打造高绩效的团队   04.30

了解团队的含义，理解团队的作用了解团队的发展阶段，掌握团队的重要特征正确认识团队的内部冲突，了解团队角色认知与互补掌握团队建设的步骤，打造高绩效的团队参加对象:企业中高层、基层管理人员一、对团队的理解1、什么是团队？2、团队的作用3、团队的6大特征　目标明确（达成共识）　角色互补（通力协作）　领导有力（有效授权）　资源共享（责任分担）　共同价值观（凝聚力）　

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如何成为一个成功的职业经理人   04.30

了解国际职业经理的职业标准，理解职业经理的角色定位了解职业经理的职业理念，掌握职业经理人素质模型熟悉职业经理人十大核心技能，提高自我管理和团队管理能力掌握提高绩效管理能力的方法，增强职业经理人的执行能力参加对象:企业中高层、基层管理人员一、什么才是职业的经理人　什么是职业经理人？　中国职业经理与国际职业经理的差距与不同　中国需要什么样的职业经理？　案例分析二

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职业经理人角色认知与定位   04.30

了解职业经理人的真正含义和国际职业经理的职业标准熟悉职业经理人的核心管理技能，理解职业经理人的角色认知与定位掌握作为公司管理人员必备的基本方法和技巧学习打造高绩效的团队，学会教练与授权参加对象:企业中高层、基层管理人员一、对职业经理人的理解　什么是职业经理？　中高层管理人员与基层管理人员的区别　中国呼唤更多的职业经理人二、职业经理人的角色认知　角色认知游戏　

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中层管理干部管理技能提升   04.30

清楚的认知中层管理人员的角色与职责培养中层干部的执行能力，学会授权掌握与上司沟通、与同级沟通、与下属沟通的方法与技巧打造高绩效团队，提高凝聚力参加对象:中层管理人员一、对岗位的认知与理解mdash;mdash;中层的角色定位1、中层主管的角色：领导与管理的区别2、中层主管及部门经理的责任与使命3、中层主管的主要工作4、现代中层职业经理的必备的管理技能案例分析

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细节管理与有效执行   04.30

课程目标:了解细化管理成败的因素，培养良好的心态；明确提高企业细化管理的基本方法掌握提高细化管理与有效执行的步骤提升管理效能，提升工作效率，提高企业的核心竞争力参加对象:中高层管理人员时间:2天地点:企业指定地点课程内容:序言篇：敢问路在何方？　太多的变革理念使我们迷失了自我　企业发展的核心竞争力第一单元：对执行的理解　没有执行力就没有竞争力　执行是一个系统

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