打造连锁企业之标杆管理_万新立_企业内训课程

打造连锁企业之标杆管理

培训讲师：万新立

讲师背景：
万新立——“企业利润魔法师”【专家介绍】国际标杆管理学会认证专家、中国管理研究院标杆管理特约研究员；曾任：中国中粮集团（股票代码000031）企管部部长曾任：北京瑞恩钻石连锁集团战略高管曾任：深圳五谷芳餐饮集团战略顾问曾任：青岛海尔大学特聘详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

打造连锁企业之标杆管理详细内容

打造连锁企业之标杆管理

《打造连锁企业霸业之标杆管理》
万新立老师

【课程价值】
➢
它是每个连锁企业者管理及培养下属能力及全岗位提升的最佳方法，无论什么样岗位
工种都从“要我提升”变成“自发提升”
➢ 它是企业成为标杆必须掌握的东西，让你从“跟随”变成“榜样”
➢ 它是企业做大做强的核心武器，能够建立全方位的竞争优势
➢
它是突破企业经营瓶颈的最好工具：让你迅速找到路径及方案，并且立刻可以展开实
施
➢
它是唯一一个能解决企业所有遇见管理经营问题的课程，无论是从战略还是人员流失
，财务管理等
➢ 它是唯一一个课堂就可以能够让学员自己找到最佳答案的课程-
授人以渔不如给予结果
➢
它是能够不仅仅是从老师那里获得答案，而且可以从同堂学员那里获得好的方法的一
门课程！不仅向老师而且向同行学习成为效果最佳的方式
➢
这是一门整个连锁走向直营连锁型和解决加盟商扩张和盈利的最佳方法，让企业本身
快速获得目标加盟商信赖的有效方法
➢
它是解决连锁普遍从“到处盲目学对手”走入误区，从而找到自己真正“标杆”的发展之
道的唯一途径
➢
它是唯一听课后不需再“对外找答案”，可以达到企业随时开展内部“不花钱、长效性、
不落幕”的管理实时提升的效果

【课程对象】董事长、总经理、运营总监、运营经理、店长、部门经理

【课程时长】2天

【培训方式】教授演讲、互动分析、问题讨论、工具应用和实战案例分析、现场训练相
结合

【课程大纲】

一、前沿
1、鹰之重生反思企业转型

二、标杆管理之概述
1、标杆管理的起源之施乐事件解读
2、标杆管理在中国连锁企业之应用
➢ 巴奴之标杆海底捞
➢ 小肥羊之标杆东来顺
➢ 大董之标杆全聚德
3、标杆管理的定义
4、标杆管理认知的六大误区
➢ 标杆管理认知误区之“老碗会”对标“面点王”
5、标杆管理的意义
6、标杆管理的六大作用
7、标杆管理的在企业管理中的作用
➢ 案例分析之：大梅沙乳鸽王反向对标光明乳鸽王
标杆对标对象六大类型
标杆创新关键注意事项
标杆管理实施精要之“四化三件事”
➢ 案例分享：深圳永和快餐大王管理剖析

三、连锁企业做标杆四步法
1、标杆环解析—立标、对标、达标、创标精要
2、立标——发动全员找问题
➢ 步骤一：确立方向定目标
➢ 步骤二：树立标杆定指标
➢ 步骤三：持续立标并完善
3、对标——自我纠偏定方案
➢ 步骤一：制定方案
➢ 步骤二：报送方案
➢ 步骤三：审核方案
4、达标——自我完善抓落实
➢ 步骤一：方案实施
➢ 步骤二：方案追踪
➢ 步骤三：方案评定
5、创标——自我提升重创新
➢ 步骤一：标准确立
➢ 步骤二：创标建模
➢ 步骤三：持续改进
四、标杆管理在企业应用实践
1、目标确保实现之法：剪刀流程法
➢ 剪刀思维法来源、作用
➢ 剪刀流程图详细解析
➢ 剪刀流程之总结
➢ 课堂现场运用之训练
2、工作问题解决之法：责任层级法
➢ 案例讨论之：为何投标失败了
➢ 案例讨论之：人事调动的问题
➢ 责任层级法之解析
➢ 标杆管理对待问题之六查
➢ 标杆管理对待问题之六不过
3、课堂作业：写出本部门问题及解决方案

五、标杆管理的总结

万新立老师的其它课程

如何成为优秀的融资路演人（1天） 09.22

《如何成为出色的融资路演人》主讲人：“资本化新五力”模型创始人——万新立【学习背景】：在当今竞争激烈的市场中，广大中小企业要想获得持续性的胜出，必须借助资本的力量来快速的抢占市场，让自身做大做强。但往往由于广大传统企业对资本的知识的匮乏，造就企业拥抱资本的难度加大。为解决当下中小企业的对资本的渴望，本课程针对中小企业资本化实现路径最重要的一步——商业计划书及

讲师：万新立详情

如何成为优秀的融资路演人（半天） 09.22

讲师：万新立详情

如何制定优秀的商业计划书（半天） 09.22

《如何制定资本青睐的商业计划书》主讲人：“资本化新五力”模型创始人——万新立【学习背景】：在当今竞争激烈的市场中，广大中小企业要想获得持续性的胜出，必须借助资本的力量来快速的抢占市场，让自身做大做强。但往往由于广大传统企业对资本的知识的匮乏，造就企业拥抱资本的难度加大。为解决当下中小企业的对资本的渴望，本课程针对中小企业资本化实现路径最重要的一步——商业计划

讲师：万新立详情

塑造强大记忆点的品牌力标杆—2天 09.22

《塑造强大记忆点的品牌力标杆》主讲人：万新立【学习背景】：现阶段企业与企业之间的竞争已经延伸到品牌与品牌之间的竞争，“产品不是推销出去的，客户是吸引而来的！”靠什么来吸引客户？靠的就是在消费者头脑中对你的印象——品牌！随着各种资源成本日益增高，单纯依靠价格战来获得市场的方法依然行不通，如何让企业从价格战走向价值战？首先需要的是塑造本企业本产品的独到的价值并迅

讲师：万新立详情

连锁型门店的降本增效与组织运营标准化(1-2天） 09.22

《连锁型门店的降本增效与组织运营标准化》主讲人：连锁“标杆4T”模型创始人——万新立【学习背景】：随着到来的突发疫情，率先对整个连锁型企业造成极大的冲击不言而喻，也让广大连锁门店措手不及，随着疫情不断持续的有效控制，对于广大该类型企业来讲如何应对线下人流少，店面运营成本高的现象，生存乃至获利是摆在每个连锁店面负责人身上的重要责任！由于疫情期间消费者收入锐减，

讲师：万新立详情

目标管理与组织机制建设（2天版本） 09.22

《目标管理与组织运营机制建设》学习目的：企业经营的目标是获取利润，而管理的目标是效益最大化，但往往在管理的过程中成本的增加造成管理效益的下降，结果很多企业是不管理效益差，管理了效益却更差；为解决当下很多企业的组织机制建设，大幅度提升运营效率的问题，本课程设计旨在正确导引，使步步落实，招招贯彻，不论各行各业皆能起到执行落地，立竿见影的效果，从而三倍速的提升企业

讲师：万新立详情

企业管理与企业数字化转型 09.22

《企业管理与企业数字化转型》学习目的：企业管理的目标是提升效率，而企业数字化的目标是效率最大化，但往往在管理的过程中因为存在“人”的各种因素造成管理效率的难以快速改善，结果很多企业是“一抓就死，一放就乱”的管理困境；为解决当下很多企业的管理方面数字化转型的落地，大幅度提升工作效率的问题，本课程设计旨在正确导引，使步步落实，招招贯彻，不论各行各业皆能起到执行落

讲师：万新立详情

企业家人文智慧与企业文化（1天版本） 09.22

《企业家人文智慧与企业文化建设》学习目的：企业经营的目标是获取利润，而管理的目标是效益最大化，但往往在管理的过程中成本的增加造成管理效益的下降，结果很多企业是不管理效益差，管理了效益却更差！原因何在？管理如果仅靠机制来约束人的行为，而缺失文化来引导员工思想的话，企业管理就只有机制行为的“管”而没有文化引导的“理”了；但文化建设往往对很多企业家成为“口号”而缺

讲师：万新立详情

企业逆势营销—1天 09.22

《中下企业逆势营销解码》主讲人：“逆势营销”模型创始人——万新立【学习背景】：在当今疫情下的市场中，广大中小企业要想获得持续性的胜出，必须依靠创新性、突破性的竞争方式而不能仅仅靠单一手段来获得市场。但往往由于企业行业竞争加剧，模式雷同，其结果是很多企业是处于经营的瓶颈，自身增长乏力。为解决当下中小企业的经营困境，大幅度提升企业的利润。本课程针对中小企业营销创

讲师：万新立详情

企业突破性思维创新（2天版本） 09.22

《变革决定未来之思维创新》主讲：万新立老师——“中国式绩效管理”创始人标杆管理模式的资深顾问企业核心竞争力建设教练企业价值型商业模式创始人多家企业战略、人资顾问瑞恩钻饰集团原副总裁简介：万老师拥有国营企业、民营企业等各类企业的10年以上企业管理经验，历任某大型国企人力资源部部长，总经理助理和人力资源总监，北京某珠宝有限公司人资副总等。万老师有不同区域、不同行

讲师：万新立详情

发布内容，请点我！

关注微信公众号，请扫描下方二维码：

讲师申请/讲师自荐

企业内训分类

专栏人物更多

潘文富

王晓楠

下载排行