《企业成本控制与预算管理》(2天版)
《企业成本控制与预算管理》(2天版)详细内容
《企业成本控制与预算管理》(2天版)
成本控制与预算管理
课程背景:
成本控制老生常谈,成本意识依然淡漠,降本措施层出不穷,监督考核兴师动众。如何
摆脱这种控制无效的局面?为降低成本.压缩开支,员工怨声载道,实际成本却未降低,
如何将少数人的成本控制变为全员参与?公司局部一直进行成本控制,总体成本却不断
上升,如何走出盲人摸象的误区?利润表中的营业收入不断攀升,但随后需要扣减的成
本.费用或许会将这个月的收入吃个精光,如何控制这可怕的利润黑洞?
每家企业都期望降低成本以适应当今激烈竞争的微利时代,能否削减成本提升利润也成
为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一。因此企业需要科学分析自身的各项成本
构成及影响利润的关键要素,找到成本控制的核心思路和关键环节,使企业更好地应对
竞争压力。而成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用,它需要与宏观经济环境.企业
的整体战略目标.经营方向.经营模式等有效结合,需要建立起科学合理的成本分析与控
制系统,让企业的管理者全面.清晰地掌握影响公司业绩的核心环节,全面了解企业的成
本构架.盈利情况,从而把握正确的决策方向,从根本上改善企业成本状况,真正实现有
效的成本控制。
课程收益:
1.强化意识:构建全面的企业成本管理思维,强化成本分析意识
2.突破传统:跳出传统的成本控制框架,掌握符合企业战略的成本控制思路
3.掌握方法:掌握成本核算的主要方法,根据情况的变化改良现有的核算体系
4.提升效益:掌握有效的成本分析方法,帮助企业做出正确决策,从而提升企业效益
课程时间:1-2天,6小时/天
授课对象:企业财务经理.财务主管.企业中.高层管理人员和骨干
授课方式:讲师讲授 + 数据分析+ 案例研讨 +讲师点评 + 现场咨询与辅导
课程大纲
第一讲:前言
1.企业经营管理的重要循环
2.企业盈利的途径有哪些?
3.如何提升企业盈利?
4.分析企业成本管理对利润的影响
5.分析经营效率对企业利润的影响
6.如何运用财务杠杆提升企业盈利能力
第二讲:企业成本构成与分类及管理措施
1.成本管理的概念及成本管理误区
2.如何理解企业的成本与浪费?
3.成本控制的内涵及意义
4.企业经营目标如何分解.计划及实施
5.掌控成本的构成及分类
6.企业隐性成本分析
7.存货管理成本分析及管理对策
8.应收账款成本分析及管理对策
9.变动成本与固定成本分析及对利润的影响
10.企业经营风险管理与经营决策分析
11.亏损产品决策及产品盈利分析
12.如何利用量本利的方法进行投资决策
13.如何利用量本利方法来制定企业目标成本
14.传统成本核算与现代成本核算的成本决策分析
15.成本核算对企业利润及成本考核的影响
16.构建企业贡献式利润表及成本控制对策
第三讲:企业具体成本管理措施
1.分析企业现有成本的构成情况
2.企业物料成本的构成及特点
3.企业人工成本的构成及特点
4.企业间接制造成本的构成及特点
5.现代企业成本管理体系分析
6.成本改善的途径
7.成本管控的层次及管理环节
8.成本控制的分工与考核
第四讲:企业成本管理如何落地实施
1.现场作业制定出未来的成本管理目标.成本管理策略.成本实施的具体计划
第五讲:企业预算管理
1.预算管理在企业经营管理中的重要性
2.企业预算与战略的关系
3.预算管理的核心内容分析
4.编制预算的十二个步骤
5.预算编制方法和技巧
6.预算监控体系分析
7.预算绩效管理体系
课程总结+现场答疑
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