《战略设计与执行》

战略设计与执行
课程背景：
什么是战略？战略就是道，道即规律。世界万物的发展有他既定的规律。一生二，二生三，三生万物，万物归一。“一”是万物的本质和规律，其他的一切都是“一”生成的法相或结论。所以总裁欲成大业必须进入“一”的思维，即核心的、本质的、规律的战略思维模式。规律是企业发展的航道，所有偏离航道的发展都是昙花一现，只有依附于规律的战略才是持续的真正成功。
马老师作为著名企业的高管，凭借多年一线实战经历，深厚的战略研究和专业理论功底，以中西合璧的方式，为学员解战略在现代企业管理实战中的应用。
课程突破传统战略课程“只有理论没有实战、只懂战略不懂管理、只懂国内不懂海外”的瓶颈，还原企业一线实战真实场景、通过解读“战略管理概论、战略定位、战略选择、战略实施”四大板块，使学员达到听之能懂、懂之能用、用之能胜的至臻境界！
课程收益：
●了解战略管理的基础知识；
●学会把战略管理运用到实践中去，从战略制定、环境、战略能力、期望和目标、公司层面战略、业务单位战略、发展方向和方法、为成功而进行组织、促进战略成功、管理战略变革等各维度，全方位打造攻无不克、战无不胜的立足中国并拥有全球战略能力的战略管理顶尖高手；
●使企业达到“战略制胜“。
课程人数：30人课程时间：2天，6小时/天
课程对象：1.董事长、总裁、人力副总、财务副总、营销副总、总裁助理、等高级管理人员；
2.各部门总监、大区经理以上主要管理干部。
课程特色：
1.问题导向，直击疑难困惑，深入浅出，富有吸引力；
2.学员导向，注重互动交流，形象生动，富有感染力；
3.教练导向，突出实务操作，落地生根，富有拓展力！
课程大纲：
第一讲：战略管理的输入
一、什么是战略管理
356743026035001.竞争格局
2.超额利润的资源基础模型
3.超额利润的资源基础模型
4.愿景和使命
5.利益相关者
6.战略领导者
7.战略管理过程
二、外部环境：竞争与机遇
1.总体环境、行业环境和竞争环境
3489960245110002.外部环境分析
3.总体环境的细分
4.行业环境分析
5.解读行业分析
6.战略群组
7.竞争对手分析
8.伦理思考
三、内部组织：行动、资源和能力
1.内部组织的分析
3522980271780002.资源、能力和核心竞争力
3.建立核心竞争力
4.外包
5.竞争力、优势
6.劣势和战略决策
第二讲：战略行动：战略规划
一、建立名维持竞争优势
314706085725001.竞争性对抗模型
2.竞争者分析
3.竞争性行动和竞争性反应的驱动力
4.竞争性对抗
5.攻击的可能性
6.反击的可能性
7.竞争动态
二、业务层战略
3736340229235001.顾客：与业务层战略的关系
2.业务层战略的目的
3.业务层战略的类型
三、公司层战略
1.多元化的层次
2.多元化的原因
3.创造价值的多元化：相关约束型多元化和相关联系型多元化
378523513335004.非相关多元化
5.价值不确定的多元化：动机和资源
6.降低价值的多元化：管理人员的多元化动机
四、收购与重组战略
1.合并与收购战略的风行
2.实施收购的原因
3.阻碍收购获得成功的因素
3748405207010004.有效的收购
5.重组
五、国际化战略
1.识别国际化机遇：开展国际化战略的动力
2.国际化战略
3.环境趋势
4.国际市场进入模式的选择
5.战略竞争结果
3460750133350006.国际环境中的风险
六、合作战略
1.作为合作战略主要类型的战略联盟
2.业务层合作战略
3.公司层合作战略
4.国际合作战略
2761615253365005.网络合作战略
6.合作战略所带来的竞争风险
7.对合作战略的管理
第三讲：战略行动：战略执行
一、公司治理
1.所有权和经营权的分离
405447548895002.所有权集中
3.董事会
4.管理者报酬
5.公司控制权市场
6.国际公司治理
7.治理机制和伦理行为
27114501397000二、组织结构与控制
1.组织结构和控制
2.战略和结构的关系
3.战略和组织结构的发展模式
4.实施业务层的合作战略
5.实施公司层的合作战略
6.实施国际合作战略
right21399500三、战略领导力
1.战略领导力及其类型
2.高层管理者在公司的角色
3.管理者继承与接替
4.关键战略领导行动
四、战略性创业
1创业和创业机会
2.创新
3.创业者
right225425004.国际化创业
5.内部创新
6.实施内部创新
7.通过合作战略创新
8.通过收购获得创新
9.通过战略性创业创造价值

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