获：基于行业现状，根据自身战略设计

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经销商实战营销技巧特训营   04.22

经销商实战营销技巧特训营课程名称：经销商实战营销技巧特训营主讲专家：高乐平天　　数：2天培训对象：经销商老板、零售店长、厂家营销总监及门店中高管理层解决问题：1、如何有效开展区域市场运作？2、如何快速启动市场？新产品迟迟不开张怎么办？3、如何进行有效地促销？4、如何系统提升门店销售技巧？5、小区、家装设计师渠道营销能力提升训练课程提纲：第一部如何运作好区域市

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2011年如何把握趋势做营销   01.01

课程名称：2011年如何把握趋势做营销培训形式与培训实施：培训形式多样化是保证培训效果的重要手段。调研诊断经典案例学员PK互动沙盘模拟实用工具表格课堂作业现场讲授等多种形式进行。（会根据调研以及客户要求进行调整）课程提纲：一、2010中国宏观经济运营解读1.2010中国运营主要经济数据分析2.中国主要经济主体分析3.十二五规划与中国新兴产业计划4.2011年

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经销商实战营销系统建设   01.01

课程名称：经销商实战营销系统建设培训形式与培训实施：培训形式多样化是保证培训效果的重要手段。调研诊断经典案例学员PK互动沙盘模拟实用工具表格课堂作业现场讲授等多种形式进行。（会根据调研以及客户要求进行调整）课程大纲：部分经销商营销思维的变化一、行业竞争阶段与经销商角色演变二、经销商品牌营销理念（由客户提供思路我们来设计课程）二、经销商零售系统诊断思维方法第二

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如何成为卓越的经销商   01.01

课程名称：如何成为卓越的经销商培训形式与培训实施：培训形式多样化是保证培训效果的重要手段。调研诊断经典案例学员PK互动沙盘模拟实用工具表格课堂作业现场讲授等多种形式进行。课纲：部分现代经销商的角色一、经销商在市场上扮演的角色变化二、经销商的面临的十大问题三、经销商的自我诊断四、经销商与厂家的合作关系1.经销商如何看待厂家2.厂家如何看待经销商（具体标准，现场

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经销商公司化盈利系统总裁班   01.01

　　模块一：战略篇--如何制定公司发展战略　　天核心内容课程收益　　经销商战略规划的价值与运用　　1．战略是什么？　　2．战略的价值　　3．如何让战略更有效　　4．完整战略规划所包括的内容　　经销商如何做战略（工具）　　经销商战略发展的四大方向（案例）　　1．经销商企业快成功的四大秘决　　2．经销商企业战略规划的四大思考方向　　制定适合经销商自己的发展战略（

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