新生代员工职业化思维塑造与内驱力提升
新生代员工职业化思维塑造与内驱力提升详细内容
新生代员工职业化思维塑造与内驱力提升
课程背景：
竞争环境和岗位要求正发生着深刻的变化，员工的能力亟待升级；与此同时，随着新生代员工走向职场，不同的成长和就业环境让几个年龄段员工的价值观集中交织在一起，发生着激烈的碰撞，由此也衍生出管理方法的调整与适应问题。职业访谈发现很多员工出现职业倦怠、职业迷茫，而作为管理者，过去的激励手段在现在往往不奏效。那么管理者应当如何激发员工的积极性，有哪些新的激励手段？
要解决这个问题，必须帮助员工清晰职业方向，拨开职业迷茫，本课程是中国最专业的生涯研究机构“新精英”版权课程，在大量咨询案例基础上打磨成形，旨在帮助管理人员借助职业生涯的专业知识进行激励，提升员工积极性。该课程已在百度、新浪、滴滴打车、中国电信、移动、招行、浦发等知名企业实施，并且满意度达9分以上的好评，客户普遍反馈本课程落地实用，非常适合新的职业环境，可有效用于职业心态调适、员工激励以及员工忠诚度管理。
课程收益：
● 帮助学员寻找当下工作的意义，从全新角色看待工作与组织
● 帮助学员寻找职业能力的提升点，寻找核心竞争力
● 帮助学员规划不同阶段的发展策略，找到突破点
● 帮助学员寻找觉察与分析情绪的来源与背后的需求，调整工作状态
课程特色：
● 体验式教学：通过体验活动，更深刻理解课程内容；
● 落地化工具：很多心态管理的课程缺少必要的落地化工具，本课程通过长期研发、教给学员一套行之有效的对话工具、模型使学员课后即可实践；
● 科学的逻辑结构严谨，站在员工自身发展的角度阐述观点，脱离单纯心态激励式的讲授，易被员工（特别是新生代员工）接受。
课程时间：２天，６小时／天
课程人数：3-40人
课程大纲
第一讲：摸清职业规律，寻找工作意义
一、从四条职业发展线看发展规律
1. 人生六种角色及相互关系
2. 工作者角色与其它角色的关系
3. 从时间轴来看不同阶段工作的意义
二、从环境影响看职业发展规律
1. 职业发展中的四次分化
2. 不确定性中的撬动因素：心智模式
3. 心智模式如何帮助你实现“跃迁”？
第二讲：知己知彼——人与职业互动的双赢思维
一、职业生涯管理模型：人职匹配
案例：
1）为何没有成为“好员工”？
2）是“眼高手低”还是“敢于梦想”？
3）职场“受了委屈”是否该“说走就走”？
4）说要做感兴趣的工作，为什么总是跳来跳去找不到？
分析工具：人职匹配模型
二、人职匹配中的几大问题
1. 职场关系错位：家庭，职场不区分，容易玻璃心
2. 能力和需求错位：需求清晰而能力不支持，容易眼高手低
3. 自我需求不清晰：面对职场选择觉得处处都是机会，容易反复跳槽
4. 岗位要求不清晰：不知道如何达到公司要求，越努力越受打击，容易流失
5. 能力优势不清晰：工作中缺少成就感，安全感，成长感，容易职业倦怠
6. 岗位回馈不清晰：只看眼前利益，给多少钱干多少活，容易抱怨工作
7. 内外职业生涯不管理：等着公司给资源，抱怨没成长，消极怠工
三、正确的策略和方法分析
1. 思维升级一：升级角色
1）角色转换
2）职业人工作的”关键行动指标“
讨论：如何以结果导向处理问题？
企业要求矩阵图
案例：为什么业绩好，但是没有晋升？
2. 思维升级二：循序渐进
1）职业生涯中能力与个人需求之间的关系
2）全面看待职业收益
3）职业发展初后与中后期的发展策略
3. 思维升级三：区分场合
1）破解职场”玻璃心“
2）以职业人眼光看待同事关系
总结：外职业生涯与内职业生涯的相互转换关系
第三讲：聚焦核心能力，职业持续发展策略
一、职业能力的三个要素：知识、技能、才干
1. 三要素之间的关系
2. 三要素不同的获取方式
二、如何制定能力提升计划
工具：从现在岗位到目标岗位三步走
1. 人职匹配中的能力提升核心（如何发掘员工的核心竞争力）
2. 能力管理模型之能力四象限：优势区退路区提升区盲区
三、能力管理四象限策略
1. 优势区分析：如何在工作中保持持久的成就感
2. 退路区分析：如何在工作中保持持久的安全感
3. 提升区分析：如何在工作中保持持久的成长感
4. 盲区分析：如何在工作中规避痛苦感
第四讲：职业状态定位与解决，激活个体
一、完美工作的三要素：兴趣，能力，价值观
1. 与三要素对应的职业情绪：焦虑、厌倦、失落
2. 三种职业情绪的状态表现与原因分析
二、激活个体——情绪管理策略
1. 三种情绪的管理策略
2. 不同阶段的工作关注点：成功线与幸福线如何平衡
3. 实用的七个情绪处理方法
罗姝老师的其它课程
拥抱变化——新员工职场适应与发展 12.30
课程背景： 随着新生代员工进入职场，管理者发现以往的激励手段往往效力减弱，新生代员工具有着互联网的人格特质，比如他们好奇、个性、自由、具有创造性，但同时，也有一些新员工有抗压能力差、责任心较差、“任性”等特点，当这些特质需要与强调纪律、规范、权责的组织融合时，往往又会产生不适应状态，新员工往往缺少成熟的应对能力，而是选择“一言不合就离职”等所谓的“个性”
讲师：罗姝详情
拥抱变化——银行新员工职业化塑造与养成 12.30
课程背景：新员工是企业的新鲜血液。新员工能够给企业带来新的活力。但新员工在进入企业伊始，都会碰到各种各样的问题和疑惑，主要问题有以下几点：1. 如何快速的适应新的工作？新员工由于刚刚进入公司，没有必要的心理准备，对岗位所需的技能不太清楚，想要知道要学习哪些知识、技能？我的角色是什么？我应该在哪里向谁学习才能更快的适应这份新工作？这些都是大大的问号。2. 工作
讲师：罗姝详情
情商管理之同理心沟通 12.30
情商管理之同理心沟通 课程背景：人活在关系中，而关系需要通过沟通链接。良好的沟通可以让职场人际协调，更高效完成工作；而不良好的沟通方式促生人与人间的矛盾。如何达到良好的沟通，最基本的要求是同理心，需要了解对方表达表象下的需要，认真倾听他人的需要和自己的需求，并寻求最佳解决方案。本课程根据《非暴力沟通》版权课程开发，结合职场案例，通过情境练习、体验等方式，让学
讲师：罗姝详情
员工优势识别与职业发展管理 12.30
课程背景：随着技术的发展，企业的竞争正发生着深刻的变革，人力资本研究表明，企业正在向社会企业转变，所谓社会企业，即在整个商业生态中能更积极快速的响应，敏捷调动企业内外部资源进行协作，是一个更开放的系统。在这种变化下，组织正在改进自己的劳动力管理方法、奖酬制度和职业模式，调整领导方式。以工业化背景设计的人才培养与激励，在这种更扁平化，员工价值观更多元化的环境里
讲师：罗姝详情
企业员工职业发展系列之职业续航——员工内动力提升——罗姝课程所解决问题：职业倦怠课程特点：1．本课程是研发团队来自于中国最专业的职业生涯咨询机构“新精英”，以大量的职业咨询案例为研发数据，具有严谨的心理学、职业生涯专业逻辑；2．本课程是“新精英”版权课程，已被百度、新浪、滴滴、电信等大型企业采购，并取得客户一致好评；3．摆脱说教，将心态课程以落地工具为核心，
讲师：罗姝详情
《做成功的职业生涯管理者（管理者）》 04.15
企业员工职业发展系列之——做成功的职业生涯管理者授课讲师-罗姝课程背景：银行的竞争环境和岗位要求正发生着深刻的变化，员工的能力亟待升级；与此同时，随着新生代员工走向职场，不同的成长和就业环境让几个年龄段员工的价值观集中交织在一起，发生着激烈的碰撞，由此也衍生出管理方法的调整与适应问题。职业访谈发现很多员工出现职业倦怠、职业迷茫，而作为管理者，过去的激励手段在
讲师：罗姝详情
《职场幸福力提升（全员）》 04.15
企业员工职业发展系列之职场幸福力提升——罗姝课程所解决问题：通过培训帮助员工清晰职业发展规律，以及自己未来的发展方向，提升员工稳定性和职业幸福感，实现组织和员工的双赢。课程特点：1.本课程研发团队来自于中国最专业的职业生涯咨询机构“新精英”，有大量的咨询案例为研发的数据支撑，具有严谨的心理学、职业生涯专业逻辑；2.本课程是“新精英”的版权课程，已被百度、新浪
讲师：罗姝详情
《职业启航—— 新员工职场适应力提升》 04.15
企业员工职业发展系列之——职业启航——新员工职场适应力提升授课讲师：罗姝课程所解决问题：新员工职业环境融入问题、团队协作与心态适应问题。课程特点：1. 本课程的研发团队来自于中国最专业的职业生涯咨询机构“新精英”，以大量的职业咨询案例为研发基础，具有严谨的心理学、职业生涯专业逻辑；2. 本课程是“新精英”版权课程，已被百度、新浪、滴滴、电信等互联网企业和大型
讲师：罗姝详情
《拥抱变化---银行新生代员工职场适应与发展》 04.15
《拥抱变化——新员工职场适应与发展》授课讲师：罗姝课程背景：随着新生代员工进入职场，管理者发现以往的激励手段往往效力减弱，新生代员工具有着互联网的人格特质，比如他们好奇、个性、自由、具有创造性，但同时，也有一些新员工有抗压能力差、责任心较差、“任性”等特点，当这些特质需要与强调纪律、规范、权责的组织融合时，往往又会产生不适应状态，新员工往往缺少成熟的应对能力
讲师：罗姝详情
《VUCA时代的职业生涯发展与管理》 04.15
VUCA时代的职业生涯发展与管理——罗姝课程特点：1.本课程是研发团队来自于中国最专业的职业生涯咨询机构“新精英”，以大量的职业咨询案例为研发数据，具有严谨的心理学、职业生涯专业逻辑，并参与中学生涯教材工作的编写；2.本课程是“新精英”版权课程，已被百度、新浪、滴滴、电信、京东等大型企业采购，并取得客户一致好评；3.摆脱说教，将心态课程以落地工具为核心，真正
讲师：罗姝详情
- [杨建允]2024全国商业数字化技
- [杨建允]2023双11交易额出炉
- [杨建允]DTC营销模式是传统品牌
- [杨建允]探析传统品牌DTC营销模
- [杨建允]专家称预制菜是猪狗食，预
- [潘文富]为什么店家都不肯做服务
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之急
- [潘文富]经销商转型期间的内部组织结
- [潘文富]小型厂家的招商吸引力锻造
- [潘文富]经销商发展观的四个突破
- 1社会保障基础知识(ppt) 21255
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
- 9文件签收单 14315