《银行高效产说会的策划与组织》

  培训讲师:尹淑琼

讲师背景:
尹淑琼老师销售绩效改善辅导顾问西南财经大学会计学学士ICF国际教练联合会认证教练13年保险行业培训及管理经验8年实用教练技术及心理学的探索与落地运用INLPA香港国际NLP学院授权认证导师ABNLP美国NLP注册局认证NLP高级执行师曾任: 详细>>

尹淑琼
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《银行高效产说会的策划与组织》详细内容

《银行高效产说会的策划与组织》

银行高效产说会的策划与组织
课程背景:
高效产说会一直都是最能快速增效的渠道之一。但近年来,高效产说会越来越不高产。邀约客户越来越难,客户到场率越来越低;客户经理对高产会的效果越来越怀疑,配合度越来越弱;主讲嘉宾的压力越来越大,因为他一个人决定着一次会议的生死。最后高产会沦为了客户领取免费礼品的场所。为什么会这样?根本原因是在思想上对高产会缺乏系统的认知,在行为上对高产会缺乏一套严谨的操作流程。
《银行高效产说会的策划与组织》将为您揭开高产会的神秘面纱,让您洞悉高产会之所以高产的秘密武器,让您觉察到过往工作中的疏漏点、薄弱点和积极发展点,从而确保高产会的效果,让高产会成为业绩增长的又一生命线。
课程收益:
思维转型:升级高产会系统化经营思维,理解“高产”的爆破点;
行为转型:掌握高产会运作流程,尤其对容易出错的顽疾加以防范和根除;
落地运用:随着课程的推进,形成一套详细的、可供随时查阅的高产会运作操作手册,形成知识沉淀。
学员对象:
理财经理、零售主管、支行行长
授课方式:
讲师讲授+案例分析+小组讨论+情景互动+实操演练
授课天数:
2天(12小时)
-95254540250课程模型:
课程大纲:
第一讲:何为高产会?
效果
产能高
签单率高
回收率高
关注点
产说会的误区
相信优秀的讲师是产说会成功的关键
相信高投入才能有高产出
把产说会当成拿奖品的激励方案
认为产说会是公司内勤的事,我只要把客户带来就可以了
从局部思维到系统思维
1)60%是会前的运作
2)20%是会中的质量
3)20%是会后的追踪
第二讲:高产会基本流程
会前·客户邀约
业务人员操作流程
筛选客户
电话邀约
请柬落实
最后确认
策划工作人员操作流程
业务启动各级培训
物料准备
礼仪训练
会中·细节营造
业务人员操作流程
接送客户
场外训练
现场促成
策划工作人员操作流程
座位分配
场控服务
物品管理
会后·保单回收
业务员操作流程
持续服务
回收保费
策划工作人员操作流程
表报追踪
经验总结
第三讲:高产会的创新
会前
客户筛选标准化
客户邀请精细化
电话邀约专业化
会中
客户座位摆放规则
业务人员安排细则
主讲内容无限创新
第四讲:高产会给到客户的七大感觉
参与感
幸运感
重视感
尊重感
震撼感
认同感
渴望感

 

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课程背景:互联网时代,保险增员也迎来了新的挑战和机遇。——有的伙伴还在为月增1人而苦恼,有的伙伴已经可以月增10人;——有的伙伴还陷在人才的低质量恶性循环中,有的伙伴已经实现高质量良性循环;——有的伙伴还在为线下增员苦思良策,有的伙伴线上增员已经遍地开花;——有的伙伴还在凭没有谋略的一腔孤勇,有的伙伴已经在悄悄布局被动收割;——有的伙伴走一步看一步“只增不留

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课程背景:团队中,普遍存在二八法则:即20的伙伴做出了80的业绩。那么,那些顶尖高手和普通营销员的区别究竟是什么呢?——普通营销员只会呆板的背话术,顶尖高手早已用“问”代替了“说”;——普通营销员总被客户带着走,顶尖高手总能用“问题”带着客户走;——普通营销员即便“问”也没有逻辑不谙时机,顶尖高手总能在对的时机问对的问题;——普通营销员总是站在自己立场疲于应

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