战略制定实战特训营总裁班课程

战略制定实战特训营总裁班课程
【课程背景】
非常高兴你就此开启收获之旅！本课程将为你的企业在3至5年实现五到十倍、十几倍、甚至几十倍的发展。充分吸收本课程的精髓，将为你的规划美好的愿景，并确定实现愿景的可靠路径，最终实现企业快速、健康、持续发展。
本课程由具有“中国波特”美誉的著名战略专家唐东方讲授，唐教授将讲述其十余年战略咨询实践和理论研究的心得与体会，分享其战略选择的核心思想、理念、方法与技巧，提供解决所面临的发展问题的方法与思路。
【课程收益】
本课程通过战略理论、方法及案例的分析与讲解，拓展战略视野，提升战略思维，帮助决策者全面认识战略基本框架，掌握战略分析方法和战略规划技巧，使管理者学会理解、执行、制定企业战略，提升企业的战略理解能力、战略执行能力和战略规划能力，从而提升企业整体的战略规划能力和战略管理能力，促进企业快速、健康、持续发展。
【授课对象】
董事长、总裁、总经理、董事、分子公司及是事业部负责人等战略决策人员
【课程特色】
为保证课程质量，使学员与老师更多互动。
【课程大纲】
第一部分　战略的基本框架
【情景案例1-1】
一、历代战略学家对战略的认识
二、发展战略框架
三、发展战略框架的构成
1.愿景
2.战略目标
3.业务战略
4.职能战略
四、为什么要制定战略？ 五、怎样制定战略？
六、谁来制定战略？
【战略案例1-2】
【战略案例1-3】
【战略案例1-4】
第二部分　外部环境分析
【情景案例2-1】
一、如何进行宏观环境分析?
1.经济因素
2.政治/法律因素
3.人口因素
4.社会/文化因素
5.地理因素
6.科技因素
二、如何进行行业环境分析?
1.市场需求与供给
2.行业发展与机会
3.产业生命周期
4.区域发展与机会
5.行业集中度
三、如何进行竞争环境分析? 如何从标杆企业学习？
1.五种竞争力分析
2.顾客分析
3.现有竞争对手与潜在竞争对手分析
4.上下游分析
四、如何进行顾客分析？
1.顾客类型分析
2.顾客需求因素分析
【战略案例2-2】
【战略案例2-3】
【战略案例2-4】
第一次课程练习与辅导
第三部分　企业内部分析
【情景案例3-1】
一、如何辨别企业的优势与劣势?
二、如何判断企业的发展阶段?
1.企业生命周期理论
2.产品生命周期理论
3.企业各阶段的战略增长点
三、如何进行企业财务状况分析?
1.财务分析主要方法
2.财务分析主要指标
四、如何进行企业竞争成本分析?
1.企业价值链
2.行业价值链
3.如何运用价值链进行成本分析
五、如何进行企业核心竞争力分析?
1.企业资源分析
2.企业能力分析
3.企业核心竞争力分析
六、如何将内外部分析相结合——SW0T分析
【战略案例3-2】
【战略案例3-3】
【战略案例3-4】
第四部分　战略选择方法与技巧
一、愿景的选择
1.愿景的特点
2.愿景、使命与核心价值观
3.如何创建企业愿景？
【战略案例4-1】
【战略案例4-2】
【战略案例4-3】
【战略案例4-4】
二、战略目标的选择
1.战略目标是什么？
2.战略目标包含哪些内容？
3.战略目标类型：发展型、维持型和收缩型
4.战略目标选择：发展、维持还是收缩？
【战略案例4-5】
【战略案例4-6】
【战略案例4-7】
【战略案例4-8】
三、产业战略选择
1.产业战略是什么？
2.产业选择战略：如何选择产业？
3.产业组合战略：如何选择产业组合？
4.产业扩张战略：如何进行产业扩张？
5.产业竞争战略：如何在产业竞争？
6.产业创新与产业融合
【战略案例4-9】
【战略案例4-10】
【战略案例4-11】
【战略案例4-12】
四、区域战略选择
1.区域战略是什么？
2.区域选择战略：如何选择发展区域？
3.区域扩张战略：如何进行区域扩张？
4.区域竞争战略：如何进行区域竞争？
【战略案例4-13】
【战略案例4-14】
【战略案例4-15】
【战略案例4-16】
五、客户战略的选择
1.客户战略是什么？
2.客户选择战略：如何选择客户？
3.客户组合战略：如何选择客户组合？
4.客户竞争战略：如何在竞争中争取客户？
【战略案例4-17】
【战略案例4-18】
【战略案例4-19】
【战略案例4-20】
六、产品战略的选择
1.产品战略是什么？
2.产品选择战略：如何选择经营产品？
3.产品组合战略：如何选择产品组合？
4.产品竞争战略：如何设计产品取得竞争优势？
【战略案例4-21】
【战略案例4-22】
【战略案例4-23】
【战略案例4-24】
七、核心能力选择
1.核心能力是什么？
2.核心能力的选择
【战略案例4-25】
【战略案例4-26】
【战略案例4-27】
【战略案例4-28】
第二次课程练习与辅导
第五部分　战略规划制定
【情景案例5-1】
一、怎样确定企业愿景?
二、怎样制定战略目标?
三、怎样制定业务战略?
四、怎样制定职能战略?
【战略案例5-2】
【战略案例5-3】
【战略案例6-4】
第六部分　战略规划制定案例分享
战略案例分享（一）：某集团发展战略规划
战略案例分享（二）：某连锁公司发展战略规划
战略案例分享（三）：某鞋业公司发展战略规划
第三次课程练习与辅导

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