《孙子兵法与商战谋略》
《孙子兵法与商战谋略》详细内容
《孙子兵法与商战谋略》
孙子兵法与商战谋略
课程背景:
《孙子兵法》十三篇是古代兵法的始祖,也是世界上最早的军事著作,被誉为“兵学圣
典”。
商场如战场。商战也需要兵法来指挥作战。《孙子兵法》是美国西点军校和哈佛商学院
高级管理人才培训的必读教材。《孙子兵法》影响了松下幸之助、本田宗一郎等一大批日
本著名企业家。在中国,学习《孙子兵法》的热潮从古至今从没有停止过
把《孙子兵法》与企业的经营管理对照,相映成趣,我们发现:兵法不是小花招,而是
大战略、大智慧。学好用好《孙子兵法》,对于破解现代企业经营管理难题和赢得商战胜
利具有不可估量的积极作用
课程目标:
◆ 提升企业领导者的国学素养和战略经营能力
◆ 提升营销从业者的国学素养和创新营销能力
◆ 提升中高层干部的国学素养和团队领导能力
课程时间: 1-2天 6小时/天
授课对象:
1.企业家、企业核心层领导、总裁班、研修班
2.企业重点培养的中高层干部
课程大纲
一、孙子兵法与诸子百家
1.儒家:真诚,自立立人,成人达己,实现有我
2.道家:真实,以道经商,以商显道,实现无我
3.佛家:真相,非我所有,非我所用,实现出世
4.兵家:真赢,利国保民,商战全胜,实现入世
5.易经:真理,天时地利,人和至尚,趋吉避凶
6.儒商的精神,道商的境界,佛商的禅心
7.作者孙武的壮丽一生
8.孙子兵法与三十六计
9.孙子兵法与孙膑兵法
案例:儒商子贡君子爱财取之有道
案例:马云的商人外衣与道家情怀
案例:不知易经和兵法不可为将相
案例:李嘉诚布局谋篇与棋快一招
案例:松下集团经营与与孙子兵法
二、孙子兵法与带兵之道
1.解密:孙子兵法的计中之计
2.孙子的价值观和企业家的敬畏心
3.决定商战胜败的五件大事
4.影响商战胜败的七个问题
5.修道而保法,如何兼顾企业文化建设和制度建设
6.不要误读:天时不如地利,地利不如人和
7.关注战略,打响商战第一课
8.商战博弈的十二条诡诈之术
9.领导者要为自己的决策负责
10.恩生怨,老板和高管小心中“离间计”
11.卒未亲附则不罚,不要小看身边的小角色
12.优点容易成硬伤,领导的五个性格缺陷
13.慈不带兵,领导者如何让下属既爱又怕
14.如果队友一旦变成对手,该怎么办
15.如何通过前置激励,打造狼性军团
案例:华为任正非的用人失误
案例:三株和霸王的商战悲剧
案例:三国刘备的文化软实力
案例:格力董明珠的带兵之道
案例:中美史克的败中而取胜
案例:央视标王的荣耀与不幸
案例:还原陈胜、刘邦、项羽
三、孙子兵法与商战谋略
1.准备要慢,动手要快
2.先考虑避害,再考虑趋利
3.成本降低,提高胜算
4.诚信永远是生命线
5.如何让对手打错如意算盘
6.不怕神一样的对手,还怕什么
7.危机营销,时刻准备着
8.换位思考,上下同欲者胜
9.简单的真理:打赢 = 先赢 + 再打
10.专注和坚守,如何不战而屈人之兵
11.商战兵法的升级,商战心法的回归
12.兵法中阴阳和五行学问的实战应用
13.玩转阴阳和虚实,神出鬼没的学问
14.阴极生阳,实现绝地反击
15.负阴抱阳,让商战驶入蓝海
16.五行生克,坐地生财,福人居福地
17.生克制化,顺势而为,要化险为夷
18.养兵千日,用兵一时,耐得住寂寞
19.天时第一,象数理占,见证原始庙算
20.招贤纳士,化敌为友,一切为我所用
案例:曾国藩的儒家兵法与湘军制胜之道
案例:班超出使西域送给鄯善王的礼物
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