《新常态下的企业家转型》
《新常态下的企业家转型》详细内容
《新常态下的企业家转型》
新常态下的企业家转型
---------------企业家的宏观思考和微观路径
课程背景:
中国经济怎么了?
企业老板怎么办?
今天所有的企业家都在面临新的环境,都需要进行新的思考。
当下的经济环境是什么?新常态!
什么是新常态?如何认知新常态?如何理解新常态?如何在新常态中找到自己的产业转型升级路径?
新常态到底是什么?
今天新常态的原因是为什么?
新常态有什么?有什么样的产业机遇?
新常态下,该做什么?有什么样的产业机遇,如何把控?如何转型?
这是今天每一个企业家和资本人都应该了解和思考的问题。
课程收益:帮助每个人:了解新常态是什么。了解新常态为什么。
学会观察经济现象的四个工具。
学会多维的财经思考模型。
学会产业整合的路径模型。
学会模块式叠加创新的业务模型。
学会为自己的企业进行商业模式的设计。
学会透过现象,挖掘真相,理解真相、提升认知
认知提升了,就能:找到风口、找到痛点、找到方向、找到机遇
认知提升了,就能:找到优势、找到模式、找到定位、找到路径
课程模型:
课程时间:3天,6小时/天
授课对象:
大型企业、转型中的企业、创新性的企业
企业家、投资人、公司高管;相关领域的专家、专业人士
授课方式:
讲解+互动+讨论
现象解读+案例分析
实战演练+方案落地
课程大纲
导引:(根据学员的不同字调整)
第一讲:新常态的特点
新常态的定义
新常态的三个叠加视角
换档期:增长速度换档期
阵痛期:结构调整阵痛期
消化期:前期刺激政策消化期
新常态的不同角度观察
新常态的三大特点
新常态的六大特点
新常态的九大特点
第二讲:新常态的原因
新常态经济环境与背后的原因
1.关于后发优势
2.关于成本优势
3.关于人口红利
4.关于稀缺市场
5.关于国际市场
6.关于技术进步
7.关于资源壁垒
8.关于组织模式
中国经济的大尺度观察(2000年大视角分析)
1.中国经济的循环性
1)管仲模式与商鞅模式
2.中国经济的周期性迭代升级
3、大周期中的小周期
中国经济的中尺度观察(30年小循环)
1.第一阶段:一拥而上、低端模仿、鱼龙混杂、各自为战
2.第二阶段:大而不强、散而不精、过渡竞价、无利繁荣
3.第三阶段:行业整合、产业集中、模式致胜、胜者通吃
今天中国经济的近距离观察(当下的特殊环境)
1.多业态并存
1)从自由竞争到寡头垄断
2.多能级并存
1)从资源推动型到创新推动型
3.多维度并存
1)单一行业
2)跨界融合
4.多模式并存
1)政府营运模式
2)企业运营模式
3)第三种运营
第三讲:新常态的产业机遇之三个观察维度
产业转型的非连续性断点
产业发展的非连续性断点
案例:手机行业的非连续性断点,摩托罗拉案例,诺基亚案例
腾讯产业链的非连续性断点
黄光裕的国美案例
产业发展的跨界整合式创新
跨界整合式模式
边缘与缝隙,红海与红海之间
跨界成功的案例
多模块组合的跨界运营
互联网+的本质
1)在互联网和移动互联网的平台上重构业务
2)互联网+的跨界延伸
3)新产业业态的三个标配(产业升级的三大叠加共性)
1)互联网+
2)投融资+
3)文化+
产业转型的组织变革与人才红利
第五讲:产业转型的三个路径
平台化路径----插拔:论十大整合
1.第一层面整合
1)横行一体化整合
2)纵向一体化整合
3)跨界整合
4)延伸整合
2.第二层面整合
1)互联网+
2)金融+
3)媒体+
3.第三层面整合
1)资本化整合
2)文化整合
4.终极整合-----------平台化整合
二、平台化运营
模块化平台
几个模块化平台的案例
1)奔驰汽车的模块化平台
产业集群的模块化运营
三、专业化路径
1.专注、极致的业务路径和路径依赖
各种细分市场的可能性
案例:财经IP的细分市场
碎片化,越来越小众的市场
你随时被替代,你随时被超越
四、自由化路径-----超级个体的商业模式
1.跨界的最高境界是没有边界
1)任何业务的任何形式的变形
2)在原有的产业链上变形
3)在原有的价值链上变形
2.求其中我
1)现在是最好的时候、现在是最坏的时候2)趋势是最大的红利
3)认知是最大的资本
第六讲:企业家转型升级路径之盈利模型的私人订制
传统的盈利模型重构
商业计划书的核心架构
定位
优势
模式
路径
盈利模型的基础
盈利模型的私人订制(商业模式的延伸)
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