全面预算管理和控制_王金升_企业内训课程

全面预算管理和控制

培训讲师：王金升

讲师背景：
王金升老师个人简介财务管理实务培训中国首选培训师他具有令全体学员敬佩的师德1985年参加财务工作、1995年上海财经大学财务管理硕士毕业，先后在美国通用汽车所属德尔福电池工厂财务总监助理，上海通用汽车内部控制设计，内部审计工作以及主导会计财详细>>

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全面预算管理和控制详细内容

全面预算管理和控制

全面预算管理和控制

为何学习：

如何制定企业的战略运营目标，如何制定预算实现这些目标，，以公司整体长期经营目
标为基础的预算，是企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着经济激励、过
程控制及有效奖惩的重要作用。如何通过全面预算管理管控公司经营全局，如何成功实
施全面预算管理，如何跟踪全面预算管理的执行情况等成为现代职业经理的必修课。
课程亮点：

1. 以人的行为为终点来考核预算
2. 以企业风险管理为决定预算指标
3. 以项目管理的方式进行预算编制
4. 通过综合技能提升来学习预算
5. 大量的案例分析与实例演练，为学员展示一个系统
课程收益：

1. 认识预算对于企业经营管理的重要性
2. 明确企业预算管理的硬条件
3. 明确企业预算管理的软条件
4. 了解预算编制方法
5. 理解并构建适合自己公司的预算管理体系
6. 掌握预算管理的宏观与微观相间的因素
7. 认识预测在企业预算管理中的重要作用
8. 掌握跟踪预算执行的有效方法
9. 学会通过预算管理对事业部经营进行有效的监控与考评
10. 了解预算管理中的人的行为问题
11. 协调需求与资源的矛盾
12. 通过预算管理真正提高公司效益
培训对象：

财务总监、财务经理/主管、各部门经理，预算专员、成本控制经理及财务相关人员

培训大纲：
第一部分：预算管理
一、预算是现代管理必不可少的管理工具
1. 预算的概念
2. 没有预算没有支出
3. 预算是必不可少的管理工具
二、准备预算
1. 预算编制的假设：
——宏观
——行业
——本企业
2. 企业年度目标的确立与SWOT分析
3. 复查企业预算体系的有效性与预算管理模式

3. 预算管理的软要素
1, 预算的组织
2. 预算管理手册
3 .预算管理的手段
3. 预算管理的口径指标

四、业务预算编制技巧重点讲解
1. 预算的游戏—预算编制的紧迫感
2. 销售预算
——影响销售的宏观因素
——影响销售的行业因素
——影响销售的客户因素
——影响销售的竞争者因素
——影响销售的历史因素
——影响销售的供应链因素
——影响销售的经营决策因素
——考核销售预算的关键指标
3. 采购预算
——影响采购的宏观因素
——影响采购的行业因素
——影响采购的客户因素
——影响采购的竞争者因素
——影响采购的历史因素
——影响采购的供应链因素
——影响采购的经营决策因素
——考核采购预算的关键指标
4. 生产预算
——影响生产的宏观因素
——影响生产的行业因素
——影响生产的客户因素
——影响生产的竞争者因素
——影响生产的历史因素
——影响生产的供应链因素
——影响生产的经营决策因素
——考核生产预算的关键指标
5. 人事预算
——影响人事的宏观因素
——影响人事的行业因素
——影响人事的客户因素
——影响人事的竞争者因素
——影响人事的历史因素
——影响人事的供应链因素
——影响人事的经营决策因素
——考核人事预算的关键指标
6. 财务费用
——影响财务的宏观因素
——影响财务的历史因素
——影响财务的经营决策因素
——考核财务预算的关键指标

五、预算编制技巧
6. 现金预算
7. 利润预算
8. 资产负债表预算
9. 预算三表合一测试
六、资本预算决策依据
1. 单体项目的决策分析
2. 资本预算的综合分析
——资本预算的跟踪评估
七、预算执行与控制体系
1. 预算的执行
2. 预算变更
——预算修正与调整
——调整预算与追加预算
1. 如何开展预算控制
2. 发现预算超支的处理技巧
3. 预算执行体系
4. 预算与预测
八、预算仪表盘
九、预算差异分析
1. 搭起预算与实际的桥梁
2.预算执行过程中的分析方法
3.如何进行预算执行与报告

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