《华丽转身——从学校人到企业人的四个转变》
《华丽转身——从学校人到企业人的四个转变》详细内容
《华丽转身——从学校人到企业人的四个转变》
华丽转身——从学校人到企业人的四个转变
课程背景:
大学毕业后的第一个“五年”,是人生当中一个很重要转折点,是开启精彩职业人生
的第一个篇章。在这个“五年里”,你信什么、要什么、靠什么、想什么、学什么、做什
么,都将会对一个人的职业生涯产生深远的影响。
课程围绕“如何从一名学校人成为合格的企业人”这一主线,系统理顺了作为一名大
学应届毕业生进入人生的第一个工作场所而应该做到的角色转变、态度转变、形象转变
以及技能转变,帮助学员“华丽转身”。同时,通过本课程的培训降低企业因新人培育不
到位而带来的人才浪费。
课程特点:
1、本课程系统且完整,是老师结合自身十五年的职业生涯沉淀,集结了老师“沤心”创造
的职场三部畅销书籍(《珍惜你的第一份工作》、《3个月成为职业化员工》、《第一份工作
,请干足5年》、里所有精华所在。
2、本课程实战实操,讲述的是老师曾经经历过的工作,更贴近学员的日常工作,有利于
学员与老师产生共鸣,有利于更好的实操落地。
课程收益:
1、明确企业人的角色要求,帮助初入职场新员工实现角色转变;
2、帮助新人找到自己在企业当中的位置,懂得自我探询岗位的工作标准;
3、帮助新人树立职业目标,明晰职业努力的方向;
4、帮助新人建立正确的职场意识,塑造成熟稳定的职业心态;
5、使学员掌握职场必备的技能,包括:个人工作计划订定、呈报文件撰写等;
6、培养学员分析和解决问题的能力,学会时间管理、目标管理的实务,提升自我管理的
能力,做一个“自律”的好员工。
课程时长:4天,6小时/天
授课对象:大学应届毕业生、企业新员工、管培生
授课方式:激情演讲、案例研讨、小组讨论、视频赏析、角色扮演、情景体验
课程框架:
课程大纲:
开场破冰(互动、成立学习小组、组长、学习委员选拨)
华丽转身第一步:心态与认知的转变
一、决定个体行为的因素——大脑图式
二、改变态度从改变认知开始
1、公司到底是什么?
2、部门是什么?
3、岗位是什么?
4、工作是什么?
三、华丽转身的关键第一步——建立正确的职业思维图式
1、个体导向向团队导向转变
2、性情导向向职业导向转变
3、思想导向向行动导向转变
4、成长导向向责任导向转变
四、职业人士必备的5种心态和职业意识
1、积极主动
2、感恩付出
3、空杯学习
4、责任意识
5、老板思维
华丽转身第二步:身份与角色的转变
一、学校人与职业人的区别
二、自我概念与身份的认同
三、企业对员工的四个角色期待
1、企业形象代言人
2、规则的遵循者
3、利润的创造者
4、上级的服从者
四、企业员工角色定位地图
1、我的位置在哪里?
2、这个位置的职责是什么?
3、这个位置的工作标准和目标是什么?
4、这个位置对角色的技能要求是什么?
5、这个位置和组织中其他人分界点在哪里?
小练习:手绘作品团队PK——“我的定位地图最棒”
小测试:你在公司里的角色定位
华丽转身第三步:形象与气质的转变
一、职场着装礼仪——穿出你的职业风范
1、女士职业着装要领
2、女装五“不”规程
3、男士职业着装要领
4、仪容仪表的其他要求
二、职场沟通礼仪——说出你的职业风范
1、接打电话的礼仪规范
2、有效表达的关键五要素
3、如何向上级请示、汇报
4、如何在会议上阐述自己观点
三、职场交往礼仪——做出你的职业风范
1、介绍的顺序
2、握手、递名片礼仪
3、乘车、电梯、座次礼仪
4、指引礼仪
5、奉茶礼仪
6、宴请礼仪
四、公文写作规范——写出你的职业风范
1、通知体的写作规范
2、请示、申请等报告体的写作规范
3、工作计划和总结的书写规范
4、电子邮件、腾讯通、OA等电子化办公体的运用规范
华丽转身第四步:知识与技能的转变
一、职场学习重在“应用”
二、职场学习的三种有效途径
三、个人知识管理
四、问题的分析和解决
1、分析问题的“鱼骨图法”
2、解决问题的“5W”法则
3、思维导图在工作中的应用
五、个人时间管理
1、时间观念强的职场表现
2、时间管理四象限法则的应用
3、番茄工作法的应用
4、工作清单和要事优先
5、高效办公区整理
结束:总结与学员互动[pic][pic]
汪颜老师的其它课程
EAP企业员工心理关怀系列课程 12.31
课程背景:很多职场人士抱怨工作不好做、客户要求多、同事不合作、领导不支持,对工作缺乏热情,整天消极,抱怨,责任感不强、执行力不佳,当一天和尚撞一天钟,得过且过,没有长远的目标和计划,缺乏自我激励和压力缓解的技巧和能力。国内外调查显示,不适当的工作压力不仅损害个体,而且也破坏组织内健康。人是企业中最重要的资源,情绪是人的活动的动力源泉。忧愁、悲伤、愤怒、紧张、
讲师:汪颜详情
华丽转身——从学校人到企业人的职业化塑造 12.31
课程背景:大学毕业后的第一个“五年”,是人生当中一个很重要转折点,是开启精彩职业人生的第一个篇章,在职业生涯专业里我们把这个阶段叫做职业生涯“适应期“。因此,在这个“五年里”,你信什么、要什么、靠什么、想什么、学什么、做什么,都将会对一个人的职业生涯产生深远的影响。课程围绕“如何从一名学校人成为合格的职场人”这一主线,系统理顺了作为一名大学应届毕业生进入人生
讲师:汪颜详情
导师角色定位与OJT在岗训练流程 12.31
课程背景:新员工入职后的180天是非常关键的适应期,适应的好则能降低新员工流失率加速其融入现有团队及快速适应新的岗位。企业最常用的方法是采用“传、帮、带”的方式,指派老员工去带新员工,指导他工作,让其能够顺利渡过“草莓期”。这是非常直观、有效的方式,但前提是确实得按照正确的流程、方式去带教,否则,也是最“糊弄人“的、最不负责任方式。因此,带教导师的训练尤其重
讲师:汪颜详情
做自己的生涯教练——IDP个人职业生涯发展规划 12.31
课程时间:2天,6小时/天课前准备:成立学习小组,完成课前相关心理测评及课前基础内容阅读 课程背景:职业生涯在人的一生发展过程中扮演着重要角色。一个人从大学毕业参加工作到60岁退休,职业生涯的长度占到整个生涯的三分之二以上。因此,我们大多数人都需要借由职业的成功,实现个人的成功。但许多人并不知道什么职业最适合自己,怎样设计才容易职业有成。俗话说:“有规划的人
讲师:汪颜详情
自我赋能——塑造积极心态的3把钥匙 12.31
课程时间:1-2天,6小时/天课程对象:企事业单位职员 课程背景:做为职场新生代员工,你是否曾经:因为工作受到批评而备感受挫?因为工作遭遇瓶颈,失去方向而缺乏动力?因为工作能力发展受限而缺乏信心?做为企业管理者,你是否发现你的员工:忠诚度差,不敬业,不坚持?松散,懈怠,没积极性,做事消极被动?对工作缺乏热情,抱怨牢骚,跳槽事件不断?当一天和尚撞一天钟,得过且
讲师:汪颜详情
职场加速器——新员工职业化锻造 12.31
课程时长:2-4天,6小时/天课程对象:新入职员工 课程背景:大学毕业后的第一个“五年”,是人生当中一个很重要转折点,是开启精彩职业人生的第一个篇章,在职业生涯专业里我们把这个阶段叫做职业生涯“适应期“。因此,在这个“五年里”,你信什么、要什么、靠什么、想什么、学什么、做什么,都将会对一个人的职业生涯产生深远的影响。课程围绕“如何从一名学校人成为合格的职场人
讲师:汪颜详情
轻管理——用90后思维管理90后 12.31
课程时间:2天,6小时/天课程对象:与90后直接打交道的管理者课程背景:曾经困扰家长们的90后教育问题,如今已悄然转移到职场,企业的管理者们蓦然发现,过去行之有效的员工管理模式,今天放在90后身上,似乎己不再适用。“90后”是一个特殊的群体,他们身上被打上了深刻的时代烙印:独生子女、互联网兴起、高等教育改革、高校扩招、时代变革、市场经济、东西方文化的大冲突与
讲师:汪颜详情
打造心理复原力——职场必备情绪与压力管理 12.31
课程对象:企事业单位员工、管理人员,职场高压力人群课程时长:2天,6小时/天 课程背景:我们经常听到职场人常挂在嘴边的这样一句话:工作中总有干都干不完的活,老板安排的任务一件接一件,头疼、焦躁、晚上睡不好经常失眠,压力山大,觉得工作无成就感,生活无意义。在这样一个高度不确定的时代,每个人的压力都越来越大,考不上的研,干不完的工作,买不起的房,找不到的男盆友,
讲师:汪颜详情
自我管理——卓越员工效能五项管理 12.31
课程时间:2天,6小时/天课程对象:职场新人、企业骨干、管理培训生等致力于提升自我效能的群体 课程背景:联想领导人柳传志在谈及自己以及企业的成功经验时,曾这样说过“伟大者在于管理你自己”,学会自我管理,才能成为真正卓越的员工。企业员工要想获得更好的待遇和晋升的机会,一定要学会“管理自己”,首先是学会管理好自己的人生目标,其次是管理好自己的心态和状态,最后是管
讲师:汪颜详情
语言的魔力——职场高品质沟通的四大法宝 12.31
课程时间:2天,6小时/天课程对象:各企业中高层管理人员、厅堂销售人员、业务代表、客户经理和销售管理干部、营销人员和营销经理 课程背景:美国著名学府普林斯顿大学对一万份人事资料档案进行分析,结果发现,“智慧”、“专业技术”和“经验”只占成功因素的25,其余75取决于良好的人际沟通。每一天,我们无数次与他人打交道不管沟通对象是外部客户还是内部同事,其实都是在影
讲师:汪颜详情
- [潘文富]公司规范化改革的前期铺垫
- [潘文富]为什么店家都不肯做服务
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之
- [潘文富]经销商转型期间的内部组织
- [潘文富]小型厂家的招商吸引力锻造
- [杨建允]2024全国商业数字化技术
- [杨建允]2023双11交易额出炉,
- [杨建允]DTC营销模式是传统品牌数
- [杨建允]探析传统品牌DTC营销模式
- [杨建允]专家称预制菜是猪狗食,预制
- 1社会保障基础知识(ppt) 21255
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
- 9文件签收单 14315





