《网点营销策略与客户经营》
《网点营销策略与客户经营》详细内容
《网点营销策略与客户经营》
网点营销策略与客户经营
——银行网点产能提升方案
课程背景:
在金融变革与市场变化的冲击下,各大银行都在大力推行网点转型工作,随着转型工作
的不断深入,网点厅堂的服务与销售工作面临着新的挑战,如何才能在网点有限的资源
内将人员的效能发挥到最大化,进而促进产能的有效提升?厅堂人员除了要掌握必要的
营销服务流程、技巧,做好各岗位之间的联动配合以外,还要注重营销的策略规划与方
向,这是指导我们如何做战、如何成功的核心要素,所以注重策略,辅以方法,才能最
终有效实现网点人均产能与效能的同步提升。
“网点营销策略与客户经营”课程是基于网点的内外部环境、当前经济条件、网点周边情
况等各类信息的分析,以网点本身的客群为核心,制定合理的营销策略的同时,加强各
岗位人员的联动,提升岗位人员的营销技能、专业,同时通过有效的客户经营管理最终
实现网点产能的有效突破。
课程收益:
1.了解整体银行网点的新定位与发展趋势
2.对零售业务的发展有更深层次的了解与认知
3.掌握网点经营策略的分析方法
4.掌握厅堂营销的基本方法与技巧
5.掌握客户维护管理的技巧与方法
培训对象:银行网点负责人、理财经理、大堂经理与柜员等
培训课时:2天——6小时/天
培训方式:游戏导入,案例讨论,角色扮演,视频教学,头脑风暴
课程大纲
头脑风暴:新常态下网点要如何发展?
第一讲:影响网点产能提升的因素
一、外部因素分析
案例分享:未来的银行网点
二、内部因素分析
第二讲:网点营销策略与方法
小组讨论:提升网点产能的方法有哪些?
一、新形式、新特点
二、“三驾马车”助力网点产能提升
1.外部拓展——新增客户
2.现场识别——流量客户
3.内部挖潜——存量客户
三、产能提升模型
四、网点产能抓手
1.网点定位与功能分区
2.明确责任完善客户管理体系
3.开展营销活动
4.实施客户细分,开展分群营销
5.创新营销方式
6.开展产品交叉销售
7.建立绩效管理体系
8.打造团队文化
五、营销助力的两把利器
1.厅堂营销氛围营造
2.沙龙活动的策划与组织
第三讲:客户经营与管理
一、商业银行存量客户管理的瓶颈
1.存量客户不少;缺少专人维护
2.仅看账户余额;缺少深度分析
3.维护方式简单;缺少个性方案
4.产品捆绑匮乏;缺少专业支撑
5.单兵作战出击;缺少团队协作
二、存量客户分层的常用标准与细分步骤
1.金融资产规模
2.贡献度
3.风险偏好
4.已持有产品
5.潜力的高低
三、客户需求的挖掘与激发
1.金融需求
2.非金融需求
四、中高端客户的防流失
1.防流失三策略
2.厅堂堵漏之秘钥
五、不同性格客户营销及维护要点
1.客户性格的判别方法
2.不同性格客户营销及维护的方法
第四讲:客户异议的处理
一、如何处理客户的异议
二、如何识别客户的异议真假
三、处理抗拒点(异议)的步骤[pic]
倪莉老师的其它课程
银行客户经理之商务礼仪与陌拜技巧 12.25
常言道“善谋者得天下”。市场如战场,市场只钟情于智者,智者为尊,智者为胜,智者为王。银行客户经理如何让自己成为智者,成为赢家呢?销售的成功,是销售和客户一次次面对面的有效拜访构成的,而每次客户拜访效果和质量是由个人职业素养与拜访沟通技巧而决定的。如何逢时巧妙运用社交礼仪待人接物恰到好处,让自己成为市场中的赢家?如何运用人性心理进行巧妙的沟通,让销售变得更简单
讲师:倪莉详情
商务礼仪与电话营销技巧情境式训练 12.25
随着利率市场化、互联网金融等的快速推进使得银行业竞争进入白热化状态,营销人员作为企业的核心岗位如何应对市场竞争和网点内部营销业绩压力,该课程将根据营销人员在营销工作中常用的商务礼仪与电话营销技巧进行情境训练,一方面通过案例分享提升培训的实战性,另一方面将案例中的具体方法加以分析,提炼实操话术,加以落地;同时,在每个案例背后提炼升华理论方法、工具体系,提升培训
讲师:倪莉详情
阳光心态与服务营销一体化情景训练 12.25
当今商业银行的竞争已经达到白热化的状态,不但产品同质化严重,连基础的服务也开始同质化。随着网点的快速转型升级,互联网金融、民营银行、村镇银行、小额贷款公司等不同类型的竞争对手的进入,加之利率市场化的不断推进,银行生存难度与压力不断增加。在“产品同质化、服务标准化”今天,银行服务营销模式的创新与提升将是所有银行的一道绕不过去的考题。本课程根据网点转型后厅堂各岗
讲师:倪莉详情
大零售时代的客户精准营销与活动策划 12.25
随着利率市场化、互联网金融等的快速推进使得银行业竞争进入白热化状态,客户经理作为网点的核心营销人员如何应对市场竞争和网点内部营销业绩压力,该课程将贯穿客户经理营销意识、营销技巧、沟通技能等营销工作情境的全流程训练,将网点实际工作的案例整理出来加以分析学习,一方面以案例分享提升培训的实战性,另一方面将案例中的具体方法加以分析,提炼实操话术,加以落地;同时,在每
讲师:倪莉详情
厅堂服务营销一体化技能训练 12.25
当今商业银行的竞争已经达到白热化的状态,不但产品同质化严重,连基础的服务也开始同质化。随着网点的快速转型升级,互联网金融、民营银行、村镇银行、小额贷款公司等不同类型的竞争对手的进入,加之利率市场化的不断推进,银行生存难度与压力不断增加。在“产品同质化、服务标准化”今天,银行服务营销模式的创新与提升将是所有银行的一道绕不过去的考题。本课程根据网点转型后厅堂各岗
讲师:倪莉详情
客户经理服务营销礼仪情境式训练 12.25
随着利率市场化、互联网金融等的快速推进使得银行业竞争进入白热化状态,客户经理作为银行的核心营销人员如何应对市场竞争和网点内部营销业绩压力,该课程将贯穿客户经理常见工作情景进行角色定位、商务礼仪、沟通技巧等技能训练,通过五步法进行训练实施:第一步:讲给学员听第二步:做给学员看第三步:请学员来做第四步:从旁指导第五步:鼓励赞美,纠正错误,达到标准1.激发客户经理
讲师:倪莉详情
新形式下外拓营销与客户关系管理 12.25
随着居民整体收入水平的提高和金融消费习惯的改变,客户对金融服务渠道、金融产品和服务提出更高、更全面的需求。与此同时,利率市场化时代到来及同业竞争加剧使银行营销团队面临不同的困境和挑战。在这种新形势下,银行再单纯依靠网点数量增加、资产规模扩张等粗放的管理模式,已很难适应激烈的市场竞争。为应对更为严峻和复杂的外部市场环境,银行必须实现业务结构优化,系统资源整合,
讲师:倪莉详情
网点服务运营管理综合能力提升 12.25
在新时代变化,互联网金融浪潮的激烈冲击下,快速催生了银行的转型发展。在银行的电子渠道替代率不断上升的同时,不少银行为了降低成本,提高效率,改善客户体验,纷纷开始推进物理网点的创新转型,服务创新、体验创新成为各大银行力图突破通过“网点转型改革”抢占金融市场的一席之地。网点的转型促使网点服务运营管理较之前发生了较大的变化,管理者对网点的运营管理职能也随之发生调整
讲师:倪莉详情
银行网点旺季营销策略与实战情境训练 12.25
在辞旧迎新之际,对于各大银行来说已经拉开“火拼”的序幕,如何在旺季营销中脱引而出,如何实现存款新增,产品热销的盛况呢是每个银行人需要思考的主题。本课程设计了存款营销策略方法、营销氛围打造、旺季活动设计策略、目标客户精准性营销、产品推荐技巧、电话邀约技巧等内容,涉及管理岗、营销岗、操作岗,使得团队凝成一股绳,实现旺季营销旺!旺!旺!传统旺季营销困境探索与转型趋
讲师:倪莉详情
案例教学-以客户为中心的投诉处理技巧 12.25
在激烈的竞争中,银行网点功能在逐步转型,从结算型网点转向服务营销型网点。网点的转型必将提升网点的服务能力和销售能力,有效提升客户满意度和忠诚度。网点转型的关键是所有员工都能执行一整套行之有效的服务标准和现场销售标准。课程中,引用大量银行投诉案例,采用教学模式让学员对案例进行分析与讨论,使学员在仿真的环境下学习,从而提高学员的实战能力,从客户投诉中挖掘宝藏。1
讲师:倪莉详情
- [潘文富]公司规范化改革的前期铺垫
- [潘文富]为什么店家都不肯做服务
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之
- [潘文富]经销商转型期间的内部组织
- [潘文富]小型厂家的招商吸引力锻造
- [杨建允]2024全国商业数字化技术
- [杨建允]2023双11交易额出炉,
- [杨建允]DTC营销模式是传统品牌数
- [杨建允]探析传统品牌DTC营销模式
- [杨建允]专家称预制菜是猪狗食,预制
- 1社会保障基础知识(ppt) 21255
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
- 9文件签收单 14315





