《做成功的职业生涯管理者（管理者）》   04.15

企业员工职业发展系列之——做成功的职业生涯管理者授课讲师-罗姝课程背景：银行的竞争环境和岗位要求正发生着深刻的变化，员工的能力亟待升级；与此同时，随着新生代员工走向职场，不同的成长和就业环境让几个年龄段员工的价值观集中交织在一起，发生着激烈的碰撞，由此也衍生出管理方法的调整与适应问题。职业访谈发现很多员工出现职业倦怠、职业迷茫，而作为管理者，过去的激励手段在

 讲师：罗姝详情

《职场幸福力提升（全员）》   04.15

企业员工职业发展系列之职场幸福力提升——罗姝课程所解决问题：通过培训帮助员工清晰职业发展规律，以及自己未来的发展方向，提升员工稳定性和职业幸福感，实现组织和员工的双赢。课程特点：1.本课程研发团队来自于中国最专业的职业生涯咨询机构“新精英”，有大量的咨询案例为研发的数据支撑，具有严谨的心理学、职业生涯专业逻辑；2.本课程是“新精英”的版权课程，已被百度、新浪

 讲师：罗姝详情

《职业启航—— 新员工职场适应力提升》   04.15

企业员工职业发展系列之——职业启航——新员工职场适应力提升授课讲师：罗姝课程所解决问题：新员工职业环境融入问题、团队协作与心态适应问题。课程特点：1. 本课程的研发团队来自于中国最专业的职业生涯咨询机构“新精英”，以大量的职业咨询案例为研发基础，具有严谨的心理学、职业生涯专业逻辑；2. 本课程是“新精英”版权课程，已被百度、新浪、滴滴、电信等互联网企业和大型

 讲师：罗姝详情

《拥抱变化---银行新生代员工职场适应与发展》   04.15

《拥抱变化——新员工职场适应与发展》授课讲师：罗姝课程背景：随着新生代员工进入职场，管理者发现以往的激励手段往往效力减弱，新生代员工具有着互联网的人格特质，比如他们好奇、个性、自由、具有创造性，但同时，也有一些新员工有抗压能力差、责任心较差、“任性”等特点，当这些特质需要与强调纪律、规范、权责的组织融合时，往往又会产生不适应状态，新员工往往缺少成熟的应对能力

 讲师：罗姝详情

《VUCA时代的职业生涯发展与管理》   04.15

VUCA时代的职业生涯发展与管理——罗姝课程特点：1.本课程是研发团队来自于中国最专业的职业生涯咨询机构“新精英”，以大量的职业咨询案例为研发数据，具有严谨的心理学、职业生涯专业逻辑，并参与中学生涯教材工作的编写；2.本课程是“新精英”版权课程，已被百度、新浪、滴滴、电信、京东等大型企业采购，并取得客户一致好评；3.摆脱说教，将心态课程以落地工具为核心，真正

 讲师：罗姝详情

《乐在职场——职业人的情商管理》   04.15

《职场情商管理》培训大纲课程背景：随着各个企业转型时间节点的逼近，企业与员工的关系也在发生着深刻的变革，对员工来说最大的挑战之一来自于在这种不确定环境下适应变化问题的能力，也是情商管理需要研究的重要讲：。本课程借用心理学对情商五个方面的内容即了解自我、自我管理、自我激励、识别他人情绪及人际关系处理，秉承简单实用、调动参与的理念，从课程设计为“搞定自己，搞定工

 讲师：罗姝详情

《银行新员工业务素质与销售能力训练》   04.15

银行新员工培训之业务素质与销售能力训练----罗姝课程收益：了解银行销售的性质与销售人员的素质模型；建立积极主动的营销意识；掌握基础产品销售的标准与现场营销的主要方法，提升销售能力；明确各自在网点整个服务销售价值链上的位置，掌握联动营销技巧。课程时间：2天，6小时/天第一部分拥抱环境——胜任岗位要求的业务素质一、拥抱变化——适应银行新环境1.不确定环境诊断之

 讲师：罗姝详情

《银行员工职业化塑造》   04.15

银行员工职业化塑造课程背景：据调查资料显示，90的公司认为，制约企业发展的最大因素是缺乏高素质的职业化员工。世界知名企业GE公司是以职业化管理著称，并注重在不同阶段培养员工的职业素养。随着，金融市场的竞争日趋激烈，拥有高度职业化的员工是银行从竞争中突围的关键之一。目前银行员工存在：工作内动力不足、职业倦怠、服务意识不强、服务营销行为被动等情况，影响了客户对银

 讲师：罗姝详情

《银行员工职业内动力提升》   04.15

银行员工职业内动力提升——罗姝课程收益：1.帮助员工寻找当下工作的意义，从全新角色看待工作；2.帮助倦怠期的员工寻找职业能力的提升点，寻找核心竞争力；3.利用有效的工具帮助员工制定下一阶段工作与沟通计划，提升绩效；4.帮助员工寻找觉察与分析情绪的来源与背后的需求，调整工作状态；课程时间：1天，6小时/天授课对象：新员工、青年员工课程大纲第一讲：管理职业生涯，

 讲师：罗姝详情

《银行客户经理销售内动力提升训练营》   04.15

银行客户经理营销内动力提升训练营课程背景：目前客户经理队伍在工作中存在的主要问题：1.客户经理将工作做不好归于环境影响，职业素养薄弱;2.客户经理售动机不强，缺乏客户分类、服务分层、产品分包的意识;3.客户经理对产品与客户匹配了解不全面，以致难以准确地向客户销售产品，成交率偏低;4.处理客户对产品产生异议的能力较弱，容易被他人影响，失去销售的信心。…….从行

 讲师：罗姝详情