MTP课程02---高绩效团队打造
MTP课程02---高绩效团队打造详细内容
MTP课程02---高绩效团队打造
高绩效团队打造
课程背景:
团队是企业经营中具体的执行单元,企业的每一项工作和任务都是通过一个个具体的
团队来承接和完成。团队的业绩决定了企业的业绩,团队的效率决定了经营经营的效率
,进而决定了企业在市场中的竞争力。
互联网时代,8090员工正在成为团队中创造业绩的主体,对新生代员工的管理也成为
团队管理中的重要内容。
如何打造一支高绩效的优秀团队?如何使团队具有强大的凝聚力?如何在完成部门目
标的同时团队成员都能够得到成长?如何应对互联网时代给团队管理带来的冲击?
本课程将会给出答案。
课程收益:
▲ 解读高绩效团队对企业经营成功的关键作用;
▲ 掌握团队人力资源规划能力和优秀成员选拔和培养的方法;
▲ 掌握如何进行团队成员的培养和工作指导(教练辅导);
▲ 掌握如何进行团队的目标管理和业绩考评方法;
▲ 掌握如何搭建团队的工作沟通平台,提升工作效率;
▲ 掌握如何采用情境领导的方法对团队成员进行管理;
▲ 通过系统学习和实战,打造高绩效和高执行力的优秀团队。
授课天数:2天,6小时/天。
学员对象:中层管理者、企业部门经理、部门主管等
授课方式:讲师讲授+案例分析++角色扮演+情景模拟+实操演练
课程大纲
第一讲 团队管理者的能力要求
什么是团队
1.拓展游戏:疾速60秒
2.什么是团队
3.高绩效团队的特征
4.8090新生代员工的特点
5.团队形成发展的五个阶段
6.实战演练:团队发展不同阶段容易出现的问题与应对策略
二、团队管理者的能力要求
1.IBM管理小故事:老沃森的小故事
2.一次美国西部火车相撞给世界的启示
3.企业经营的本质:以持续营利为目标
4.企业管理的本质:高效率达成企业目标
5.高绩效团队对企业经营成功的关键作用
6.实战研讨:高绩效团队管理者应具备怎样的能力
7.团队管理者能力模型解读
第二讲 团队管理者核心能力训练
一、团队成员的选拔与培养
1.案例研讨:一个团队中骨干型、助理型员工的比例
2.部门的人力资源规划
3.优秀人才的选拔和招募
4.知人善任与授权
5.职业规划与工作辅导
6.实战演练:如何招聘和选拔优秀的人才
二、团队目标管理与绩效管理
1.目标管理与计划制定
2.员工绩效管理与业绩评估
3.员工激励与绩效面谈
4.实战演练:如何进行有效的目标管理
三、管理沟通与情境领导
1. DISC性格测试
2.不同性格员工的沟通方式
3.实战演练:分析一名下属的性格和采取何种沟通方式
4.情境领导力解读:如何管理不同成熟度的员工
5.实战演练:四种不同成熟度员工如何管理
四、督查和沟通平台搭建
1.工作督办机制建立
2.高效率的会议制度
3.工作报告格式设计与应用
4.实战演练:周会怎样开才有效
五、团队文化与工作氛围塑造
1.建立业绩导向的团队文化
2.责任感与能力同样重要
3.鼓励下属创新和挑战难题
4.与下属的共同承担失败的结果
5.实战演练:如何管理新生代员工
综合呈现
通过思维导图综合呈现和总结课程内容
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